【正文】 門報告。勞動合同終止（1）勞動合同期滿后或者雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)的，勞動合同自行終止。（2）公司或者員工實際已不履行勞動合同滿三個月的，勞動合同可以終止。（3）勞動者患職業(yè)病、因工負傷，被確認為部分喪失勞動能力或者完全喪失勞動能力，公司按照規(guī)定支付傷殘就業(yè)補助金的，或經(jīng)協(xié)商一致，勞動合同可以終止。（4）應當訂立勞動合同而未訂立的，公司提出終止勞動關系，應當提前三十日通知員工。勞動合同解除或者終止，公司應當出具解除或者終止勞動合同關系的有效證明，員工可以憑有效證明材料，直接辦理失業(yè)登記手續(xù)。公司中層及以上的管理人員勞動合同訂立、續(xù)訂、解除或者終止等情況要上報總經(jīng)理審批，中層及以下員工勞動合同訂立、續(xù)訂、解除或者終止等情況由部門和人力資源部共同審批。七、試用試用期可以分為新進試用、調(diào)整試用、晉升試用等情況；新進試用（1）勞動合同約定實行試用期的新進員工，試用期滿合格方予錄用為正式員工。（2）新員工試用期間按公司《考勤及請假管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。（3）新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司即隨時終止與其的試用關系。調(diào)整試用因工作需要調(diào)整工作崗位的員工，為考察其在新崗位的適應性，經(jīng)雙方協(xié)商可約定試用期，試用期為一個月。晉升試用因工作表現(xiàn)優(yōu)秀晉升的員工，為考察其勝任新崗位的情況，經(jīng)雙方協(xié)商可約定試用期，試用期為三個月。試用考核（1）試用期滿前十五天，人力資源部將《試用期考核表》發(fā)給試用的員工，員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“考評內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自我評價”。（2）部門負責人根據(jù)員工在試用期的表現(xiàn)，客觀公正地評分并寫出初評評語，并反饋其試用期間的績效考評成績。（3）人力資源部經(jīng)過綜合考察，給予建議使用意見。（4）總經(jīng)理室根據(jù)部門評語及人力資源部意見進行審批，決定“聘用、調(diào)整、終止試用、辭退”等。提前結(jié)束試用期（1）在試用期間，對業(yè)務素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的員工，試用部門負責人可以提前結(jié)束試用期，并將《試用期考核表》報請人力資源負責人、總經(jīng)理批準。（2）員工在試用期內(nèi)若有因品行或能力欠佳而不適合崗位工作者，由員工所在部門提出建議，經(jīng)人力資源部審核報總經(jīng)理室同意后，公司可隨時調(diào)整其試用崗位或終止與其的試用關系。八、遷調(diào)根據(jù)公司運營需要，為實現(xiàn)人員和崗位的最佳匹配，公司可根據(jù)工作需要或者員工的工作技能等情況調(diào)整員工的工作崗位、職務或者服務地點，員工應該無條件服從公司安排，如借故推諉，概以違紀論處；各部門負責人依其管轄內(nèi)所屬員工之個性、學識和能力，力求人盡其才，以達到人與事相互配合，部門可填具人事報告呈核派調(diào)；員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動等情況：（1）部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門負責人根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。（2）部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，經(jīng)綜合考察后，人力資源部須填寫《內(nèi)部調(diào)動審批表》，由所涉及部門的負責人批準并報總經(jīng)理批準后，由人力資源部存檔。人力資源部開具《調(diào)動通知單》通知相關部門，由部門發(fā)放至相關人員，并安排辦理工作交接手續(xù)。奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職，如因工作之需無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌予延長，最長以7日為限。九、晉升為提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司對綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行職務晉升。