【正文】 平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。4. 廣告攝影：產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。5. 客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20xx年，中國/網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。2. 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。3. 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。(二)經(jīng)營策略。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。4. 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。(三)成本核算俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為91000元。公司人員經(jīng)過競爭選拔定為10——12人。場地面積：50平方米以上。(四)經(jīng)營障礙1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。2. 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。3. 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。4. 知名度不高。(五)經(jīng)營資源俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積：50平方米左右。第五章 公司管理(一)組織結(jié)構(gòu)由于廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源。管理部——學(xué)院：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。市場部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場調(diào)查，分析研究。信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。攝影部——學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。人力資源部——學(xué)院：負(fù)責(zé)完善廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。(二)人力資源 學(xué)院集文、法、理、工、史、經(jīng)濟(jì)、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院?！，F(xiàn)有16個(gè)全日制本科專業(yè)28個(gè)全日制?？茖I(yè)，已面向25個(gè)省(自治區(qū))招生，現(xiàn)有全日制在校學(xué)生6225人，成教學(xué)生5000余人，人力資源充足。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質(zhì)。(三)風(fēng)險(xiǎn)分析——有限的資金資源建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕?！承┲饕O(shè)備價(jià)格的不確定性這包括二手設(shè)備來源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性?！袌龅木薮笞兓ち腋偁幩鶐淼暮蠊褪鞘袌龅母叨燃?xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化?！袌龅牟淮_定性一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的?！獙で笈c其他大中型廣告公司合伙的不確定性湖南其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)劃，并為我們廣告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。餐飲投資計(jì)劃書篇八主要負(fù)責(zé)人是誰物業(yè)是租賃還是購置還是自建管理團(tuán)隊(duì)是自建還是外包總房量多少，各房型占多大比例服務(wù)人員配備比是多少（總員工數(shù)/總房量）酒店裝修風(fēng)格和管理風(fēng)格都有哪些特點(diǎn)市場環(huán)境分析：城市級別，總?cè)丝跀?shù)，固定人口及流動(dòng)人口比例，高校數(shù)量，醫(yī)院數(shù)量，大型商業(yè)綜合體數(shù)量，機(jī)場數(shù)量，主要航線幾條，火車站數(shù)量主要鐵路線路幾條，市內(nèi)主要干道有幾條都在哪兒市場容量調(diào)研：總數(shù)：該地區(qū)酒店總數(shù)是多少，同檔次同類型酒店有多少家，其他各檔次酒店有多少家，各占總數(shù)的多大比例；橫向?qū)Ρ龋和瑱n次同類型酒店的年出租率大概都為多少，年出租率最高（也就是生意最好）的幾家都有一些什么共同特點(diǎn)： （性別，年齡段，職業(yè)，平均消費(fèi)水平，外省 or 本地等等等）（公共交通便利程度，周邊大型商業(yè)綜合區(qū)配套，距離主要景點(diǎn)的距離等）（團(tuán)購平臺(tái)、ota、自營平臺(tái)如微博微信等）。這些信息的獲取可通過網(wǎng)上各大平臺(tái)、自行入住體驗(yàn)以及向咨詢公司花錢購買獲得；縱向?qū)Ρ龋?其他檔次及類型的酒店經(jīng)營情況都如何（可遵循橫向分析的部分規(guī)律）目標(biāo)市場選擇：目標(biāo)客戶群：性別，年齡段，職業(yè)，平均消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)慣，外省 or 本地等等等價(jià)格區(qū)間：定價(jià)原則及定價(jià)策略營銷推廣：主要營銷推廣平臺(tái)的選擇及使用核心競爭力分析：硬件：硬件配套及裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格軟件：服務(wù)特色（如定期舉辦特色活動(dòng)），地理位置等等等酒店工程設(shè)計(jì)方面：酒店功能布局（硬裝標(biāo)準(zhǔn)、客房數(shù)量、各房型比例、公共區(qū)域面積等）；室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)；裝修施工管理；設(shè)備安裝調(diào)試；工程驗(yàn)收交接等財(cái)務(wù)運(yùn)作方面方面：各項(xiàng)投資預(yù)算，籌備付款管理；營業(yè)流程設(shè)置，制定財(cái)務(wù)管理手冊等人事招聘及培訓(xùn)方面：自建 or 外包，若自建：組件管理部門→整體定崗定編→招聘培訓(xùn)計(jì)劃→開荒工作計(jì)劃→人事管理政策→人力資源組織管理籌備方面：整體形象定位→組織機(jī)構(gòu)設(shè)置→規(guī)章制度制定→營業(yè)工作流程營銷策劃方面：酒店市場定位→營銷形象設(shè)計(jì)→營銷預(yù)算計(jì)劃→營銷方案制定風(fēng)控評估資產(chǎn)構(gòu)成狀況介紹預(yù)計(jì)融資總額預(yù)計(jì)資金回收周期預(yù)計(jì)資金年收益率分紅機(jī)制介紹餐飲投資計(jì)劃書篇九一、目標(biāo)市場： 幾句話概括公司的目標(biāo)市場及業(yè)務(wù)。二、目前存在的問題： 描述該領(lǐng)域目前的問題。 概括目前該領(lǐng)域解決問題的相關(guān)辦法。三、解決方案： 證明自身方案能夠更好地解決問題。 表明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性。 提供相關(guān)案例。四、切入時(shí)間點(diǎn)： 詳細(xì)說明過去及目前的市場趨勢。 為什么是現(xiàn)在切入。 判斷未來發(fā)展趨勢。五、市場容量： 目標(biāo)客戶群體是誰。 計(jì)算總市場容量、目標(biāo)市場容量、市場占有率。六、競爭： 競爭對手都有哪些(注意對潛在對手的分析)。 