《20xx年某建筑裝飾公司項目管理工作制度》(15頁)-項目管理-文庫吧
2025-07-14 19:59 本頁面
【正文】 目總監(jiān) 提出，然后 組織 進行可行性分析，一般項目由項目 部和相關部門 審批 會簽 ，向總經理匯報 ； 重大項目報董事會 審批。 流程 提出立項申請 可行性分析 審核（逐級） 審批（按項目大小規(guī)定權限） 項目 立項 第十六條 可行性分析的內容 價值（預計利潤）； 公司技術能否支持； 公司資源能否支持； 是否符合公司產品方向（能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程）； 預計簽約時間； 成功的可能性； 客戶的 情況及 信譽（主要指資金信譽）； 公司其他的競爭優(yōu)勢； 其他需要提供的分析資料。 第十七條 立項報表：《立項申請表》（見附件一）、《 立項撤消單》（ 見附件二） 第十八條 確定項目 組 一、 原則：由 項目部申報人 提議，通過 項目部初審，再經公司組織的 項目組成立會議討論決定。 二、 成員組成 一般項目：利潤 XX 萬元以下 ，公司現(xiàn)有產品。 項目 經理 1 人 業(yè)務員 1 人 售前支持技術人員 1 人 較大項目：利潤 XX 萬元以上 ， 或需要開發(fā)新產品， 需要多部門聯(lián)合，需要廠商配合。 項目總監(jiān) 項目 經理（ 兼 項目業(yè)務經理 、項目實施經理） 1 人 業(yè)務員 1 人 技術人員 1~2 人 重大項目：利潤 XXX 萬元以上 或項目意義重大 ，需要多部門聯(lián)合，需要廠商配合，需要高層領導協(xié)調。 項目總監(jiān) (兼項目業(yè)務經理 ) 項目經理（兼項目實施 經理） 1 人 責任業(yè)務員 1 人 技術人員 多人 安排、分配工作任務 匯報、反饋工作信息 第十九條 項目跟蹤 任務：項目前期需求調研、編寫項目總體設計任務書、形成項目總體設計方案，審核、審批總體設計方案。 工作流程 項目業(yè)務經理 項目 組成員 設計方案的管理：送交 客戶之前必須經技術部門負責人簽字，項目業(yè)務經理簽字確認，并由項目 部 總監(jiān)在書面文檔簽字 同時保存方案的電子文檔，以保證技術文檔的可追溯性。 方案的審批流程： 一般項目：項目總監(jiān) 較大項目： 項目總監(jiān) 、 總經理 重 特 大項目： 項目 總監(jiān)、總經理、董事長 審批表格：《項目設計方案審批表》。（見附件三） 項目預支款按公司日常業(yè)務預支款制度執(zhí)行。 第二十條 項目簽約 洽談
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