【正文】 若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗位工資等級變動為相應崗位系列的崗位工資等級。第五十七條 公司薪酬整體調整形式是改變基礎薪酬，調整周期與調整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況及社會消費情況決定。第五十條 技術服務外包（1）技術服務外包的費用，按與外包方簽單的合同或協(xié)議執(zhí)行（2）技術服務外包實際費用根據(jù)服務內容由用人單位核定，報人資部審核。第四十三條 中長期激勵中長期激勵=股權+ 期權操作崗位，通常不給中長期激勵。每類分 10 檔，檔差為 200。第三十九條 享受法定福利和公司固定福利外，享受以下特殊福利：對于技術管理崗位，給予相應崗位津貼。0 檔為初入，或基本不勝任；6 檔為超勝任。第三十六條 技術序列采用月薪制。XXX IT 公司 薪酬方案人力資源部 15 高利潤獎金=項目凈利潤*(1 預定比率)*(項目平均凈利潤率 預定比率)短期激勵一次性清算并發(fā)放。第三十一條 崗位績效工資確定規(guī)則：（1）銷售提成確定規(guī)則銷售崗位業(yè)績工資（可提成額）=簽單提成額+ 驗收提成額+ 回款提成額簽單，驗收和回款各自所占銷售可提成利潤比例的百分比為20%， 30%， 50%；作為業(yè)績工資發(fā)放時的提成比例按 23%預提成。第二十六條 中長期激勵中長期激勵=股權+ 期權對于比較重要或關鍵的員工（主管級等） ，公司根據(jù)員工績效改進結果，給予(年終獎金的一半/每股凈資產(chǎn))的虛股，該虛股享受公司股票的分紅、配送；員工辭職時自動滅失，公司解聘時按虛股*凈資產(chǎn)發(fā)給員工。也可簡單地由目前的標桿員工給定。股份數(shù)根據(jù)每股凈資產(chǎn)這算，退出時也采用每股凈資產(chǎn)清算。第二十一條 中長期激勵中長期激勵=股權+ 期權中長期激勵的確定主要以績效改進為依據(jù)，鼓勵創(chuàng)新、沖鋒的人，采取新方法、新措施、薪流程、新技術，使得團隊績效得到改進。第二十條 短期激勵短期激勵=部門績效獎金 +公司效益獎金獎金額度基準是根據(jù)部門目標和獎金計算方法按 100%完成目標計算獎金額度，是預先必須計算出來的明確的數(shù)字。績效年薪中包括崗位績效工資+激勵工資，是根據(jù)公司運營結果與預期的績XXX IT 公司 薪酬方案人力資源部 9效相比較結果，年終一次性發(fā)放兌現(xiàn)。這些福利屬于公司統(tǒng)一購買的，由公司統(tǒng)一支付；不屬于公司統(tǒng)一購買的，由員工憑票在額度范圍內報銷。實施前務必做個調查，已保證激勵效果。股票股權，包括實股、虛股等。（一）年度獎金：年薪員工無年度獎金。每個級別的管理崗位津貼也按勝任能力劃分（基本不勝任，基本勝任，勝任、比較勝任，很勝任，超勝任）若干檔，檔差是相鄰檔位津貼的差額。薪酬結構激勵工資 福利基礎工資 崗位工資其他工資崗位津貼崗位固定工資崗位績效工資地區(qū)補貼外派補貼計算機補貼資質補貼年功補貼歷史遺留補發(fā)社保公積金扣款個稅扣款等扣項 歷史遺留補扣其他扣款法定福利五險一金帶薪休假 公司固定福利餐補過節(jié)費等公司特殊福利短期激勵年終獎金中長期激勵股權 / 期權總經(jīng)理獎金注 ： 灰色背景的屬于固定工資 黃色背景的屬于可變工資基本工資第八條 基礎工資 B基礎工資 B = 基本工資 B 基本工資 B：主要體現(xiàn)地區(qū)差別，參照當?shù)刈畹凸べY，比如長沙為 1200 元?？冃Э己宿k法需根據(jù)崗位說明書的工作項要求，在現(xiàn)有制度上進行改進和完善。中管的薪酬確定，由總經(jīng)理辦公會議確定。第五條 薪酬的支付薪酬收入的支付形式包括月發(fā)放、年終發(fā)放、福利發(fā)放和即時結算等形式。