面對競爭，自身優(yōu)勢有那些。 競爭策略。七、產(chǎn)品： 產(chǎn)品線(元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面)。 研發(fā)路線。八、商業(yè)模式： 盈利模式。 產(chǎn)品定價(jià)體系。 營收分析。 目標(biāo)客戶。 市場策略。 銷售策略。九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)： 創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)。 顧問團(tuán)隊(duì)。 人才策略。十、財(cái)務(wù)： 損益表。 資產(chǎn)負(fù)債表。 現(xiàn)金流量表。 其他財(cái)務(wù)表格。 目前擁有的訂單。餐飲投資計(jì)劃書篇十如今群眾生活水平日益提高，大家手里有了越來越多的閑置資金。對于這些閑置資金的處理方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來一些收益，但這些收益是非常少的，并且在通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產(chǎn)保值。而社會(huì)中又存在這樣一批人，他們有著好的項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但苦于手中無足夠基金進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，貸款沒有抵押資產(chǎn)而且風(fēng)險(xiǎn)又大，其理想抱負(fù)無法得到施展。我們的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)就是為了滿足這兩類人的需要，使社會(huì)上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng)造收益（當(dāng)然也存在虧損風(fēng)險(xiǎn)），讓有好項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擺脫資金問題的困擾。本風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資對象針對于缺乏運(yùn)營資金、擁有好的項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。投資目標(biāo)為：資金投入后的5——10年內(nèi)，凈收益率達(dá)到15%—25%（具體視項(xiàng)目的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)而定）。籌資組小組負(fù)責(zé)人：小組成員：項(xiàng)目評估組小組負(fù)責(zé)人：小組成員：談判組小組負(fù)責(zé)人：小組成員：監(jiān)管組小組負(fù)責(zé)人：小組成員：調(diào)查組小組負(fù)責(zé)人：小組成員：由籌資組人員聯(lián)系各基金會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌資，并與相應(yīng)基金會(huì)簽訂合同?；I資時(shí)間為三個(gè)月。由項(xiàng)目評估組成員對前來尋找風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提交的項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行審核和篩選，以確定是否對項(xiàng)目進(jìn)行投資和投資多少資金。評估標(biāo)準(zhǔn)：該公司的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否具有良好的市場和發(fā)展前景，目前市場上生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量和競爭力如何；該公司提交的項(xiàng)目計(jì)劃書上的內(nèi)容是否切實(shí)可行；是否有一個(gè)有執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)。要考察這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人和所有成員，看看他們過去都做過什么，團(tuán)隊(duì)的合作歷史有多長；看看項(xiàng)目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡單易懂的；看項(xiàng)目是否有某個(gè)專有技術(shù)，該技術(shù)是否獨(dú)一無二；對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算，是否在可接受的范圍內(nèi)。有關(guān)市場調(diào)查與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信息調(diào)查的工作由調(diào)查組完成。最后，篩選出可行性項(xiàng)目，由談判組相關(guān)人員與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。此階段完成時(shí)間為一個(gè)月。初始資金投入后，待企業(yè)注冊成立完成，有監(jiān)管組指派投資專家將參與所投資企業(yè)的董事會(huì)，跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施，商業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，經(jīng)營管理情況等，同時(shí)幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進(jìn)一步融資計(jì)劃和提供一切必要的支持。風(fēng)險(xiǎn)投資公司也會(huì)全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險(xiǎn)投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險(xiǎn)資金退出投資的企業(yè)。企業(yè)運(yùn)營階段時(shí)，調(diào)查組定期對市場搜集信息，包括對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)者滿意情況等進(jìn)行調(diào)查。以掌握產(chǎn)品市場情況。一般來說，企業(yè)靠初始投資資金走不遠(yuǎn)，不能應(yīng)付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據(jù)監(jiān)管組對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況所掌握的信息和調(diào)查組對企業(yè)外部產(chǎn)品市場銷售情況所搜集的消息，綜合評定是否進(jìn)行二次融資。風(fēng)險(xiǎn)資金到一定的時(shí)間必須退出，通常為5年7年，甚至達(dá)10年。通過退出來實(shí)現(xiàn)資本增值的價(jià)值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過ipo，可以獲得相當(dāng)好的回報(bào)。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。計(jì)算從初始資金投入開始到最后資金退出這段時(shí)間內(nèi)的收益率，編寫成報(bào)告存檔。附：風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目單代號(hào)圖a：尋找投資項(xiàng)目（0、5年）b：項(xiàng)目篩選和評估（0、5年）c：談判d：信息搜集和調(diào)查e：投入初始基金，企業(yè)注冊f：指派專家參與董事會(huì)，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施g：定期對該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)查h：是否二次融資決策i：幫助企業(yè)上市j風(fēng)險(xiǎn)資金退出k：結(jié)算