布朗德薪酬管理咨詢(xún)體系概述-資料下載頁(yè)
2025-06-29 13:57本頁(yè)面
【正文】 例可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和員工的貢獻(xiàn)大小與成長(zhǎng)階段進(jìn)行調(diào)整。短期的績(jī)效工資（如月度提成）具有短期激勵(lì)效果，長(zhǎng)期的績(jī)效工資（如年度績(jī)效分紅）可以起到長(zhǎng)期的極力效果。獎(jiǎng)金主要是指做出突出貢獻(xiàn)的員工的一種經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)（精神上的獎(jiǎng)勵(lì)屬于內(nèi)在薪酬），可以固定，也可以浮動(dòng)。獎(jiǎng)金的評(píng)價(jià)因素是績(jī)效和能力。短期的獎(jiǎng)金形式具有短期激勵(lì)作用，長(zhǎng)期的獎(jiǎng)金形式具有長(zhǎng)期的激勵(lì)作用。股權(quán)和股利分享屬于長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬。而企業(yè)中福利屬于差異化最小的薪酬類(lèi)型，它的評(píng)價(jià)因素要結(jié)合員工的能力和貢獻(xiàn)，福利的激勵(lì)效果主要是長(zhǎng)期的，起到長(zhǎng)期穩(wěn)定和留人的作用。（四）布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計(jì)流程6 / 6
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