iso9000管理資料大全24個(gè)doc質(zhì)量手冊(cè)編制的基本程序-質(zhì)量手冊(cè)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】服務(wù)過(guò)程環(huán)節(jié)、質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容的控制辦法，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。尤其是組織管理者，具有不可推卸的責(zé)任。這件事本身，就已經(jīng)違背了標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。自然也不是要管理者事必躬親，可。成立手冊(cè)編寫(xiě)小組，任命組長(zhǎng)，挑選、決定編寫(xiě)人員名單。取專(zhuān)、兼結(jié)合的方式較好。由3～5人組成專(zhuān)兼結(jié)合的手冊(cè)編寫(xiě)組。審定手冊(cè)總體方案及綱目。解決編制過(guò)程所需經(jīng)費(fèi)及必要資源。最終審定手冊(cè)，提交領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。冊(cè)不僅毫無(wú)使用價(jià)值，還會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的基本規(guī)定》。就要充分調(diào)查、了解組織目前現(xiàn)狀。該系列標(biāo)準(zhǔn)允許各單位根據(jù)實(shí)。際情況進(jìn)行剪裁，確定采用程度。一般來(lái)說(shuō)，職能分工表中的責(zé)任部門(mén)就是該項(xiàng)。在分頭編寫(xiě)過(guò)程中，專(zhuān)職編寫(xiě)人員應(yīng)給予指導(dǎo)。導(dǎo)小組提出的意見(jiàn)進(jìn)行修改。交領(lǐng)導(dǎo)小組討論審批。無(wú)異議后，由組織管理者簽發(fā)正式運(yùn)行指令。但這項(xiàng)工作不可能一勞永逸，能適應(yīng)組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。
【正文】 中，專(zhuān) 職編寫(xiě)人員應(yīng)給予指導(dǎo)。按期收集各編寫(xiě)人員的草稿后，進(jìn)行統(tǒng)稿。 統(tǒng)稿時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)與編寫(xiě)者協(xié)調(diào)解決，有時(shí)可能要經(jīng)過(guò)幾個(gè)反復(fù)。 ●討論草案，試點(diǎn)運(yùn)行 把完成的質(zhì)量手冊(cè)草案交由質(zhì)量手冊(cè)編寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)小組討論審批，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組提出的意見(jiàn)進(jìn)行修改。無(wú)異議后，由管理者簽發(fā)試運(yùn)行指令，試行質(zhì)量手冊(cè)。為了慎重起見(jiàn)，也可先在小范圍內(nèi)試點(diǎn)，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)后，再全面試行。 文 件 名 質(zhì)量手冊(cè)編制的基本程序 電子文件編碼 ZLWB001 頁(yè) 碼 44 ●總結(jié)試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，正式運(yùn)行 跟蹤試運(yùn)行結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行相 應(yīng)修改，將完成的正式稿送交領(lǐng)導(dǎo)小組討論審批。無(wú)異議后，由組織管理者簽發(fā)正式運(yùn)行指令。 至此，質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)工作全部完成。但這項(xiàng)工作不可能一勞永逸，還要根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化情況，定期進(jìn)行修改、完善，使質(zhì)量手冊(cè)始終能適應(yīng)組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。
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