【導(dǎo)讀】中國最大的管理資源中心。1-6項目干系人和當(dāng)事人。1-7制約項目成功的因素。2-8項目管理應(yīng)用注意事項。模塊三項目管理的發(fā)展。3-5國際項目管理的知識體系。模塊一項目生命周期概述。2-1項目啟動階段的主要工作。3-9項目采購和招標(biāo)規(guī)劃。第四部分項目組織與人員管理。2-4業(yè)主方工程項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)。凡涉及項目的，幾乎人。山真面目”；更有很大一部分人，認(rèn)為項目管理是屬于建筑、國防、航天等行業(yè)的東西。這是對項目管理不了解，而產(chǎn)生的偏見。從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進(jìn)行的組織工作和團(tuán)隊活動，都可以視為。為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理。理就是在確保時間、經(jīng)費和性能指標(biāo)的限制條件下，盡可能高效率地完成項目任務(wù)，達(dá)成項目目。標(biāo)，從運作中改善管理人員的效率，讓所有項目相關(guān)者滿意。

　　

【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 26 頁 共 108 頁 要素分層法 24 項目啟動 項目的啟動主要包括以下幾個方面： 一、 項目發(fā)起 項目發(fā)起，就是項目發(fā)起人投入資金、時間、人員等資源，讓和項目有切 身利益的有關(guān)方面承認(rèn)項目的必要性，讓他們根據(jù)自己的義務(wù)投入人力、物力、 財力、信息和精力。 二、 項目核準(zhǔn) 項目核準(zhǔn)，就是大項目特別是需要由政府投資的公益性和基礎(chǔ)性項目，還需經(jīng)過項目實施組織最高決策者核準(zhǔn)，正式承認(rèn)項目的必要性，并把完成項目所需的足夠權(quán)力交給項目管理班子的過程 三、 項目啟動 項目啟動，就是項目管理班子開始項目或項目階段的 具體工作，包括項目或項目階段的規(guī)劃、實施和控制等的過程。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 27 頁 共 108 頁 四、 項目立項 項目立項，項目經(jīng)過項目實施組織決策者和政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)，并列入項目實施組織或政府計劃的過程。 五、 明確項目要求 進(jìn)一步明確項目范圍、費用、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、人力資源、溝通、采購等項目要求。 25 項目資金的籌集 項目資金的來源，主要有兩種：自有資金和借貸資金。 資金外籌主要方式： —— 常規(guī)融資 —— 項目融資 —— BOT（建設(shè)、經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓） 【資料參考】 一、 需求建議書（ Request for Proposal ， RFP）指導(dǎo)性內(nèi)容 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 28 頁 共 108 頁 —— 一般提供給 外部承約商 RFP中必須提供工作表述（ statement of work,SOW)； RFP中必須包含客戶要求； RFP中應(yīng)當(dāng)說明客戶期望承約商或項目團(tuán)隊提供什么樣的交付物； RFP中應(yīng)當(dāng)列舉客戶供應(yīng)條款； RFP中可以表述出客戶對需要的確認(rèn)； 某些 RFP提到了客戶想要用的合同類型； RFP可能會表述出客戶想用的付款方式； RFP應(yīng)當(dāng)表述出項目完成所要求的進(jìn)度計劃； RFP應(yīng)當(dāng)提供有關(guān)承約商申請書的格式和內(nèi)容的指示； RFP應(yīng)當(dāng)指出客戶希望潛在承約商提交申請書的最后期限； RFP可能會包括評價標(biāo)準(zhǔn)； RFP可以指出客戶所擁有的可用于此項目的資源數(shù)量。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 29 頁 共 108 頁 二、項目建議書基本內(nèi)容參考： 1） 項目的必要性。 2） 項目產(chǎn)品或服務(wù)的市場預(yù)測。 