【導(dǎo)讀】low-probabilitybuthigh-consequenceevents.rewirethemind.

　　

【正文】 道， “但是我們還沒(méi)有落實(shí)到位。 ” 同樣地，美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)蒂莫西 蓋特納也警告說(shuō)，雖然美國(guó)實(shí)現(xiàn)了六個(gè)季度的 GDP增長(zhǎng)，但是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人仍然需要做大量工作，來(lái) “將巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)從市場(chǎng)清理干凈。 ”英國(guó)首相戴維 卡梅倫注意到， “鑒于近年來(lái)經(jīng)濟(jì)飽受創(chuàng)傷，因此，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路將會(huì)比較坎坷， ”他指出，政府官員已經(jīng)別無(wú)選擇，必須使經(jīng)濟(jì) “實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化并順勢(shì)而為 ”，否則就會(huì) “落后和失敗。 ” 各國(guó)政府首腦也指出了不同的危機(jī)，以及仍然需要采取更多的措施來(lái)解決這些危機(jī)。印度尼西亞總統(tǒng)蘇 西洛擔(dān)心糧食、能源、水資源不足引發(fā)的沖突，有可能會(huì)將私人的 “貪欲 ”上升至公共 “需求 ”。俄羅斯總統(tǒng)梅德韋杰夫警告說(shuō)， “我們的狀況 ”仍舊一如既往地 “脆弱不堪 ”，前幾天，國(guó)內(nèi)又發(fā)生莫斯科機(jī)場(chǎng)爆炸慘劇。但是，他同時(shí)告誡道，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍未完成。很多人 “放言說(shuō)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)告終， ”他指出， “但是，情況顯然沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。 ”雖然 “經(jīng)濟(jì)危機(jī)敲醒了所有人，但我們應(yīng)對(duì)的只是危機(jī)的一部分癥狀，而且到目前為止，我們還沒(méi)有找到一個(gè)發(fā)展模式。 ” 在提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理癥狀的意識(shí)方面，日本首相菅直人引用了英國(guó)功利主義哲學(xué)家杰里米 邊沁的理論：為 “最大多數(shù)人 ”創(chuàng)造 “最大的幸福 ”。當(dāng)今社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響日益嚴(yán)重，而在他的領(lǐng)導(dǎo)下，日本政府將把重點(diǎn)放在一些政策上，這些政策不是為最大多數(shù)民眾帶來(lái) “最大的幸福 ”，而是 “將社會(huì)的不滿減少到最低程度 ”。 建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò) 由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和海地及海灣的災(zāi)難事件，因此，在世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人克勞斯 施瓦布的繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)下，論壇將今年第 41 屆會(huì)議的主題聚焦于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和策略方面。論壇推出了全新的 “風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò) ”(RRN)，這項(xiàng)計(jì)劃旨在確定全球的主要風(fēng)險(xiǎn)，讓公共部門(mén)、私營(yíng)部門(mén)和非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)者，更好地使用相同的方法來(lái)預(yù)防 、預(yù)測(cè)或應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一部分，已經(jīng)連續(xù)發(fā)布了六年的年度全球風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告將繼續(xù)對(duì)全球風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排名，這也是新建網(wǎng)絡(luò)的重要內(nèi)容之一 (沃頓商學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與決策過(guò)程研究中心協(xié)同制定年度報(bào)告 )。今年在報(bào)告中排名最前的是兩個(gè)相互關(guān)連的風(fēng)險(xiǎn)即經(jīng)濟(jì)差異和治理失敗。報(bào)告指出，全球化的效益尚未得到平均分享，而且在和沒(méi)有響應(yīng)或效率低下的機(jī)制相結(jié)合時(shí)，很可能會(huì)產(chǎn)生 “民族主義和民粹主義 ”。很顯然，正是在這種有害的結(jié)合中的這些因素的刺激下，民眾開(kāi)始反抗，試圖推翻突尼斯和埃及國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期存在但治理不佳的體制。 