qcc基本思路介紹ppt20)-質(zhì)量檢驗(yàn)-資料下載頁
2025-08-09 00:38本頁面
【導(dǎo)讀】據(jù)，同時(shí)，在制訂目標(biāo)。不良類型由QCC成員進(jìn)。中沒有此分類，應(yīng)立即。導(dǎo)致的可能性不會(huì)導(dǎo)致有一定可能會(huì)直接導(dǎo)致。易改善性不能改善有可能改善現(xiàn)在條件即可改善。改善后易驗(yàn)證無法驗(yàn)證驗(yàn)證有一定難度完全可驗(yàn)證。#原因措施責(zé)任人完成時(shí)間。檢查落實(shí)對(duì)策后，帶來哪些收益
【正文】 3I n d e xC1收集數(shù)據(jù)，用趨勢(shì)圖來顯示改善效果 改善點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)改善方面 確定范圍 根據(jù) MACRO流程， 確定出要改善的環(huán)節(jié) I II III IV START STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 END 將環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，繪出 MICRO流程圖 TEAM成員一起，找出所有改善點(diǎn) ST EP 改善點(diǎn)123STEP 改善點(diǎn)對(duì)指標(biāo)的影響改善難易度…… 得分123對(duì)各改善點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分 繪制柏拉圖，找出重點(diǎn)要改善的點(diǎn) 制訂對(duì)策表 原因 措施 責(zé)任人 完成時(shí)間 落實(shí)對(duì)策，檢查效果 檢查對(duì)策落實(shí)情況 檢查落實(shí)對(duì)策后，帶來哪些收益
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