計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理工作制度-文庫吧
2025-01-04 07:35 本頁面
【正文】 準(zhǔn)下發(fā)。年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，各項(xiàng)目及單位必須認(rèn)真執(zhí)行。A、確定計(jì)劃草案。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，成本部牽頭，工程、物資設(shè)備、環(huán)保、財(cái)務(wù)等部門參與，根據(jù)該工程的施工合同、施工方案等資料，編制該工程項(xiàng)目的年度施工計(jì)劃，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體研究通過后，報(bào)公司審批。B、下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)，項(xiàng)目部按此年度施工計(jì)劃展開施工。A、公司下達(dá)年度計(jì)劃的控制數(shù)，項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體研究，于每季度末28日前，將編制的下季度施工計(jì)劃上報(bào)公司。B、經(jīng)主管部門核實(shí)后，呈分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。首先，由工班于月末前5日，提出計(jì)劃指標(biāo)的建議數(shù)上報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部根據(jù)施工季度計(jì)劃，對(duì)上報(bào)的建議數(shù)進(jìn)行審批。經(jīng)項(xiàng)目班子集體研究，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。下達(dá)月計(jì)劃的時(shí)間最遲在施工前2～3天，以便為施工創(chuàng)造條件。、日作業(yè)計(jì)劃 由工班根據(jù)月計(jì)劃指標(biāo)，提出分旬施工進(jìn)度，報(bào)項(xiàng)目部審批，工班按批復(fù)的計(jì)劃執(zhí)行。 計(jì)劃的編制要求。有項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)、編制人的簽認(rèn)，并加蓋項(xiàng)目部公章。其主要內(nèi)容為：上季度（上月）計(jì)劃完成情況分析總結(jié)、目前施工進(jìn)展情況、本季度（本月）計(jì)劃安排及保證措施等詳細(xì)說明。，凡是上報(bào)由公司批準(zhǔn)的年度、季度施工計(jì)劃，必須采用公司統(tǒng)一制定的格式，按單位工程編制并按規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行填寫。不需要上報(bào)公司的月、旬計(jì)劃等，各項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況自行編制，但內(nèi)容要全面、細(xì)致，計(jì)劃必須有匯總的合計(jì)數(shù)。 計(jì)劃的執(zhí)行、檢查、調(diào)整，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 A、要定期召開計(jì)劃執(zhí)行情況分析會(huì)。各項(xiàng)目部可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況自行安排，至少每月一次，班組每旬或每周一次。 B、各級(jí)職能部門，應(yīng)按照職責(zé)分工對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有權(quán)制止違反計(jì)劃的行為。C、計(jì)劃的檢查采取重點(diǎn)檢查和全面檢查相結(jié)合，定期檢查和不定期檢查相結(jié)合等方式進(jìn)行。一般情況下不準(zhǔn)調(diào)整年度施工計(jì)劃。但由于工期、進(jìn)度調(diào)整等原因?qū)е履甓扔?jì)劃需要調(diào)整時(shí)，必須將調(diào)整的原因上報(bào)公司，
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