【導(dǎo)讀】項(xiàng)目管理工作流程制度。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。研及詳細(xì)設(shè)計(jì)方案,從實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行,直至項(xiàng)目的完工驗(yàn)收。物力、財(cái)力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。第十三條適用范圍:項(xiàng)目部、涉及的業(yè)務(wù)部門。項(xiàng)目部和相關(guān)部門審批會(huì)簽,向總經(jīng)理匯報(bào);重大項(xiàng)目報(bào)董事會(huì)審批。組成立會(huì)議討論決定。按項(xiàng)目合同的基本情況匯總,提交相關(guān)資料。組成員;前期售前技術(shù)支持人員應(yīng)當(dāng)為實(shí)施小組成員。按實(shí)施方案、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)編制項(xiàng)目預(yù)算。