【正文】 罰：扣除當(dāng)事人當(dāng)月狀態(tài)工資及部門獎金50%，當(dāng)事人記大過一次，同時下調(diào)一級工資，取消年終獎，部門其他人員記小過一次。：具有強(qiáng)烈的公司主人翁意識，能夠積極主動地發(fā)現(xiàn)、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項(xiàng)。適用于本服裝廠全體員工。本月工資=（月應(yīng)發(fā)工資總額/ ）實(shí)際考勤天數(shù)；：按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。負(fù)責(zé)定期與保管行、券商、信托資金組及信托項(xiàng)目其他相關(guān)方進(jìn)行賬務(wù)核對，保證雙方賬賬、賬證、賬實(shí)一致。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。財務(wù)、會計專業(yè)大專以上學(xué)歷，持有會計證；有教育培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮熟悉會計報表的處理，會計法規(guī)和稅法，熟練使用財務(wù)軟件；良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財務(wù)分析能力；工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的溝通能力、團(tuán)隊精神。負(fù)責(zé)日常財務(wù)、會計及稅務(wù)管理工作，管理監(jiān)督基礎(chǔ)財務(wù)的工作質(zhì)量；建立公司的會計核算體系，制定會計核算制度及財務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；編制實(shí)施企業(yè)預(yù)決算、財務(wù)收支和資金籌措計劃，負(fù)責(zé)成本核算和控制；確保資金的有效管理，加速資金周轉(zhuǎn)，考核資金使用效果，規(guī)避資金和債務(wù)風(fēng)險；完成各項(xiàng)財務(wù)結(jié)算、會計核算，上報財務(wù)執(zhí)行情況，為管理層提供分析數(shù)據(jù)；全面負(fù)責(zé)帳務(wù)問題處理及稅務(wù)的協(xié)調(diào)工作，維系好與銀行及稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系；負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)及員工培養(yǎng)，制定財務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，做好績效考核管理。：每月8日發(fā)放上月130/31日薪資；遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放；：考勤扣款、社會保險公積金個人應(yīng)繳納部分、個人所得稅、未結(jié)清的借款、公司墊支款項(xiàng)等；，任何人不得私下談?wù)摵驮儐査斯べY，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予罰款200500元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予立即辭退；員工崗位工資，附表1；，附表2；獎金，員工如對公司有特別的貢獻(xiàn)，公司根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予員工一定數(shù)額的個人貢獻(xiàn)獎；，公司按員工個人能力，貢獻(xiàn)大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪，發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會討論決定；，不得提前發(fā)放；，含辭職與辭退的員工，不予以發(fā)放當(dāng)年的年終雙薪（內(nèi)部調(diào)動除外）；；工資表的制作與審批，為了統(tǒng)計與歸檔的方便，統(tǒng)一采用《工資表樣版》格式；，根據(jù)備忘錄制作工資表；，總經(jīng)理審批后公司于每月8日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放（如遇節(jié)假日，則順延）；復(fù)印件報財務(wù)部備案，經(jīng)總部人力總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽批后生效。（此獎項(xiàng)針對部門及個人）：公司部門及員工在對外銜接、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成一定社會影響者。d類處罰：扣除當(dāng)事者當(dāng)月狀態(tài)工資20%，部門當(dāng)月獎金5%，并給予警示。（無書面申請一律不算）。，侵害公司利益行為者。，弄虛作假者。，聊天者，或干與已無關(guān)工作者。第二條本制度既是員工獲取正當(dāng)勞動報酬的依據(jù)，也是提高集團(tuán)公司辦事效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證。