達(dá)沃斯論壇還推出了其他兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，旨在為國(guó)家、企業(yè)和非政府組織領(lǐng)導(dǎo)者提供更好的工具，來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和災(zāi)難應(yīng)對(duì)。新的 “領(lǐng)先實(shí)踐交流 ”將為他們提供關(guān)于如何管理和減輕風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)。 “風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行官社區(qū) ”將建立一個(gè)相互學(xué)習(xí)和同行咨詢的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，研討風(fēng)險(xiǎn)管理的前沿問(wèn)題。新的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)將要首先處理的風(fēng)險(xiǎn)包括匯率波動(dòng)性、網(wǎng)絡(luò)安全和資源稀缺等。 依托這項(xiàng)計(jì)劃，世界經(jīng)濟(jì)論壇已建立了持續(xù)運(yùn)作的平臺(tái)，讓那些參與風(fēng)險(xiǎn)管理的人員更好地獲得詳細(xì)的數(shù)據(jù)、經(jīng)實(shí)踐證明有效的做法以及經(jīng)驗(yàn)豐富的參與者。 舉例來(lái)講，在達(dá)沃斯論壇會(huì)議上，一位在海 地地震期間積極參與災(zāi)區(qū)重建工作的醫(yī)生在報(bào)告中指出，在一些地區(qū)，救援機(jī)構(gòu)向幸存者提供免費(fèi)淡水，在另一些地區(qū)，對(duì)發(fā)放淡水收取少量費(fèi)用。后者的做法可以幫助解決稀缺資源的合理分配問(wèn)題，這些資源對(duì)于災(zāi)后重建是至關(guān)重要的。但是醫(yī)生發(fā)現(xiàn)，和免費(fèi)發(fā)放淡水的營(yíng)地相比，發(fā)放收費(fèi)淡水的營(yíng)地的霍亂疫情要嚴(yán)重得多，很顯然，即使收取很少的費(fèi)用，也會(huì)讓幸存者減少在個(gè)人衛(wèi)生和烹制食物時(shí)的用水量。雖然針對(duì)飲用水收取象征性的費(fèi)用具有良好的經(jīng)濟(jì)意義，但是事實(shí)上，這種做法在公共衛(wèi)生方面是否具有意義仍是一個(gè)問(wèn)號(hào)。 重新規(guī)劃董事會(huì) 在參加 “重新規(guī)劃 董事會(huì) ”討論會(huì)的人看來(lái)，管理董事會(huì)可能是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的最關(guān)鍵所在。該討論會(huì)的主席為加州大學(xué)伯克利分校教授 Laura D39。Andrea Tyson，他還是多家上市公司的董事會(huì)成員。會(huì)上有各家企業(yè)總裁展開(kāi)對(duì)話和經(jīng)驗(yàn)交流，其中包括 Clayton, Dubilier amp。 Rice 的首席執(zhí)行官 Donald J. Gogel、萬(wàn)事達(dá)卡國(guó)際組織董事長(zhǎng) Richard Haythornthwaite、海德思哲咨詢公司 (Heidrick amp。 Struggles)首席執(zhí)行官 Kevin Kelly、 Algebris 投資公司的執(zhí) 行合伙人 Davide Serra、以及諾華公司 (Novartis)董事長(zhǎng) Daniel Vasella。 即使不談公司董事會(huì)是否是造就最近的金融危機(jī)的原因，但是如果能對(duì)董事會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹匦乱?guī)劃，董事會(huì)還是能為抵擋下一次危機(jī)做出貢獻(xiàn)的。一直以來(lái)，董事會(huì)的工作重點(diǎn)是 “合規(guī)、控制及報(bào)酬， ”即符合監(jiān)管部門(mén)的規(guī)定和上市公司必須具備的各項(xiàng)要求。但是，僅做到這些是不夠的。與會(huì)成員指出，各位董事還應(yīng)當(dāng)參與 “公司戰(zhàn)略、人才發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理 ”，即不僅僅是要 “喂飽野獸 ”，即為投資者提供預(yù)期的季度回報(bào)，還要 “發(fā)展業(yè)務(wù) ”，即向高層管理者 提供有關(guān)戰(zhàn)略方向和風(fēng)險(xiǎn)的建議。 為此，董事們不但要具備監(jiān)管能力，還要隨時(shí)能夠挑戰(zhàn)管理實(shí)踐、鍛煉獨(dú)立判斷能力，以及當(dāng)管理行為造成過(guò)多風(fēng)險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行抵制。也可能產(chǎn)生另外一種情況，一位資深的董事會(huì)成員說(shuō)道： “最糟糕的情況就是管理層沒(méi)有大聲說(shuō)出意見(jiàn)。 ”另一位與會(huì)者指出， “希望管理層將問(wèn)題大聲說(shuō)出來(lái)。 ”但是，對(duì)于將要大聲發(fā)言的雙方而言，規(guī)模較小的董事會(huì)論壇的效果更佳。 “七到八個(gè)人可以討論戰(zhàn)略， ”一位公司治理專(zhuān)家指出， “而 15個(gè)人的董事會(huì)這么做就不行。 ” 董事們?cè)絹?lái)越多地被要求作為戰(zhàn)略顧問(wèn)而存在，在這樣的一個(gè)時(shí)代，如果董事 會(huì)更多的是形式上的而非實(shí)質(zhì)性的，更多的是名譽(yù)性的而非有實(shí)際成果的，那么這就是一個(gè)垂死的傳統(tǒng)體系。