【正文】 4．評論他人薪資者，予以辭退。2．財務部按照制定標準進行測算。第十八條以下人員不享有年終獎：1．事假超過1個月以上者。3．計算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準后財務部發(fā)放。4．計算方法：個人績效獎金額=300回款完成率（%）職務獎金系數(shù)第十三條職務獎金系數(shù)明細（略）第十四條以下人員不享有年終獎：1．月度內(nèi)曠工1天（含1天）以上者。第十條管理類人員的晉升與降職1．符合以下條件可適當予以晉升（1）職員應符合加薪條件的一并晉升直至高級專員（2）因工作成績突出被加薪2次以上的。（2）季度內(nèi)獲通報嘉獎兩次以上者（3）其它為集團或子公司發(fā)展做出重大貢獻并通報嘉獎一次以上者。第六條下列情況工資不予扣除1．按集團公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等。二、管理類人員工資1．底薪：各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標準。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。結(jié)論隨著我國經(jīng)濟不斷融入世界經(jīng)濟體系，國有企業(yè)遇到越來越多的新問題，如何突破自身的各種局限來提升企業(yè)檔次，是國有企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)折點。薪酬晉升渠道不暢，員工對自己的薪資增長的預期不明確，損傷了員工工作的積極性，不利于個人職業(yè)生涯規(guī)劃從而致使員工缺乏工作動力。（二）增資原則公司每三年對一線員工進行一次增資，增資調(diào)整的原則為“四掛鉤、一注重”：增資與消費指數(shù)增長掛鉤、與承擔職責掛鉤、與從事業(yè)務掛鉤、與本公司工齡掛鉤，并注重實際工作能力和對本公司所作的貢獻。（3）領(lǐng)班級工資標準①領(lǐng)班一：訂房服務中心前臺領(lǐng)班、市場營銷部銷售代表；最低一檔月工資標準為2680元。（2）績效工資核算方法①部門績效工資部門績效工資應發(fā)數(shù)=部門績效工資基數(shù)xx部門績效考核分數(shù)+/—額外獎勵/扣款部門績效工資基數(shù)是指考核范圍內(nèi)人員當月出勤日績效工資標準數(shù)之和。三、公司薪酬管理體系隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化，市場競爭也日趨激烈，在激烈的市場競爭的背后歸根結(jié)底還是對人才的競爭。部門設置：一線部門：訂房服務中心；市場營銷部；旅游業(yè)務部；廣告媒體部。薪酬制度既要考慮員工的需要也要顧及企業(yè)的利益。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。B：實發(fā)工資=應發(fā)工資各項扣款。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。(1)業(yè)務員自己尋找的業(yè)務所有手續(xù)完畢，公司按該業(yè)務傭金總額的15%獎給業(yè)務員。經(jīng)濟：合理制定薪酬，使員工與公司能夠利益共享。第六章附則第一條本管理制度由公司人力資源部負責擬訂、修改和解釋。保潔、保安、司機、廚師等職位實行固定工資制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應薪資。包括評優(yōu)獎金、特殊貢獻獎勵等。（四）其他薪酬：包括特殊獎勵等。中層員工：職能部室、業(yè)務部門正副部長職位。：銷售提成分成四個部分：基礎(chǔ)提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額，即可獲得銷售額2%的提成；維護提成：銷售員工有效維護客戶，可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維護提成。制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。第二十九條 中國保監(jiān)會可以根據(jù)監(jiān)管需要，對保險公司薪酬管理情況進行專項現(xiàn)場檢查或組織進行監(jiān)管評價。前款所列部門工作人員的薪酬應當與其所監(jiān)控業(yè)務領(lǐng)域的合規(guī)和風險狀況關(guān)聯(lián)，但相對獨立于該領(lǐng)域的財務績效。董事會應當對保險公司薪酬管理中的如下內(nèi)容進行審核：（一）薪酬管理的基本制度；（二）薪酬激勵方案和薪酬預算總額；（三）董事、監(jiān)事和高管人員個人績效考核指標及權(quán)重、考核結(jié)果和薪酬發(fā)放情況；（四）按照監(jiān)管規(guī)定提交的薪酬報告。分類監(jiān)管確定為D類的公司，其董事、監(jiān)事和高管人員當年平均基本薪酬加績效薪酬在上一基礎(chǔ)上下浮，下浮幅度不得低于5%。第十七條 保險公司績效考核指標體系應當包括經(jīng)濟效益指標和風險合規(guī)指標。支付期限超過三年的，延期支付部分遵循等分原則。保險公司可以根據(jù)經(jīng)營情況和風險分期考核情況，合理確定一定比例的績效薪酬隨基本薪酬一起支付，其余部分在財務結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果支付。由外資保險公司股東另行支付的現(xiàn)金福利和津補貼不受前兩款限制。保險公司薪酬政策應當平衡股東、管理層、員工、被保險人及其它利益相關(guān)者的利益，符合我國國情和保險業(yè)發(fā)展實際。國有保險公司薪酬管理另有規(guī)定的，適用其規(guī)定。第二十七條本制度自頒布之日起施行。第二十一條薪酬計算期間及發(fā)放時間：。因此，原則上對于加班不予發(fā)放加班費。第十二條試用人員不享受司齡補貼、績效工資等，但享受午餐補貼。其中午餐補貼在月工資中體現(xiàn)。