s集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目-薪酬體系設(shè)計(jì)崗位評(píng)估計(jì)劃討論稿(doc33)-咨詢報(bào)告-資料下載頁
2025-08-08 21:49本頁面
【導(dǎo)讀】崗位評(píng)估計(jì)劃是用來衡量集團(tuán)中每個(gè)崗位的一種標(biāo)準(zhǔn)，它是制訂集團(tuán)崗位等級(jí)架構(gòu)的基礎(chǔ)。為了準(zhǔn)確客觀的衡量x集團(tuán)內(nèi)部不同性質(zhì)的。崗位，體現(xiàn)對(duì)其的不同要求（政策），特此針對(duì)管理人員和非管理人員分別制訂兩套崗位評(píng)估計(jì)劃。管理人員是指主要負(fù)責(zé)某個(gè)主要職能領(lǐng)域的崗位，包括對(duì)所有相關(guān)工作的計(jì)劃、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。需要接受專門教育或擁有專門技術(shù)的崗位，如：投資分析、運(yùn)營分析、會(huì)計(jì)、培訓(xùn)、績效考核；提供日常行政支持的崗位，如：秘書、收發(fā)人員、檔案專員；崗位評(píng)估計(jì)劃A和崗位評(píng)估計(jì)劃B都由三個(gè)主要評(píng)估因素組成：技能、所需付出的努力和所需承擔(dān)的責(zé)任，每個(gè)因素都有其相應(yīng)的權(quán)。重，以顯示其在不同性質(zhì)崗位中的重要程度。崗位評(píng)估采用計(jì)算點(diǎn)值的方法，對(duì)每個(gè)被評(píng)估的崗位累積上述三個(gè)因素所得的加權(quán)點(diǎn)值，得出最后的點(diǎn)值。崗位評(píng)估應(yīng)基于該崗位所需的最基本的教育程度，而不是基于該崗。以及通過調(diào)配各種資源達(dá)成組織或部門目標(biāo)和計(jì)劃。
【正文】 程度 點(diǎn)值 。運(yùn)用既定的程序用來處理特別情況。工作中的問題屬于經(jīng)常發(fā)生性的，且有先例可以參考。需要對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行基本的分析。 a 20 。運(yùn)用既定的程序和方法用來處理不重復(fù)發(fā)生的問題。需要主動(dòng)的運(yùn)用創(chuàng)造性思維對(duì)異常情況進(jìn)行分析。 b 40 。工作中存在多種問題多發(fā)領(lǐng)域。在處理這些問題的過程需要對(duì)多種影響因素進(jìn) 行全面的考慮。 c 70 。工作中會(huì)有持續(xù)發(fā)生的，經(jīng)常變化的問題發(fā)生。在處理這些問題的過程中需要進(jìn)行復(fù)雜分析，技術(shù)評(píng)估以及識(shí)別正確的處理方式。對(duì)于這些問題一般沒有先例和既定的方法可供參考。 d 90 e. 從事高度復(fù)雜而多樣的工作。在工作方法上。需要通過高度的獨(dú)立思考能 力對(duì)極難的問題進(jìn)行分析，并對(duì)設(shè)計(jì)的解決方法在不同的情況下進(jìn)行驗(yàn)證。由于有許多復(fù)雜的不確定因素影響著這些問題，其處理結(jié)果也有很大的不確定性。 e 120 中國最大的管理資源中心 第 29 頁 共 34 頁 注意力集中程度 (B) 指較好完 成崗位工作所需投入注意力程度以及視力關(guān)注程度。 要求 程度 點(diǎn)值 a. 僅需對(duì)細(xì)節(jié)一般程度的關(guān)注，從而防止和發(fā)現(xiàn)工作中的錯(cuò)誤和變化。 a 20 b. 需要在一段期間內(nèi)對(duì)工作進(jìn)行較高程度的關(guān)注，從而防止和發(fā)現(xiàn)工作 中的錯(cuò)誤 和變化。 b 50 c. 需要在一段期間內(nèi)對(duì)工作進(jìn)行密切而持久的關(guān)注，從而防止和發(fā)現(xiàn)工作 中的錯(cuò)誤 和變化。 c 80 d. 需要在工作大部分的時(shí)間里投入集中、持久的注意力，進(jìn)行近距離的精 確觀察和 關(guān)注，隨時(shí)檢測(cè)工作中的錯(cuò)誤和變化。 d 100 中國最大的管理資源中心 第 30 頁 共 34 頁 工作強(qiáng)度 (C) 指較好完成崗位工作所需投入工作強(qiáng)度，根據(jù)集團(tuán)本部的工作性質(zhì)，建議主要考慮崗位的工作時(shí)間。 要求 程度 點(diǎn)值 a. 工作性質(zhì)決定工作任務(wù)可在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成。 a 20 b. 