多個(gè)董事指出，他們所在的董事會(huì)定期相互進(jìn)行全方位反饋調(diào)查，并邀請(qǐng)公司高層來(lái)對(duì)他們的個(gè)人績(jī)效進(jìn)行評(píng)測(cè)。有一位董事長(zhǎng)甚至對(duì)董事會(huì)成員進(jìn)行逐一訪談，詢問(wèn)他們對(duì)其他董事的測(cè)評(píng)情況，然后回過(guò)頭來(lái)使用反饋資料，就各位董事對(duì)董事會(huì)的貢獻(xiàn)提出表?yè)P(yáng)，同時(shí)也指出各位董事需要 “改進(jìn) ”的某個(gè)方面。另一位擁有豐富的董事會(huì)經(jīng)驗(yàn)的董事發(fā)現(xiàn)，向每一位董事提出的一個(gè)最佳問(wèn)題就是， “如果你是公司唯一的股東，你想讓這個(gè)人留在董事會(huì)嗎？ ” 如果重新規(guī)劃 得當(dāng)，董事會(huì)可以在公司 “力爭(zhēng)上游 ”過(guò)程中助上一臂之力，樹(shù)立長(zhǎng)期價(jià)值觀，避免過(guò)多的短期風(fēng)險(xiǎn)，而不是眼睜睜地看著公司在 “力爭(zhēng)下游 ”中陷入重重危機(jī)。在另一場(chǎng)會(huì)議上，摩根大通首席執(zhí)行官杰米 戴蒙表示，當(dāng)最近出現(xiàn)歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的時(shí)候，他的董事會(huì)就是擔(dān)當(dāng)這樣的角色。隨著歐洲數(shù)十億美元的風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)以及可能發(fā)生的短期虧損，他的董事會(huì)再次建議緊縮開(kāi)支。 “我們必須做到理性和謹(jǐn)慎， ”他的董事們?nèi)缡钦f(shuō)， “我們對(duì)歐洲采取的是長(zhǎng)期戰(zhàn)略，我們是為許多歐洲企業(yè)服務(wù)的， ”即便存在經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也要保持投資狀態(tài)，這是完全正確的。 重新梳理思路 對(duì)個(gè)人而言，和那些可以對(duì)自身遭遇的挫折和其他人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究的人相比，很少人能有機(jī)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行反思。本次年度會(huì)議有幸納入了兩場(chǎng)主題研討會(huì) “引擎失靈后的功勛 ”(The Merits of Failure)以及 “探索極限 ”(Exploring the Extremes)，這場(chǎng)研討會(huì)的討論主題是全美機(jī)長(zhǎng)切斯利 薩倫伯格的英勇事跡，在飛機(jī)的兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)全部失靈的情況下，駕駛飛機(jī)在哈德遜河緊急迫降；另外一個(gè)主題則是探險(xiǎn)家艾莉森 萊文的事跡，她曾經(jīng)滑雪到南極和北極，攀登過(guò)珠穆朗瑪峰。 在極端的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下工作需要對(duì)風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行精心計(jì)算，這與次貸危機(jī)中的盲目行事是截然不同的，而次貸危機(jī)也是引爆金融危機(jī)的導(dǎo)火索。在面臨重要決策的時(shí)刻，比如攀登危險(xiǎn)的頂峰，操控一架引擎失靈的飛機(jī)緊急迫降，全神貫注于眼前的任務(wù)，同時(shí)利用畢生積累的重要經(jīng)驗(yàn)，這些能力對(duì)于戰(zhàn)勝眼前的危機(jī)是至關(guān)重要的。 風(fēng)險(xiǎn)管理的前車(chē)之鑒 今年的世界經(jīng)濟(jì)論壇列舉了許多令人難忘的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，其重點(diǎn)是如何在危機(jī)重重的背景下管理風(fēng)險(xiǎn)：意志力是必需的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行精密計(jì)算，還要專(zhuān)注于眼前的目標(biāo)，無(wú)論此時(shí)此刻的壓力有多么巨大，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、預(yù)防故障的發(fā)生、操控飛機(jī)緊急迫降、或 是攀登高峰無(wú)一例外。而那些持久不衰的企業(yè)和國(guó)家，他們提供的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是：滿足現(xiàn)狀是致命的，良好的治理是必需的，要從其他人的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。 在達(dá)沃斯舉行的年度大會(huì)旨在對(duì)這類(lèi)信息予以強(qiáng)化。在各場(chǎng)研討會(huì)之中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)、領(lǐng)先實(shí)踐交流以及風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行官的網(wǎng)絡(luò)都將延續(xù)論壇的這種精神，致力于提供更好的方法來(lái)預(yù)測(cè)、減輕、乃至避免災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使得我們親眼目睹的金融危機(jī)、在海地及在海灣地區(qū)發(fā)生的災(zāi)難不再重演。