：績效工資體現(xiàn)員工的工作績效；績效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。第七條薪資各部分組成及定義：：根據(jù)員工所獲得的國家承認的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。同時建立完善合理的考核機制，做到多勞多得按能取酬。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放 下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。若公司相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。具體崗位與職級對應見下表： A、B、C崗位層級分別為八個級差（AA……A8），D、E崗位層級分為六個級差。 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。第三篇：公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，為建立與市場接軌的薪酬體系，能夠達到激發(fā)員工積極性，形成留住人才和吸引人才機制，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案；第二條 本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動合同的所有員工；第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司合規(guī)的工資分配制度第二章 制定原則第四條 薪酬分配的應遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則，按照各盡所能，按勞分配；第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。薪酬調(diào)整時，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學歷，工齡，性別等因素。附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對照表》、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標掛鉤。，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。結(jié)構(gòu)工資的項目結(jié)構(gòu)為：第二篇：公司薪酬管理制度，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的薪酬體系?；鶞蕛?nèi)工資和基準外工資中的部分項目如福利費、補貼等項目是屬于經(jīng)常性開支的生產(chǎn)費用，因此作為生產(chǎn)成本開支項目。對個人勞動付出與工作績效有緊密聯(lián)系的崗位實行計件工資制。依員工所擔任的職務及其責任輕重來設定。在有些情況下，這兩個部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計件工資和銷售提成工資。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費、降溫費、工傷保險費等)上。應當認識到，這種“分享”的支出，會換取員工很大的工作動力，可能帶來相當高的經(jīng)濟回報，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標任務，對公司做出杰出貢獻的高級經(jīng)營管理人員和營銷精英，更應當獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平，由董事會審核、批準，人力資源部具體實施。(1)對于結(jié)構(gòu)工資，應加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調(diào)節(jié)力度。薪酬個人所得稅、法定保險和公積金項目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。：1)員工因工作需要調(diào)動、工作能力進行薪級調(diào)整時，崗位工資及績效工資標準依據(jù)薪級變動當月調(diào)整。，并依實際出勤日的薪酬總額支付。，是根據(jù)經(jīng)營管理需要，為實現(xiàn)階段性重大特定的目標而設定的特別激勵措施。：包含五險一金：社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險以及住房公積金。：績效工資體現(xiàn)員工的工作績效。司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應的福利。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點，建立合理的分配方式與制度，以適應不同部門的需要。公司薪酬管理制度1第一章總則第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。鼓勵員工提高自身能力，承擔更大責任，從機制上激發(fā)員工的上進心。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。：由員工在企業(yè)中承擔的崗位責任大小來確定，并以崗位的責任、貢獻、市場價值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù)。4)根據(jù)公司不同發(fā)展時期的管理需要，績效考評周期與辦法將做適當調(diào)整，具體以當時發(fā)文通知為準。，對工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績效突出的員工進行特別獎勵。