〈廣州瀛和設(shè)備連鎖超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書〉(doc)-設(shè)備管理-資料下載頁(yè)
2025-08-08 20:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】自從它誕生之日起便因?yàn)閮?yōu)越的經(jīng)濟(jì)形態(tài)迸發(fā)出其非同尋常的經(jīng)濟(jì)活力!全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第22位。沃爾瑪更是把連鎖超市的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)揮到極至,富》世界500強(qiáng)首位!再看國(guó)內(nèi),以超市的方式連鎖經(jīng)營(yíng)成功的公司比比皆是!上市將是很好的選擇.自籌資金組建而成。公司自2020年成立到現(xiàn)在，一直秉承危機(jī)，進(jìn)取，學(xué)習(xí)，時(shí)公司的總?cè)藬?shù)為5人左右。.2020年瀛和公司總營(yíng)業(yè)額為140-150萬(wàn)，瀛和公司在前一年多的探索之后，擺脫虧損的狀態(tài)。在這一年，公司也正全力的培養(yǎng)后備人員，成立上海分公司。慢慢的瀛和牌被市場(chǎng)，同行所關(guān)注。瀛和公司也顯現(xiàn)出蓄勢(shì)待發(fā)的勢(shì)頭！年，瀛和的人員大概在15人之內(nèi)。營(yíng)業(yè)額在本行業(yè)排名500名左右。不斷的開(kāi)拓，占據(jù)市場(chǎng)。在這一年，公司大踏步前進(jìn)，分別在北京，昆明，石家。莊陸續(xù)成立分公司,引入噴繪機(jī)等重量級(jí)的設(shè)備,在外貿(mào)方面更取得突破。種也進(jìn)一步擴(kuò)大，公司開(kāi)始進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。在這一年，公司大力的進(jìn)行了
【正文】 市 ,實(shí)現(xiàn)真正的超市化運(yùn)作 . 例如 :利用瀛和公司 現(xiàn)有 的知名度 ,給所有廠家廣發(fā)英雄貼 ,讓所有廠家知道 ,現(xiàn)在瀛和在進(jìn)行一次強(qiáng)有力的招商活動(dòng) ,讓其把各自的設(shè)備拉進(jìn)我們的超市 .首次進(jìn)場(chǎng)者 ,可免去其入場(chǎng)費(fèi) !但所有機(jī)器必須符合我們的要求 ,瀛和公司將專門成立一個(gè)機(jī)器進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)部門 ,任何進(jìn)場(chǎng)機(jī)器必須符合以下要求 : 1. 所有機(jī)器必須有中英文說(shuō)明書 ,各種配套必須齊全 . 2. 具備較高的 機(jī)器的穩(wěn)定性 (新裝機(jī)器在無(wú)人為情況下 ,能夠順利操作半年以上不出問(wèn)題 ). 3. 所有機(jī)器必須采用中性包裝 ! 4. 所有機(jī)器在國(guó)內(nèi) 可考慮 采取用貴廠的名稱售賣 ,但所有機(jī)器在國(guó)外的市場(chǎng)必須用瀛和牌出售 . 5. 機(jī)器的技術(shù)支持將由瀛和公司和各個(gè)廠家共同完成 ,如需廠家 到客戶處維修機(jī)器者 ,必須以瀛和公司的名義開(kāi)展 ! 6. 售賣機(jī)器前期 ,廠家可考慮派技術(shù)人員到本公司進(jìn)行技術(shù)支持 ! 7. 廠家在必要的情況下 ,能夠接受本公司人員到貴廠參加培訓(xùn) ! 七 、 風(fēng)險(xiǎn) 分析 (一 )， 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 定位： 企業(yè)在不同的發(fā)展 趨勢(shì)階段下 ，必遇到不同 風(fēng)險(xiǎn) ，其技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 是可投機(jī)的 技術(shù)創(chuàng)新 性 風(fēng)險(xiǎn) ， 于 我們 的 企業(yè) 所屬 技術(shù)領(lǐng)域內(nèi) ， 但我司所屬為經(jīng)銷商 ,無(wú)自己的創(chuàng)新性技術(shù)所在 。 策略： 我們必須建立健全的售后團(tuán)隊(duì) 支持 ,研究好每一部機(jī)器 ,做到技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)服務(wù)為一體 .（ 建立公司技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā) 體 制， 加強(qiáng) 對(duì) 外 技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn) 防范 能力 ） 13 (二 )， 管理風(fēng)險(xiǎn) 定位： 管理風(fēng) 險(xiǎn)可另稱為 （人力資源風(fēng)險(xiǎn)） 。 人力資源 的 控制 與牽動(dòng) 性 發(fā)展 在企業(yè)中占據(jù) 著 重要地位。 永遠(yuǎn)把培養(yǎng)人才放在首要位置 ,以 ”以人為本 ”為管理理念 ,給予員工更大的創(chuàng)新空間以及晉升機(jī)會(huì) ! 