3） 產(chǎn)品方案、項目規(guī)模和用地設(shè)想。 4） 項目建設(shè)必需的條件、已具備和尚不具備的條件分析。 5） 投資估算和資金籌措的設(shè)想。 6） 經(jīng)濟(jì)效果和投資效益的估計。 三、工業(yè)項目的可行性研究報告內(nèi)容參考： （ 1)總論 1. 項目提出的背景 (改擴(kuò)建項目要說明企業(yè)現(xiàn)有概況 ),投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義。 2. 研究工作的依據(jù)和范圍 （ 2） 需求預(yù)測和擬建規(guī)模 1. 國內(nèi)外需求情況的預(yù)測。 2. 國內(nèi)現(xiàn)有工廠生產(chǎn)能力的估計。 3. 銷 售預(yù)測、價格分析、產(chǎn)品競爭能力，進(jìn)入國際市場的前景 4. 擬建項目的規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析。 （ 3）資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況 1. 經(jīng)過儲量委員會正式批準(zhǔn)的資源儲量、品位、成分以及開采、利用條件的評述。 2. 原料、輔助材料、燃料的種類、數(shù)量、來源和供應(yīng)可能。 3. 所需公用設(shè)施的數(shù)量、供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。 （ 4）建廠條件和廠址方案 1. 建廠的地理位置、氣象、水文、址址、地形條件和社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。 2. 交通、運輸及水電氣的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。 廠址比較與選擇意見。 （ 5）設(shè)計方案 1. 項目的構(gòu)成范圍（指包括的主要單項工程）、技術(shù)來源和生產(chǎn)方法，主要技術(shù)工藝 和設(shè)備選型方案的比較，引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的來源國別，設(shè)備的國內(nèi)外或外商合作 制造的設(shè)想。改擴(kuò)建項目要說明對原有固定資產(chǎn)的利用情況。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 30 頁 共 108 頁 2. 全廠布置方案的初步選擇和土建工程量估算。 3. 公用輔助設(shè)施和廠內(nèi)外交通運輸方式的比較和初步選擇。 （ 6）環(huán)境保護(hù) （ 7）調(diào)查環(huán)境現(xiàn)狀，預(yù)測項目對環(huán)境的影響，提出環(huán)境保護(hù)和“三廢”治理的初步方案 （ 8）企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)估算 （ 9）實施 進(jìn)度的建議 （ 10）投資估算和資金籌措 1. 主體工程和協(xié)作配套工程所需的投資。 2. 生產(chǎn)流動資金的估算。 資金來源、籌措方式及貸款的償付方式。 （ 11）社會及經(jīng)濟(jì)效果評價 四、商業(yè)計劃書內(nèi)容參考 商業(yè)計劃書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容： （一） 導(dǎo)言 （二） 計劃摘要 （三） 行業(yè)分析 （四） 企業(yè)風(fēng)險的描述 （五） 生產(chǎn)計劃 （六） 營銷計劃 （七） 組織計劃 （八） 風(fēng)險應(yīng)對及評估 （九） 財務(wù)計劃 （十） 附錄 五、經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系參考 靜態(tài)投資回收期 差額投資回收期 簡單收益率（投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率） 差額投資收益率 折算費用 三率（資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率） 動態(tài)投資回收期 借款償還期 凈現(xiàn)值 凈現(xiàn)值率 凈年值 費用現(xiàn)值 內(nèi)部收益率 外部收益率 差額凈現(xiàn)值 差額內(nèi)部收益率 靜態(tài)評價指標(biāo) 動態(tài)評價指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 31 頁 共 108 頁 【知識練習(xí)】 項目識別和構(gòu)思采用 ‘頭 腦風(fēng)暴法 ’（ ‘Brain Storming’）應(yīng)：（ ） A 防止頭腦過于發(fā)熱，異想天開 B 群策群力，多聽意見 C 廣泛討論，辨明是非。 