〈廣州瀛和設備連鎖超市項目商業(yè)計劃書〉(doc)-設備管理-資料下載頁
2025-08-08 20:20本頁面
【導讀】自從它誕生之日起便因為優(yōu)越的經(jīng)濟形態(tài)迸發(fā)出其非同尋常的經(jīng)濟活力!全球500強企業(yè)中排名第22位。沃爾瑪更是把連鎖超市的經(jīng)營模式發(fā)揮到極至,富》世界500強首位!再看國內,以超市的方式連鎖經(jīng)營成功的公司比比皆是!上市將是很好的選擇.自籌資金組建而成。公司自2020年成立到現(xiàn)在，一直秉承危機，進取，學習，時公司的總人數(shù)為5人左右。.2020年瀛和公司總營業(yè)額為140-150萬，瀛和公司在前一年多的探索之后，擺脫虧損的狀態(tài)。在這一年，公司也正全力的培養(yǎng)后備人員，成立上海分公司。慢慢的瀛和牌被市場，同行所關注。瀛和公司也顯現(xiàn)出蓄勢待發(fā)的勢頭！年，瀛和的人員大概在15人之內。營業(yè)額在本行業(yè)排名500名左右。不斷的開拓，占據(jù)市場。在這一年，公司大踏步前進，分別在北京，昆明，石家。莊陸續(xù)成立分公司,引入噴繪機等重量級的設備,在外貿方面更取得突破。種也進一步擴大，公司開始進入良性循環(huán)的軌道。在這一年，公司大力的進行了
【正文】 市 ,實現(xiàn)真正的超市化運作 . 例如 :利用瀛和公司 現(xiàn)有 的知名度 ,給所有廠家廣發(fā)英雄貼 ,讓所有廠家知道 ,現(xiàn)在瀛和在進行一次強有力的招商活動 ,讓其把各自的設備拉進我們的超市 .首次進場者 ,可免去其入場費 !但所有機器必須符合我們的要求 ,瀛和公司將專門成立一個機器進場檢驗部門 ,任何進場機器必須符合以下要求 : 1. 所有機器必須有中英文說明書 ,各種配套必須齊全 . 2. 具備較高的 機器的穩(wěn)定性 (新裝機器在無人為情況下 ,能夠順利操作半年以上不出問題 ). 3. 所有機器必須采用中性包裝 ! 4. 所有機器在國內 可考慮 采取用貴廠的名稱售賣 ,但所有機器在國外的市場必須用瀛和牌出售 . 5. 機器的技術支持將由瀛和公司和各個廠家共同完成 ,如需廠家 到客戶處維修機器者 ,必須以瀛和公司的名義開展 ! 6. 售賣機器前期 ,廠家可考慮派技術人員到本公司進行技術支持 ! 7. 廠家在必要的情況下 ,能夠接受本公司人員到貴廠參加培訓 ! 七 、 風險 分析 (一 )， 技術風險 定位： 企業(yè)在不同的發(fā)展 趨勢階段下 ，必遇到不同 風險 ，其技術風險 是可投機的 技術創(chuàng)新 性 風險 ， 于 我們 的 企業(yè) 所屬 技術領域內 ， 但我司所屬為經(jīng)銷商 ,無自己的創(chuàng)新性技術所在 。 策略： 我們必須建立健全的售后團隊 支持 ,研究好每一部機器 ,做到技術創(chuàng)新與技術服務為一體 .（ 建立公司技術創(chuàng)新開發(fā) 體 制， 加強 對 外 技術 風險 防范 能力 ） 13 (二 )， 管理風險 定位： 管理風 險可另稱為 （人力資源風險） 。 人力資源 的 控制 與牽動 性 發(fā)展 在企業(yè)中占據(jù) 著 重要地位。 永遠把培養(yǎng)人才放在首要位置 ,以 ”以人為本 ”為管理理念 ,給予員工更大的創(chuàng)新空間以及晉升機會 ! 策略： 公司 管理 制度 體系 和人力資源體系 （ 對 管理制度的完善及 加強執(zhí)行力 ,抑制 內部潛 在 危機 的 發(fā)生 ） 立 風險 事件防范 處理體系 （如 ， 事前 /事中 /事后） ， 加強 對公司內 或外 部風險的防范 處理 . 高管理隊伍水平 ，時刻注意落實公司核心方化要素 . (三 )， 市場風險與競爭風險分析 定位： “市 場風險 ” 與 “ 競爭風險 ” 屬矛盾的兩方面，一方減少另方定會相應增加，理論于 “廣” 全面開發(fā) 將 面臨著 競爭風險 ， “?！?將 面臨 著 市場風險 。 策略： 采取超市化經(jīng)營模式 ,以更好的服務態(tài)度 ,更有競爭力的價格 ,更過關的產(chǎn)品質量來拓展市場 ,進而做到同時減少市場風險和競爭風險 ! (四 ), 場地風險 定位 : 2020 個方的場地 ,可作為辦公和演示同時進行 ,故此場地風險 ,并不存在 ! 八 、 投資和 經(jīng)營預測 后立即進行場地的租賃工作和裝 修工作 ,同時成立招商部門 ,進行廣泛的招商 .此時間估計在半年內完成所有部署工作 ! ,大力進行廣告宣傳 ,同時考慮進行網(wǎng)絡投資和人員的招聘與培訓工作 ,時間半年 ! ,時間半年之內 ! ,考慮繼續(xù)把上海 ,北京超市化管理 ! ,國內外采取同步走 ,在人員達到要求后 ,可進一步考慮到國外去參展和看 14 相關展會 !探索國外做超市的可行性 ! ERP 系統(tǒng) ,進行效率化的管理 !簡化操作與管理上的困難 ,從而 極大地 提高工作效率 ! 按照 200 萬的投資靜態(tài)分析 1. 財務預測 根據(jù)對連鎖經(jīng)營項目的投入產(chǎn)出分析，計算出連鎖經(jīng)營項目項目的年凈利潤，投資回收期，投資利潤率和投資利稅率如下表所示： 序號 年序 項目 合計 建設期 投產(chǎn)期 200萬 3 個月 2020 2020 2020 2020 2020 1． 銷售收入 720 萬 720 萬 720 萬 720 萬 720 萬 2． 產(chǎn)品總成本費用 504 萬 504 萬 504 萬 504 萬 504 萬 3． 銷售 費用、稅金 及附加 100 萬 100 萬 100 萬 100 萬 100 萬 4． 稅后利潤 90 萬 90 萬 90 萬 90 萬 90 萬 主要經(jīng)濟指標 項目 數(shù)值 5 年凈利潤 450 萬 項目總投資 200 萬 投資利潤率 225% 投資回收期 年 投資撤出方式 :投資方式可以分為兩種 1)企業(yè)債券的方式 2)股份的方式 .企業(yè)債券按照雙方商定的回報計算 .2)股份的方式 ,對瀛和公司現(xiàn)有資產(chǎn)進行評估 ,以增資擴股的方式合作 . 未來融資股份 的計劃是 : 1)私人或者公司融資 200500 萬開超市 2)風險投資 2020 萬 3)上市融資 15
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