策略： 公司 管理 制度 體系 和人力資源體系 （ 對(duì) 管理制度的完善及 加強(qiáng)執(zhí)行力 ,抑制 內(nèi)部潛 在 危機(jī) 的 發(fā)生 ） 立 風(fēng)險(xiǎn) 事件防范 處理體系 （如 ， 事前 /事中 /事后） ， 加強(qiáng) 對(duì)公司內(nèi) 或外 部風(fēng)險(xiǎn)的防范 處理 . 高管理隊(duì)伍水平 ，時(shí)刻注意落實(shí)公司核心方化要素 . (三 )， 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析 定位： “市 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ” 與 “ 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) ” 屬矛盾的兩方面，一方減少另方定會(huì)相應(yīng)增加，理論于 “廣” 全面開(kāi)發(fā) 將 面臨著 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) ， “?！?將 面臨 著 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 。 策略： 采取超市化經(jīng)營(yíng)模式 ,以更好的服務(wù)態(tài)度 ,更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格 ,更過(guò)關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)拓展市場(chǎng) ,進(jìn)而做到同時(shí)減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) ! (四 ), 場(chǎng)地風(fēng)險(xiǎn) 定位 : 2020 個(gè)方的場(chǎng)地 ,可作為辦公和演示同時(shí)進(jìn)行 ,故此場(chǎng)地風(fēng)險(xiǎn) ,并不存在 ! 八 、 投資和 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 后立即進(jìn)行場(chǎng)地的租賃工作和裝 修工作 ,同時(shí)成立招商部門 ,進(jìn)行廣泛的招商 .此時(shí)間估計(jì)在半年內(nèi)完成所有部署工作 ! ,大力進(jìn)行廣告宣傳 ,同時(shí)考慮進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)投資和人員的招聘與培訓(xùn)工作 ,時(shí)間半年 ! ,時(shí)間半年之內(nèi) ! ,考慮繼續(xù)把上海 ,北京超市化管理 ! ,國(guó)內(nèi)外采取同步走 ,在人員達(dá)到要求后 ,可進(jìn)一步考慮到國(guó)外去參展和看 14 相關(guān)展會(huì) !探索國(guó)外做超市的可行性 ! ERP 系統(tǒng) ,進(jìn)行效率化的管理 !簡(jiǎn)化操作與管理上的困難 ,從而 極大地 提高工作效率 ! 按照 200 萬(wàn)的投資靜態(tài)分析 1. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 根據(jù)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析，計(jì)算出連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目的年凈利潤(rùn)，投資回收期，投資利潤(rùn)率和投資利稅率如下表所示： 序號(hào) 年序 項(xiàng)目 合計(jì) 建設(shè)期 投產(chǎn)期 200萬(wàn) 3 個(gè)月 2020 2020 2020 2020 2020 1． 銷售收入 720 萬(wàn) 720 萬(wàn) 720 萬(wàn) 720 萬(wàn) 720 萬(wàn) 2． 產(chǎn)品總成本費(fèi)用 504 萬(wàn) 504 萬(wàn) 504 萬(wàn) 504 萬(wàn) 504 萬(wàn) 3． 銷售 費(fèi)用、稅金 及附加 100 萬(wàn) 100 萬(wàn) 100 萬(wàn) 100 萬(wàn) 100 萬(wàn) 4． 稅后利潤(rùn) 90 萬(wàn) 90 萬(wàn) 90 萬(wàn) 90 萬(wàn) 90 萬(wàn) 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項(xiàng)目 數(shù)值 5 年凈利潤(rùn) 450 萬(wàn) 項(xiàng)目總投資 200 萬(wàn) 投資利潤(rùn)率 225% 投資回收期 年 投資撤出方式 :投資方式可以分為兩種 1)企業(yè)債券的方式 2)股份的方式 .企業(yè)債券按照雙方商定的回報(bào)計(jì)算 .2)股份的方式 ,對(duì)瀛和公司現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估 ,以增資擴(kuò)股的方式合作 . 未來(lái)融資股份 的計(jì)劃是 : 1)私人或者公司融資 200500 萬(wàn)開(kāi)超市 2)風(fēng)險(xiǎn)投資 2020 萬(wàn) 3)上市融資 15
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