D A和 B E B和 C 項目可行性研究：（ ） A 是研究該項目可行還是不可行 B 是研究如何使該項目變得可行 C 是研究如何使該項目得到批準(zhǔn) D 是研究技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、環(huán)境可行性 E A 和 D 關(guān)于 BOT的敘述有誤的是：（ ） A 從世界銀行貸款 B 最終業(yè)主的項目風(fēng)險較小 C 需得到政府有關(guān)部門的授權(quán) D 從民間融資 模塊三 項目規(guī)劃 31 項目規(guī)劃概述 項目規(guī)劃，是預(yù)測未來，確定欲達(dá)到的目標(biāo)，估計會碰到的問題，并提出實現(xiàn)目標(biāo)、 解決問題的有效方案、方針、措施和手段的過程。項目規(guī)劃又是從現(xiàn)實出發(fā)的思考、想象 和謀劃，進(jìn)而確定、決定和安排實現(xiàn)項目目標(biāo)所必需的各種活動和工作成果。 一、 項目規(guī)劃的作用 ，指導(dǎo)項目實施； ； ； ，有助于大家統(tǒng)一認(rèn)識； 、范圍和時間進(jìn)度等 重大問題進(jìn)行審查； 、對項目進(jìn)行控制和考核工作業(yè)績的基準(zhǔn)。 二、 項目規(guī)劃的步驟 收集資料 確定項目目標(biāo) 明確項目前提 制定可選解決方案 評估解決方案 確定解決方案 編制項目計劃書和輔助文件 三、 項目計劃書及輔助文件 項目計劃書，是在確定項目項目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)計實現(xiàn)目標(biāo)有效方案、措施和手段， 同時還考慮防止意外事件發(fā)生時應(yīng)采取的應(yīng)對措施。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 32 頁 共 108 頁 項目計劃書可以有多種表現(xiàn)形式，但一般應(yīng)包括如下內(nèi)容： 工作分解 為有效完成項目的規(guī)劃，一般還需要部分輔助資料，輔助資料應(yīng)當(dāng)包括： 項目各具體計劃未考慮的事項； 項目規(guī)劃期間新增的文件或資料； 技術(shù)文件，如項目業(yè)主的要求，技術(shù)說明書和設(shè)計文件等。 32 項目整體 規(guī)劃 項目整體規(guī)劃包括兩個方面的內(nèi)容：依賴性的過程規(guī)劃和保證性的過程規(guī) 劃。 依賴性的過程規(guī)劃，是指各子過程相互之間存在著彼此依賴性的規(guī)劃，一般又包括以 下內(nèi)容： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 33 頁 共 108 頁 范圍規(guī)劃 項目分解 資源規(guī)劃 活動定義、活動安排、活動時間估計 費用估算、費用預(yù)算 進(jìn)度計劃 項目計劃 保證性的過程規(guī)劃，一般包括以下內(nèi)容： 組織規(guī)劃和團(tuán)隊建設(shè) 溝通規(guī)劃 質(zhì)量規(guī)劃 風(fēng)險識別、風(fēng)險規(guī)劃、應(yīng)對措施 采購規(guī)劃、詢價規(guī)劃 ┅┅ 項目整體規(guī)劃與各子規(guī)劃相互關(guān)系圖 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 34 頁 共 108 頁 33 范圍規(guī)劃 項目范圍規(guī)劃的內(nèi)容： 項目范圍規(guī)劃，就是確定項目和 子項目范圍并編寫說明書的過程。項目 范 圍說明書應(yīng)說明進(jìn)行項目的理由，明確項目的主要交付成果。范圍說明書是項 目經(jīng)理和委托人之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)。 項目范圍規(guī)劃方法 ： 。 。 。 。 。 項目范圍規(guī)劃成果 ： 。明確項目的目標(biāo)和主要可交付成果 。該文件說明管理項目范圍的方法和措施、將變更納入項目范圍之內(nèi)的程序、對項目范圍的穩(wěn)定性的評價，以及范圍變更識別和分類的方法。