第十三條員工轉(zhuǎn)正時間：員工轉(zhuǎn)正時間為每月1日。如確系需發(fā)放加班費的，以基本工資+崗位工資作為加班費的計算基數(shù)。公司薪酬管理制度2實施日期：，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準，制定本制度。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。(2)職務要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標和跨度、解決問題的難度和承擔的風險、工作的復雜程度和困難程度等因素。(5)生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項目也反映了生活保障要素。即基礎(chǔ)工資或底薪。(5)工齡工資。(4)公司設立合理化建議獎和技術(shù)創(chuàng)新獎，對于在經(jīng)營管理、市場營銷、工程施工等到方面提出改進意見的員工給予一定獎勵。，技術(shù)、智力要求的高低，勞動強度大小和勞動條件的好壞來確定工資。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。，從部門經(jīng)理起，對上透明，對下、對平級都不透明。第八條 實行年薪制的員工，需支付風險抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金沖抵；第九條 年薪制考核指標還可以與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價；第十條 年薪制須由董事會專門做出實施細則第四章 結(jié)構(gòu)工資制第十一條 適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。管理機構(gòu)主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理 薪酬委員會職責： 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。正常出勤即可享受，無出勤不享受。 個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。C、喪假：按正常出勤結(jié)算工資D、公假：按正常出勤結(jié)算工資。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。同時利于各級管理者有效管理員工，以實現(xiàn)關(guān)鍵目標。第四條嚴格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個人分別繳納各自所應承擔的稅費(如個調(diào)稅、社保等)。：1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外員工的生活補貼；區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元)；在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。：在特定時期為公司帶來特殊收益或有價值的人員和業(yè)務，公司給與的特殊獎勵，特殊津貼在當月予以發(fā)放。1)公司獎金總額由董事會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定；2)獎金發(fā)放對象為對公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)有重大貢獻的相關(guān)人員，具體獎金分配方案由經(jīng)營管理委員會統(tǒng)一審定發(fā)放。第十五條計薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計算：，實際薪酬為：日平均薪酬實際工作天數(shù)。第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：整：員工在取得公司認定的新的職稱或?qū)W歷后，資歷工資在當月予以調(diào)整。第二十二條薪酬支付方法及扣除：薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。本指引所稱的工作人員是指與保險公司簽訂書面勞動合同的人員，不包括非執(zhí)行董事、獨立董事、外部監(jiān)事、獨立監(jiān)事及工作顧問等。（二）規(guī)范嚴謹。第七條 保險公司董事、監(jiān)事和高管人員績效薪酬應當根據(jù)當年績效考核結(jié)果確定。保險公司中長期激勵管理辦法由中國保監(jiān)會根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定另行制定?？冃匠暄悠谥Ц吨贫葢敯ㄟm用人員范圍、條件、期限、比例、風險及損失情形、程序、停發(fā)等內(nèi)容。第十六條 保險公司應當制定公司總體績效考核指標和每一工作崗位的考核指標。每類風險指標的構(gòu)成參照中國保監(jiān)會有關(guān)分類監(jiān)管的規(guī)定確定。但該公司新聘董事、監(jiān)事和高管人員前兩個的薪酬不受本條款限制。薪酬委員會應當對董事會議案進行充分研究和討論，向董事會提出專業(yè)意見和建議。第六章 薪酬監(jiān)管第二十六條 中國保監(jiān)會對保險公司薪酬管理依法實施監(jiān)管，不直接干預薪酬水平。保險公司及相關(guān)人員發(fā)生上述行為之一的，由中國保監(jiān)會或其派出機構(gòu)依照《保險法》第一百七十一條、第一百七十二條、第一百七十三條及其它監(jiān)管規(guī)定予以處罰。：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。正常出勤即可享受，無出勤不享受。，按5元/瓶提成。公司的各級員工分為二個職系：職能部室：包括行政人事部、財務部、物流中心、采購部的員工。第四條年終獎金年