【正文】 優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎(jiǎng)，生產(chǎn)部以班組為團(tuán)隊(duì)參加評比。帶薪休假是獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加福利，員工根據(jù)司齡的長短享有不同時(shí)間的假期。年度年功工資=x3/3+ax2a是公司認(rèn)為員工對公司貢獻(xiàn)能力最大的工作年限，在此暫定為15x是員工在公司工作的時(shí)間，單位以年計(jì)員工每月年功工資為全年年功工資的平均員工技能工資由員工所具備的學(xué)歷和職稱確定。第十五條 年終獎(jiǎng)員工年終獎(jiǎng)＝員工年終獎(jiǎng)系數(shù)年終獎(jiǎng)基數(shù)員工年度考核系數(shù)員工年終獎(jiǎng)系數(shù)＝員工全年標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額/12/1000年終獎(jiǎng)基數(shù)＝年終獎(jiǎng)總額/（∑員工年終獎(jiǎng)系數(shù)）大紅屯公司薪酬制度篇七崗位績效工資基本工資（工作時(shí)間性質(zhì)考慮在內(nèi)，其中車間員工三班倒，平均每天工作8小時(shí)；科室員工每周六天工作制）。第九條 福利員工福利按公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第四條 適用范圍本制度適用范圍為n公司除班子成員外的所有員工。第二條 管理原則（1）價(jià)值貢獻(xiàn)原則——通過標(biāo)準(zhǔn)化的崗位評價(jià)，客觀衡量每個(gè)崗位對公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，建立薪等系統(tǒng)，作為薪酬分配的依據(jù) 。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。3．2．修訂由經(jīng)營目標(biāo)的運(yùn)行情況，由人力資源部負(fù)責(zé)提出指標(biāo)、調(diào)整方案、需要提報(bào)修改方案，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可修訂。第二十條員工工資實(shí)行月薪制。第十二條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)為200~500元。）企業(yè)福利：（1）慰問金1）節(jié)日慰問金：春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，公司發(fā)放節(jié)日慰問金。4)中餐伙食補(bǔ)貼：在婁星區(qū)范圍內(nèi)工作及在駐外機(jī)構(gòu)工作的員工按100元/月的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼到人，公司不統(tǒng)一安排就餐。工齡工資：工齡滿1年后第1個(gè)月起計(jì)發(fā)30元/月，每增加一年工齡增加30元/月（試用期計(jì)算工齡），依此類推。第六條員工薪酬由基本工資、崗位（職務(wù)）工資、工齡工資、績效工資、加班工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼、履約信譽(yù)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、福利等構(gòu)成。c類、在第二天未完成者。，超越權(quán)限，給予折扣者。，所有a類處罰均為記大過一次，每兩次警示為警告一次，每兩次警告為小過一次，每兩次小過為大過一次，取消年終獎(jiǎng)，取消福利升級(jí)，工資晉級(jí)，降級(jí)一級(jí)，晉級(jí)一級(jí)（市級(jí)以上醫(yī)院證明），口頭傳達(dá)一律無效。體檢：:為促進(jìn)員工健康加強(qiáng)疾病預(yù)防；:公司全體員工；：常規(guī)體檢；（肝功五項(xiàng)、胸透為必備項(xiàng)目）::員工入職，必須在上班第一個(gè)工作日，提交個(gè)人最近半年內(nèi)的體檢表；：胸透、肝功能、乙肝的體檢；；；，公司不得予以錄用；；；；、胸透、肝功能、乙肝為必檢項(xiàng)目，每年由公司人力部對具體項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)定；；:檢查結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一收取、存檔，檢查結(jié)果匯總后報(bào)公司人力部，人力成員對檢查結(jié)果負(fù)有保密責(zé)任；員工的體檢結(jié)果如有疾病，應(yīng)早期治病；假期:大紅屯公司薪酬制度篇三為增強(qiáng)員工工作積極性，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競爭，達(dá)到全員參與公司管理的目的，特制定本制度。）：員工薪資采用月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。負(fù)責(zé)領(lǐng)用收據(jù)、利息單及溢價(jià)單等收款類單據(jù)，并對存根聯(lián)進(jìn)行保管。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。根據(jù)公司制定的薪酬文件，負(fù)責(zé)核算總部及各分公司的薪酬、提成及績效工資；領(lǐng)導(dǎo)交代的其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作男女不限，年齡在2535歲之間有12年財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；理解能力強(qiáng)，對數(shù)字敏感度高；工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神負(fù)責(zé)信托貸款、股權(quán)投資、財(cái)產(chǎn)權(quán)等固定收益類和證券投資類信托項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確完成估值及申贖確認(rèn)，按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表。大紅屯公司薪酬制度篇二基本原則：以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位和能力差異，確定工資級(jí)別；：員工薪資考慮人才市場行情、社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定；薪資體制：公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則，每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評定。分公司于每月10日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放，遇節(jié)假日順延；一份打印，總部人力部經(jīng)理簽字后存檔；一份各公司匯總表總部人力部經(jīng)理簽字后報(bào)總部財(cái)務(wù)部備案；，財(cái)務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄；；個(gè)人所得稅，公民的收入必須交納個(gè)人所得稅，各分公司必須根據(jù)當(dāng)?shù)貍€(gè)人所得稅的繳交規(guī)定制作工資表，讓員工如實(shí)繳交個(gè)人所得稅。業(yè)績分反映員工能力和績效，功過反映員工態(tài)度、品行和紀(jì)律性。：，并提交相關(guān)資料；行政部接申請后提出初步意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。a類。，聊天，聽音樂或做與本職工作無關(guān)者。b類。b類。，議論他人者。第三條秉著對員工業(yè)績的客觀評價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，提高員工工作熱情的目的，建立以選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制?？冃ЧべY按月兌現(xiàn)，考核辦法詳見《20xx年績效考核方案》。公司外派員工回家休假每月憑票報(bào)銷往返車費(fèi)二次，周末回公司開例會(huì)的員工按往返次數(shù)按實(shí)報(bào)銷，兩項(xiàng)不重復(fù)報(bào)帳。第七條按照國家的勞動(dòng)法規(guī)和本企業(yè)管理規(guī)定，為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，給員工提供各種福利待遇。2）當(dāng)月過生日員工較多的，可由公司人力資源部組織舉辦員工集體生日晚會(huì)。個(gè)別特殊崗位員工的薪酬發(fā)放不參與本制度，由總裁另行考慮。第十七條員工在其崗位的深度范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本崗位深度上限后，則不再調(diào)整。大紅屯公司薪酬制度篇五1．目的為了促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，充分發(fā)揮每一員工的積極性，創(chuàng)造性；為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，壯大對企業(yè)發(fā)展的有用人才隊(duì)伍，及時(shí)去除對企業(yè)發(fā)展不利因素；公司本著“以公司利益為中心、以人為本”的原則，特制定薪資發(fā)放制度。8．3．考核內(nèi)容：經(jīng)對公司運(yùn)行、市場擴(kuò)大率、銷售的回款比率、銷售計(jì)劃的完成比率、生產(chǎn)合格率、任務(wù)完成比率、管理到位率等情況進(jìn)行考核。9．9．制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。第三條 制定原則（1）以崗位定薪：薪酬與崗位評價(jià)形成的職等系統(tǒng)相結(jié)合。第七條 年功工資按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第十二條 地區(qū)差系數(shù)參照集團(tuán)主業(yè)在當(dāng)?shù)貙?shí)行的地區(qū)差系數(shù)，結(jié)合各子公司人均產(chǎn)值、利潤貢獻(xiàn)