晉升原則（1）遵照職位空缺或者需要設立的原則（2）遵照客觀、公平、公正、公開的原則；（3）遵照科學考評、崗位勝任、擇優(yōu)的原則；3‘’晉升標準（1）月度績效考評成績優(yōu)秀者；（2）個人品德高尚，積極進取，團結(jié)協(xié)作；（3）企業(yè)忠誠度高，具有飽滿的工作熱情、高度的工作責任心和奉獻精神；（4）具備晉升崗位相關的專業(yè)技能和管理能力；（5）具有較好的的適應性和發(fā)展?jié)摿?；?）其他對公司有積極貢獻，表現(xiàn)出色者。晉升分為定期和不定期；（1）定期：每年6月、12月底，由人力資源部統(tǒng)一組織考核、晉升；（2）不定期：對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)異常出色者，由部門負責人根據(jù)工作需要及員工工作表現(xiàn)，進行申報審批。晉升程序十、交卸手續(xù)本公司員工交卸分：主管人員交卸、經(jīng)管人員交卸；稱主管人員者為各部門主管級以上人員；稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務人員。主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交：（1）未辦及未了事項；（2）主管之財物及事務；（3）業(yè)務單位人員名冊。經(jīng)管人員應就下列事項分別造冊辦理移交：（1）所經(jīng)管之財物事務；（2）所辦未了事項。各部門主管以上人員交卸時應由公司負責人派員監(jiān)交，并填寫《工作移交記錄表》，主管級人員交卸時可由該部門經(jīng)理人員監(jiān)交。本公司員工之交接，如發(fā)生爭執(zhí)，應由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級領導核定。所有人員移交時應由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后3日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。各級人員移交應親自辦理，其如有特別原因，經(jīng)核準得指定負責人代為辦理交卸時，所有一切責任仍由后移交人負責。各級人員過期不移交或移交不清者得責令于7日內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應付賠償責任。十一、離（停）職本公司員工因觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者公司可命令停職，但經(jīng)偵查處撤訴或判決無罪確定后，可予復職。本公司員工自請辭職者，應于請辭日三十日前填寫《辭職申請單》核準，在未獲批準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。本公司員工離職，除“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門交接人簽準后，才能辦理離職手續(xù)。離職人員可以自由選擇人員進行離職面談，或由人力資源部選定面談人。面談人本著公正客觀、平等平和的原則進行面談，作好面談記錄，并作好相關解釋工作、及時向相關部門反饋有價值的信息。面談內(nèi)容：離職原因、崗位績效、工作未盡事項和長遠計劃、對公司各項工作及各級各類人員的意見和建議等。公司應與特殊崗位人員簽訂離職協(xié)議，明確保密義務、競業(yè)禁止義務、補償了斷義務。離職人員應按照公司《辭、離職規(guī)范流程》操作，及時辦理離職單各項手續(xù)，及時辦理工作資產(chǎn)、辦公用品、公司相關資料等退還手續(xù)。員工離職相關手續(xù)辦理完畢后，方可至公司人力資源部結(jié)算離職工資，與績效提獎相關的部分工資待發(fā)獎日至公司結(jié)算，離職手續(xù)不清的員工公司不予結(jié)算其離職工資。十二、薪酬管理公司實行薪資保密管理，公司各級人員應嚴格執(zhí)行，否則公司有權給予員工相應處分或者辭退處理。（1）嚴禁向外界發(fā)布公司的薪資制度及薪資數(shù)據(jù)；（2）嚴禁打聽他人的薪酬情況；（3）嚴禁向他人透露自己的薪資情況；（4）嚴禁互相之間討論薪資情況，對薪資有疑問者，應直接咨詢?nèi)肆Y源部薪酬專員或人力資源負責人。薪資結(jié)構(gòu)：辦公室員工執(zhí)行崗職工資、獎金的薪資結(jié)構(gòu)；司機、跟車工、冷庫工為計時制工資。具體見勞動合同。發(fā)放形式：以貨幣形式，通過銀行轉(zhuǎn)帳或者現(xiàn)金支付；發(fā)放時間：實行月薪制的39。