工作條件強(qiáng)度不大，但是分布不均勻，需要間隔性的在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)加班。 b 50 c. 工作強(qiáng)度較大，偶爾需要加班。 c 70 d 工作強(qiáng)度很大，經(jīng)常需要加班。 d 100 中國最大的管理資源中心 第 31 頁 共 34 頁 工作條件 (D) 指該崗位不適的工作環(huán)境因素和健康 /職業(yè) /事故危險(xiǎn) （即便有安全警告）的程度。這些因素可能導(dǎo)致完成工作時(shí)的緊張或困難。 鑒于集團(tuán)本部人員工作環(huán)境基本相同，因此，從工作崗位需要外出（同一城市范圍內(nèi)）或出差的頻率進(jìn)行評(píng)估。 要求 程度 點(diǎn)值 ，幾乎不需要外出或出差。 a 20 （同一城市范圍內(nèi)），較少到外地出差。 b 40 。 c 60 d. 工作性質(zhì)決定需要經(jīng)常到外地長時(shí)間出差。 d 80 III所需承擔(dān)的責(zé)任 對(duì)集團(tuán)運(yùn)營的影響 (A) 指該崗位的工作對(duì)集團(tuán)的實(shí)際運(yùn)營產(chǎn)生的影響程度，包括其在工作中所作的決策或提出的建議對(duì)本團(tuán)隊(duì)、本部門以及其他部門甚至是全集團(tuán)的影響范圍（正面影響）及深度。 要求 程度 點(diǎn)值 a. 極小的收獲 /損失；一般不會(huì)產(chǎn)生影響。 a 25 中國最大的管理資源中心 第 32 頁 共 34 頁 b. 一般的收獲 /損失；在小范圍內(nèi)產(chǎn)生影響。 b 40 c. 重要的收獲 /損失；影響整個(gè)部門。 c 55 d. 重要的收獲 /損失；會(huì)影響到整個(gè)集團(tuán)的公眾形象。 d 70 中國最大的管理資源中心 第 33 頁 共 34 頁 對(duì)集團(tuán)資金或其他資產(chǎn)的影響 (B) 指該崗位工作對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)的責(zé)任，例如：現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、儀器、工具以及物料等，通常是指屬于該崗位管轄范圍內(nèi)的資產(chǎn)。工作中的疏忽或不執(zhí)行將會(huì)導(dǎo)致資金的損失和資產(chǎn)的破壞。 要求 程度 點(diǎn)值 a. 很少涉及對(duì)資金、資產(chǎn)或設(shè)備的責(zé)任。所承擔(dān)的責(zé)任只限于正確操作工具或 設(shè)備。只有不正確的操作才會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)損壞的發(fā)生。 a 20 b. 涉及對(duì)集團(tuán)資金或資產(chǎn)的日常操作?？赡艿呢泿艙p失或資產(chǎn)損壞將是有限的 。 b 40 c. 負(fù)責(zé)集團(tuán)大量資金或重要資產(chǎn)的管理?？赡艿呢泿艙p失或設(shè)備損壞將 是嚴(yán)重 的。 c 65 中國最大的管理資源中心 第 34 頁 共 34 頁 對(duì)集團(tuán)記錄、報(bào)告及其他保密信息的責(zé)任 (C) 指該崗位工作所涉及的重要保密信息的處理，包括對(duì)于這些信息的編制、準(zhǔn)備、使用等，以及由于工作失誤可能造成的影響。 要求 程度 點(diǎn)值 a. 一般不會(huì)涉及集團(tuán)記錄、報(bào)告及保密信息的處理 a 20 b. 需要準(zhǔn)備、檢查和維護(hù)簡單的常規(guī)表格、記錄或報(bào)告，如：日?qǐng)?bào)表、處 理表， 標(biāo)準(zhǔn)文檔等。極少涉及集團(tuán)保密信息。 b 35 c. 需要準(zhǔn)備、檢測(cè)和維護(hù)非常規(guī)或非標(biāo)準(zhǔn)化記錄或報(bào)告，需要一定程度的精 確性，如狀態(tài)報(bào)告，報(bào)告小結(jié)等。錯(cuò)誤不易發(fā)現(xiàn)，但容易糾正。涉及集團(tuán)一般程度的保密信息，這些信息可能會(huì)對(duì)某個(gè)部門或某個(gè)職能造成影響。 c 50 d. 需要準(zhǔn)備和評(píng)估高技術(shù)性的或?qū)I(yè)性的報(bào)告，這些報(bào)告通常是在一定時(shí)期 的研究、觀察和分析之后進(jìn)行，且需要高度的準(zhǔn)確性。錯(cuò)誤不易察覺，其更正過程復(fù)雜。涉及集團(tuán)高度保密的信息，這些信息可能會(huì)對(duì)整個(gè)集團(tuán)造成極大影響。 d 65
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