計劃、統(tǒng)計管理工作制度-文庫吧
2025-01-04 07:35 本頁面
【正文】 準下發(fā)。年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃一經(jīng)批準下發(fā)，各項目及單位必須認真執(zhí)行。A、確定計劃草案。工程項目中標后，由項目經(jīng)理組織，成本部牽頭，工程、物資設(shè)備、環(huán)保、財務(wù)等部門參與，根據(jù)該工程的施工合同、施工方案等資料，編制該工程項目的年度施工計劃，項目領(lǐng)導(dǎo)集體研究通過后，報公司審批。B、下達執(zhí)行計劃。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后下達，項目部按此年度施工計劃展開施工。A、公司下達年度計劃的控制數(shù)，項目部根據(jù)上級下達的任務(wù)指標進行分解，項目領(lǐng)導(dǎo)集體研究，于每季度末28日前，將編制的下季度施工計劃上報公司。B、經(jīng)主管部門核實后，呈分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準后實施。首先，由工班于月末前5日，提出計劃指標的建議數(shù)上報項目部。項目部根據(jù)施工季度計劃，對上報的建議數(shù)進行審批。經(jīng)項目班子集體研究，項目經(jīng)理批準后下達。下達月計劃的時間最遲在施工前2～3天，以便為施工創(chuàng)造條件。、日作業(yè)計劃 由工班根據(jù)月計劃指標，提出分旬施工進度，報項目部審批，工班按批復(fù)的計劃執(zhí)行。 計劃的編制要求。有項目經(jīng)理、總經(jīng)、編制人的簽認，并加蓋項目部公章。其主要內(nèi)容為：上季度（上月）計劃完成情況分析總結(jié)、目前施工進展情況、本季度（本月）計劃安排及保證措施等詳細說明。，凡是上報由公司批準的年度、季度施工計劃，必須采用公司統(tǒng)一制定的格式，按單位工程編制并按規(guī)定的內(nèi)容進行填寫。不需要上報公司的月、旬計劃等，各項目部可根據(jù)實際情況自行編制，但內(nèi)容要全面、細致，計劃必須有匯總的合計數(shù)。 計劃的執(zhí)行、檢查、調(diào)整，必須認真貫徹執(zhí)行。、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項計劃的順利實現(xiàn)。 A、要定期召開計劃執(zhí)行情況分析會。各項目部可根據(jù)項目的實際情況自行安排，至少每月一次，班組每旬或每周一次。 B、各級職能部門，應(yīng)按照職責(zé)分工對計劃的執(zhí)行情況，進行監(jiān)督和檢查，有權(quán)制止違反計劃的行為。C、計劃的檢查采取重點檢查和全面檢查相結(jié)合，定期檢查和不定期檢查相結(jié)合等方式進行。一般情況下不準調(diào)整年度施工計劃。但由于工期、進度調(diào)整等原因?qū)е履甓扔媱澬枰{(diào)整時，必須將調(diào)整的原因上報公司，
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