【正文】 績效獎的獎金基數(shù)為崗位工資，依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計算公式為：績效獎=崗位工資浮動基數(shù)比例個人月度考核系數(shù)公司月度效益調(diào)整系數(shù)績效獎浮動基數(shù)比例發(fā)放標準如下表：績效獎發(fā)放浮動基數(shù)比例表崗位工資浮動基數(shù)比例職能部門一般員工120%其他員工125%月度效益調(diào)整系數(shù)=本月子盤實際產(chǎn)量/計劃子盤產(chǎn)量80%+本月母盤實際產(chǎn)量/計劃母盤產(chǎn)量20%當月度效益調(diào)整系數(shù)，按0計算，無績效獎。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的a、b、c、d四個職類從低到高均分為七個檔次，形成公司的崗位工資體系。對于不同子公司員工，崗位績效薪酬需要乘以各地市對應(yīng)的地區(qū)差系數(shù)。9．8．薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。本制度由公司人事行政部負責解釋。新進員工的薪酬等級進入方式：原則上新進員工從相應(yīng)崗位薪酬標準的d檔進入，如跨級進入的，需由直接主管提出申請，由人力資源部報主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審定。特殊貢獻獎：在工作中有特殊貢獻和在為公司辦事中節(jié)約經(jīng)費數(shù)額巨大的，由總裁辦確定給予獎勵。員工績效工資占比為員工標準工資的20%60%不等。，聊天者，或干與已無關(guān)工作者。（無書面申請一律不算）。（此獎項針對部門及個人）：公司部門及員工在對外銜接、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成一定社會影響者。：每月8日發(fā)放上月130/31日薪資；遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放；：考勤扣款、社會保險公積金個人應(yīng)繳納部分、個人所得稅、未結(jié)清的借款、公司墊支款項等；，任何人不得私下談?wù)摵驮儐査斯べY，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予罰款200500元罰款處理，情節(jié)嚴重的給予立即辭退；員工崗位工資，附表1；，附表2；獎金，員工如對公司有特別的貢獻，公司根據(jù)貢獻的大小，酌情給予員工一定數(shù)額的個人貢獻獎；，公司按員工個人能力，貢獻大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪，發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會討論決定；，不得提前發(fā)放；，含辭職與辭退的員工，不予以發(fā)放當年的年終雙薪（內(nèi)部調(diào)動除外）；；工資表的制作與審批，為了統(tǒng)計與歸檔的方便，統(tǒng)一采用《工資表樣版》格式；，根據(jù)備忘錄制作工資表；，總經(jīng)理審批后公司于每月8日按審批后的工資表進行工資的發(fā)放（如遇節(jié)假日，則順延）；復(fù)印件報財務(wù)部備案，經(jīng)總部人力總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽批后生效。財務(wù)、會計專業(yè)大專以上學歷，持有會計證；有教育培訓行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮熟悉會計報表的處理，會計法規(guī)和稅法，熟練使用財務(wù)軟件；良好的學習能力、獨立工作能力和財務(wù)分析能力；工作細致，責任感強，良好的溝通能力、團隊精神。負責定期與保管行、券商、信托資金組及信托項目其他相關(guān)方進行賬務(wù)核對，保證雙方賬賬、賬證、賬實一致。適用于本服裝廠全體員工。a類處罰：扣除當事人當月狀態(tài)工資及部門獎金50%，當事人記大過一次，同時下調(diào)一級工資，取消年終獎，部門其他人員記小過一次。，具有明顯的財務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。、侮辱客戶行為，或影響惡劣者。，聊天者，或干與本職工作無關(guān)者。臨時工、服務(wù)性承包工等非正式聘用的人員不享受工齡工資。女員工在三八婦女節(jié)享受專項慰問金。第十三條整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總裁辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。3．3．隨著企業(yè)的健全、發(fā)展工資水平將進一步提高和細化。（2）業(yè)績導(dǎo)向原則——員工的薪酬分配不僅與個人的績效表現(xiàn)掛鉤，同時與部門和公司的整體業(yè)績掛鉤 。第十條 薪酬標準基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價值評估結(jié)果及任職能力水平，形成公司16崗等、19薪級的薪酬標準表。學歷工資表學歷中專以下中專（高中）大專本科碩士博士技能工資(元)無職稱工資表級別員級初級中級高級技能工資(元)附加工資、補貼、福利、帶薪休假、保險員工在正常工作時間范圍以外為公司做出貢獻時，應(yīng)享受加班工資。評為優(yōu)秀的班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額如下表：優(yōu)秀班組獎獎金表一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀班組獎平均300元/人平均150元/人平均100元/人，在年終根據(jù)公司整體效益由總經(jīng)理辦公會確定公司效益總額。勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。員工標準績效工資＝《薪酬標準》中對應(yīng)的崗位績效薪酬總額績效工資所占比例員工實發(fā)績效工資＝部門績效工資總額個人分配系數(shù)部門績效工資總額＝（∑本部門員工標準績效工資）部門考核系數(shù)個人分配系數(shù)＝（員工標準績效工資員工考核系數(shù)）/∑(員工標準績效工資員工考核系數(shù)）部門考核系數(shù)、員工考核系數(shù)詳見《n公司部門考核管理辦法》、《n公司員工績效管理辦法》。（3）以能力調(diào)薪：根據(jù)員工能力評價（任職資格等級評價）進行薪酬調(diào)整。9．薪資保密規(guī)定公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以按勞分配兼顧公平為原則的薪資制度。第十九條人力資源部負責編制每月薪酬發(fā)放表，報財務(wù)總監(jiān)、總裁審批通過后由財務(wù)部執(zhí)行。2)公司正式員工本人及其父母、岳父母、配偶等去世的，公司組織慰問和悼念。3)電話費標準：一級崗位人員200300元/月，二級崗位人員150元/月，三級崗位人員100元/月，四級崗位人員60元/月，五級崗位人員40元/月（外聯(lián)、外拓崗位經(jīng)批準享受三級崗位待遇）。第五條本制度適用于與集團公司簽訂了正式勞動合同的員工以及臨時性用工員工。，影響工作者。（無書面申請一律不算）。：記大過、記小過、記警告、記警示。（公司創(chuàng)業(yè)初期，未進行績效考核前采用固定薪金制。大紅屯公司薪酬制度(七篇)大紅屯公司薪酬制度(七篇)范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。：員工薪資由基本工資、崗位工資、績效獎金三部分構(gòu)成。：記大功、記小功、嘉獎、通報表揚。d類（規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前，不可滯后。第四條本制度依據(jù)公司待聘崗位的勞動