【正文】 暴露或疑似職業(yè)損傷。護(hù)士公差、院外進(jìn)修、學(xué)習(xí)、開會(huì)、到院外會(huì)診，接受來院進(jìn)修護(hù)理人員等。調(diào)整護(hù)理人員，科內(nèi)護(hù)理人員出現(xiàn)群體思想波動(dòng)、影響護(hù)理隊(duì)伍穩(wěn)定的。護(hù)士長(zhǎng)休假、離開本市或其他原因離崗的。其他護(hù)理工作方面的重大問題。四、護(hù)士長(zhǎng)24小時(shí)訪視的內(nèi)容與程序?yàn)槎酱偃朐翰∪私釉\制度的落實(shí)，更好的了解病人的需要，確保為病人服務(wù)質(zhì)量，對(duì)新入院病人，護(hù)士長(zhǎng)必須在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)訪視。問候病人，自我介紹↓詢問病人的主要病情，明確病人目前存在的主要護(hù)理問題↓向病人交代疾病相關(guān)的注意事項(xiàng)↓6４、《新老護(hù)士長(zhǎng)交接班報(bào)告表》需由新老護(hù)士長(zhǎng)簽名，呈報(bào)科主任、護(hù)理部主任簽名，以示負(fù)責(zé)。一式二份，一份科室保留，一份交護(hù)理部主任存檔。七、護(hù)理排班制度根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部 “ 醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)”有關(guān)要求，按照病房實(shí)施責(zé)任制分工方式。責(zé)任護(hù)士為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，履行基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理工作職責(zé)，使其對(duì)所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)的、全程的護(hù)理服務(wù)的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定我院護(hù)理模式和排班原則。采取包床到護(hù)，責(zé)任到人的護(hù)理模式。每個(gè)責(zé)任護(hù)士均負(fù)責(zé)一定數(shù)量患者，每名患者均有相對(duì)固定的責(zé)任護(hù)士，為病人提供專人的、連續(xù)的、全程的、全面的整體護(hù)理。根據(jù)科室工作實(shí)際，可以采取責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制，也可以實(shí)行責(zé)任小組負(fù)責(zé)制（2—3人/組），共同負(fù)責(zé)一組的患者，但小組內(nèi)每名責(zé)任護(hù)士應(yīng)具體分管一定數(shù)量患者（每名責(zé)任護(hù)士分管病人平均不超過8名），每名患者有相同固定的責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士休息不在位時(shí)，由小組內(nèi)成員代管其分管病人。責(zé)任護(hù)士界定。病房除護(hù)士長(zhǎng)、總務(wù)護(hù)士以外，其余護(hù)士均為責(zé)任護(hù)士，均負(fù)責(zé)分管病人，均要定期輪流參加科室夜班工作。輔助護(hù)士一般為：新畢業(yè)未取得執(zhí)照的護(hù)士或新分配到科室尚未獨(dú)立上班的護(hù)士等。責(zé)任護(hù)士要全面履行護(hù)理職責(zé)，為患者提供專業(yè)的生活照顧，協(xié)助醫(yī)師實(shí)施診療計(jì)劃，做好治療，密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，對(duì)患者開展健康教育、康復(fù)指導(dǎo)、提供心理支持，為患者提供及時(shí)、連續(xù)、全程的整體護(hù)理。按照“相對(duì)集中、縮短服務(wù)半徑”的原則，科學(xué)（矩形）安排護(hù)士集中分管病房。同時(shí)，實(shí)施護(hù)士“床邊工作制”，將護(hù)士站前移至病房，開展主動(dòng)服務(wù)。減少護(hù)士在護(hù)士站和病房之間往返的次數(shù)，提高工作效率，確?！白o(hù)士就在把病人身邊”。要注意新老搭配，合理分配護(hù)理人力。