員工每月15日支付（節(jié)假日提前），實行年薪制的管理人員參照《年薪制管理辦法》執(zhí)行；薪酬及績效考核體系（1）薪酬及績效考核方案由公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟效益、績效考核、人員結(jié)構(gòu)等情況擬定，需征求職工代表委員會意見，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；（2）員工具體崗位薪資標準由公司人力資源部根據(jù)其崗位重要程度及其工作能力、工作表現(xiàn)等情況綜合確定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；（3）公司獎金分配實行按照銷售實績進行提獎的辦法，具體參照《績效考核工作規(guī)程》執(zhí)行；（4）特定情況下的獎金分配由公司根據(jù)實際情況擬定分配方案，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行；（5）員工薪資需按照崗位出勤情況發(fā)放，具體參照《考勤及請假管理制度》；（6）公司根據(jù)經(jīng)濟效益、員工績效考核等情況可以逐步提高員工的薪資收入，調(diào)薪方案由公司根據(jù)實際情況擬定，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行；（7）員工應該服從公司的薪酬及績效考核分配辦法，在不違反相關規(guī)定的情況下不得提出異議，否則公司有權給予相應處分直至辭退；試用期薪資發(fā)放（1）新進試用：按個人崗位薪資標準80%發(fā)放，不足一個月的按實際工作天數(shù)計發(fā)；（2）調(diào)整試用：實行薪隨崗變的原則，按照個人新崗位薪資標準執(zhí)行，跨月度的按照各崗位實際工作天數(shù)計發(fā)；（3）晉升試用：實行薪隨崗變的原則，崗職、津貼標準按照個人新崗位薪資標準的100%執(zhí)行，15號之前晉升的當月執(zhí)行，15號之后晉升的次月執(zhí)行。（4）各類試用期轉(zhuǎn)正后按照個人崗位薪資標準全額發(fā)放，15號之前轉(zhuǎn)正的當月執(zhí)行，15號之后轉(zhuǎn)正的次月執(zhí)行。公司保證薪資發(fā)放的科學、客觀、公正性，并接受職工代表委員會的監(jiān)督，對具體提獎計算過程情況不公開；公司人力資源部應及時正確發(fā)放員工的薪資，接受員工咨詢。十三、考核公司員工考核分為試用考核、月度（季度）考核及年終考核等三種。試用考核（見上）月度（季度）考核：（1）公司副經(jīng)理級（不含）以下人員實行月度考核管理，每月底執(zhí)行考核，次月5號前由部門秘書填寫《月度績效考核匯總表》，經(jīng)部門負責人審核確認后，上交人力資源部存檔。（2）考核流程及權限為：員工自評，上一級主管執(zhí)行考核，部門負責人審核，人力資源部監(jiān)督。（3）月中調(diào)動的員工由現(xiàn)屬部門執(zhí)行考核，原屬部門執(zhí)行主管應如實反映其綜合表現(xiàn)。（4）公司副經(jīng)理級（含）以及主持工作的部門負責人以上員工實行季度考核管理，每季度末月底執(zhí)行考核，由人力資源部負責人填寫《中層管理人員季度績效考核匯總表》，由總經(jīng)理審核確認。（5）考核流程及權限為：員工自評，分管領導執(zhí)行考核，人力資源部綜合考核出具建議意見，總經(jīng)理室審核確認。（6）各級主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識隨時嚴格考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。年終考核：（1）每年12月底對員工進行年度總考核一次；（2）考核時，擔任初考各部門主管、經(jīng)理應參考考核記錄簿及人事記錄之出勤記錄，填寫考核匯總表送分管領導復審；（3）年終考核的考核期自當年1月1日起至12月31日止。（4）年終考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為a等：①所請各假（不包括公假）合計數(shù)超過人事考勤請假制度規(guī)定日數(shù)者；②全年曠工天數(shù)累計達2天以上者；③本年度受記過以上處分者。（5）有下列情況者不參加考核：①新進試用人員（參加試用期考核）；②考核期內(nèi)離職者；③復職未滿三個月或待崗者；④特別指定或其他原因不適合考核者。（6）前條不得參加考核人員之姓名，免列于考核人員名冊內(nèi)，但應另附不參加考核人員名冊報備。考核標準（1）考核標準包括：員工工作態(tài)度、勞動紀律、規(guī)章制度執(zhí)行、業(yè)務能力、管理能力、發(fā)展?jié)撃艿确矫?，崗位不同考核重點不同，每項考核標準細分為各項量化考核指標。（2）執(zhí)行考核應使用公司統(tǒng)一規(guī)范的《各級（崗）員工績效考核表》，績效考核表由各部門秘書整理歸檔，在指定日期送至人力資源部保存。考核結(jié)果（1）考核成績實行百分制，分別對應a、b、c、d等四等級（對應標準見各級人員考核表）。（2）考核等級與員工獎金分配直接掛鉤。