第二條 適用范圍適應公司各級各類全日制聘用人員。動態(tài)性原則：薪酬結構和薪酬水平根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益、薪資市場行情及宏觀經(jīng)濟等因素適時調整，以適應人力資源開發(fā)和公司發(fā)展的需要。發(fā)放方式分為銀行發(fā)放、現(xiàn)金發(fā)放和轉賬發(fā)放等類型。應滿足當?shù)刈畹凸べY標準，即基本工資，與崗位序列無關。XXX IT 公司 薪酬方案人力資源部 4其中，國家法定福利和公司固定福利屬于普惠制的，與崗位序列無關的。崗位績效工資是根據(jù)崗位的績效考核結果，以績效獎金的方式發(fā)放。如果采用中長期激勵，可以不考慮年功工資。另一部分是特殊個人獎勵，主要是對為公司帶來巨大聲譽、個人業(yè)績表現(xiàn)突出的公司員工，如公司勞模，部門優(yōu)秀員工。收益是行權價與行權日股價的差價。此部分為規(guī)定好的福利項目，受國家政策的限制。各崗位工資由董事會確定。需確定崗位工資及激勵工資。部門預定目標完成系數(shù)是根據(jù)部門運行數(shù)據(jù)得出的結果；公司效益系數(shù)（即公司利潤目標完成率）由財務計算得出。XXX IT 公司 薪酬方案人力資源部 11至于是股權還是期權，實股還是虛股，由總經(jīng)理辦公會議確定。第二十四條 公司管理序列采用月薪制。崗位固定工資比例可設 7080%，相當于 2030%的崗位工資是根據(jù)考核結果浮動的XXX IT 公司 薪酬方案人力資源部 12第二十五條 短期激勵短期激勵=年終獎金年終獎發(fā)放規(guī)則： 公司目標完成率小于等于 50%，發(fā)事業(yè)部人員平均年終獎的 20%，部門根據(jù)員工業(yè)績態(tài)度分配； 公司目標完成率小于等于 80%，發(fā)事業(yè)部人員平均年終獎的(20%+(完成率50%)*2)，部門根據(jù)員工業(yè)績態(tài)度分配； 公司目標完成率小于等于 100%，發(fā)事業(yè)部人員平均年終獎的完成率，部門根據(jù)員工業(yè)績態(tài)度分配； 公司目標完成大于 100%，發(fā)事業(yè)部人員平均年終獎的(100%+(完成率100%)*2)，部門根據(jù)員工業(yè)績態(tài)度分配。第二十九條 銷售序列采用月薪制及預提成績效工資發(fā)放和年終績效工資清算制。全年可提成額=可提成利潤*修正提成比例全年業(yè)績工資總額 =全年可提成額*50%資金占用利息，當銷售目標完成率小于 60% =全年可提成額*(50%+(完成率60%)*)資金占用利息，當銷售目標完成率小于等于 100% =全年可提成額+ 超出部分 *完成率資金占用利息，當銷售目標完成率大于 100%第三十二條 短期激勵短期激勵=年終可提成利潤清算值+ 高利潤獎金。第 7 章 技術序列薪酬第三十五條 技術序列共分為初級、中級、高級和資深四個職級，涵蓋售前、工程、開發(fā)、測試、交互、實施運維、運營等。每個職級共分 6 檔，其對應的檔差為 200,300,400,500。原則上，該賬戶必須為正。需確定崗位工資及激勵工資。第四十二條 短期激勵績效工資的確定：根據(jù)出勤率、工作出錯率、遺漏率、工作完成率等計算績效工資，規(guī)則另列。（4）見習生轉試用、轉正，需履規(guī)定審批行手續(xù)（5）見習生不享受公司其他福利待遇第四十七條 試用期薪酬（一）試用期間，按照預先約定的試用工資執(zhí)行，通常不低于轉正工資的80%（二）試用期滿，被批準正式轉正后，按批準的轉正工資執(zhí)行（三）試用期間不享受獎金，部分福利折半，具體參照公司相應制度。每月按 個標準工作日計算，加班工資計算基數(shù)= 基礎工資 +崗位固定工資注：現(xiàn)在的加班工資計算基數(shù)是現(xiàn)行全部月工資（基本工資+績效工資+其他補貼） ，病