員工績效工資占比為員工標(biāo)準(zhǔn)工資的20%60%不等。外出辦公事原則上只能乘坐公交車，特殊情況下打的，其租車費(fèi)憑票按實(shí)報銷。特殊貢獻(xiàn)獎：在工作中有特殊貢獻(xiàn)和在為公司辦事中節(jié)約經(jīng)費(fèi)數(shù)額巨大的，由總裁辦確定給予獎勵。（2）生日禮金、禮品1）員工生日：公司贈送禮金或禮品及賀卡。新進(jìn)員工的薪酬等級進(jìn)入方式：原則上新進(jìn)員工從相應(yīng)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的d檔進(jìn)入，如跨級進(jìn)入的，需由直接主管提出申請，由人力資源部報主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審定。第十六條工資級別不定期調(diào)整，指公司在年中由于員工職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整，即堅持薪隨崗變原則。本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。5．1．工資總額收入所得稅；5．2．社會保險等相關(guān)福利個人支付項(xiàng)目；6．3．奉調(diào)參加培訓(xùn)扣除崗位和職務(wù)工資；6．下列情況基本工資不予扣除6．1．按公司規(guī)定履行請假手續(xù)如婚假，喪假，公休假等；6．2．因公出差者；6．3．奉調(diào)參加培訓(xùn)；6．4．奉派外出考查；7．員工加薪基本條件與降薪基本條件7．1．符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；7．1．1．年累計管理疏漏、得以及時補(bǔ)救未造成損失兩次者；7．1．2．半年內(nèi)獲嘉獎兩次以上者；7．1．3．其它為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)嘉獎一次以上者；7．1．4．無任何違紀(jì)等不良記錄，且工作滿1年以上者；7．1．5．完成工作任務(wù)、無違規(guī)記錄者；7．2．符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：7．2．1．年內(nèi)造成工作疏漏造成兩次以上；7．2．2．年內(nèi)違規(guī)受到警告者；7．2．3．實(shí)施其它對公司發(fā)展不利的行為；7．2．4．違反公司規(guī)定者；8．關(guān)于工資考核的規(guī)定8．1．考核時間：每月10日對上月公司整體績效進(jìn)行考核并實(shí)施；8．2．考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求部門于每月5日對上月、季度部門的工作情況及相關(guān)資料報至人力資源部，并財務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計報表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后確認(rèn)。9．8．薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。（5）市場導(dǎo)向原則——公司以勞動力市場的一般薪酬狀況為基準(zhǔn)，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當(dāng)?shù)母偁幜?，既不過分強(qiáng)調(diào)高收入、高待遇，也不過分控制人力成本。對于不同子公司員工，崗位績效薪酬需要乘以各地市對應(yīng)的地區(qū)差系數(shù)。第十一條 工資系數(shù)根據(jù)內(nèi)外部薪酬參考數(shù)據(jù)及公司實(shí)際經(jīng)營業(yè)績狀況，調(diào)整工資系數(shù)，適用于n公司所有在崗員工。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的a、b、c、d四個職類從低到高均分為七個檔次，形成公司的崗位工資體系。實(shí)行業(yè)務(wù)提成制的員工沒有加班工資?？冃И劦莫劷鸹鶖?shù)為崗位工資，依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計算公式為：績效獎=崗位工資浮動基數(shù)比例個人月度考核系數(shù)公司月度效益調(diào)整系數(shù)績效獎浮動基數(shù)比例發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表：績效獎發(fā)放浮動基數(shù)比例表崗位工資浮動基數(shù)比例職能部門一般員工120%其他員工125%月度效益調(diào)整系數(shù)=本月子盤實(shí)際產(chǎn)量/計劃子盤產(chǎn)量80%+本月母盤實(shí)際產(chǎn)量/計劃母盤產(chǎn)量20%當(dāng)月度效益調(diào)整系數(shù)，按0計算，無績效獎。業(yè)務(wù)部經(jīng)理的年終效益獎還與部門完成任務(wù)情況相聯(lián)系，即：年終效益獎=n崗位工資公司年度效益調(diào)整系數(shù)個人年度考核系數(shù)（實(shí)際完成子盤任務(wù)量/計劃完成子盤任務(wù)量80%+實(shí)際完成母盤任務(wù)量/計劃完成母盤任務(wù)量20%）