護(hù)士長(zhǎng)要根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工，原則上老護(hù)士、護(hù)理骨干分管重癥病人，年輕護(hù)士分管病情相對(duì)輕一些的病人，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。護(hù)士排班按照“體現(xiàn)以病人為中心，同時(shí)兼顧護(hù)士意愿”的原則。護(hù)士排班實(shí)行三班制，原則上為：8:0016:00或主班（白班）、16:0024:00（晚班）、0:008:00（夜班）三個(gè)班次，8:0016:00班中午有一個(gè)鐘輪流吃飯時(shí)間。在保證三班制的原則下，各科室可結(jié)合科室實(shí)際，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，根據(jù)科室中午實(shí)際需要合理安排8:0016:00班的人數(shù)，其余的人員可以安排上主班（輪流中午休息）；應(yīng)適當(dāng)安排參加早晚幫班和周末排班，加強(qiáng)非正班時(shí)間的護(hù)理人力，確保安全和排班的基本公平公正。關(guān)于書寫護(hù)理交班：原則上白班由當(dāng)班責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)書寫自己分管的病人的交班。晚夜間由當(dāng)夜班護(hù)士寫。第三篇：護(hù)理工作制度管理護(hù)理工作制度管理三篇護(hù)理工作制度管理一一、護(hù)理會(huì)診的背景、目的、意義(一)護(hù)理會(huì)診的背景隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展，醫(yī)學(xué)分科越來越細(xì)，護(hù)理學(xué)科也不斷地發(fā)展，護(hù)理也逐步進(jìn)行?？苹?。隨著整體護(hù)理模式的推廣，護(hù)理內(nèi)涵發(fā)生了巨大的變化。目前，綜合性醫(yī)院大多分科較細(xì)，病人危重程度增加，合并癥增多，護(hù)理的難度逐漸提高，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的護(hù)理工作，對(duì)于某一?？频淖o(hù)士難以對(duì)病人出現(xiàn)的非本?？频淖o(hù)理問題供給最新、最有效的護(hù)理措施，幫忙病人減輕痛苦，促進(jìn)康復(fù)。所以，遵循“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的準(zhǔn)則，應(yīng)推行護(hù)理專家會(huì)診制度，從而適應(yīng)護(hù)理學(xué)科發(fā)展需要。(二)護(hù)理會(huì)診的目的開展護(hù)理會(huì)診的目的是加強(qiáng)院間、科間協(xié)作。協(xié)助解決疑難問題，提高護(hù)理質(zhì)量。從而減輕了病人痛苦，縮短其治愈時(shí)間，降低醫(yī)療費(fèi)用，使病人受益。會(huì)診是由2個(gè)以上不一樣?？频挠斜仨氋Y歷的醫(yī)生共同診斷疑難病癥。護(hù)理會(huì)診由2個(gè)以上不一樣?？频挠斜仨氋Y歷的護(hù)士共同進(jìn)行護(hù)理問題分析，提出解決疑難護(hù)理的方案，并協(xié)助開展、指導(dǎo)。(三)護(hù)理會(huì)診的定義會(huì)診是由2個(gè)以上不一樣?？频挠斜仨氋Y歷的醫(yī)生共同診斷疑難病癥。護(hù)理會(huì)診由2個(gè)以上不一樣?？频挠斜仨氋Y歷的護(hù)士共同進(jìn)行護(hù)理問題分析，提出解決疑難護(hù)理的方案，并協(xié)助開展、指導(dǎo)。會(huì)診應(yīng)24小時(shí)內(nèi)完成。護(hù)理會(huì)診主要有兩點(diǎn)，一是有兩個(gè)?？疲瓷暾?qǐng)科室和被邀請(qǐng)科室。二是要求有必須資質(zhì)的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理分析，幫忙申請(qǐng)科室解決疑難的護(hù)理方案，并協(xié)助開展和指導(dǎo)，這是護(hù)理會(huì)診的目的，也是護(hù)理會(huì)診的最基本要求。(四)護(hù)理會(huì)診的意義，病種越來越復(fù)雜，疑難雜病也日益增加，為了減輕病人痛苦，縮短其治愈時(shí)間，降低醫(yī)療費(fèi)用，使病人受益。，到達(dá)資源共享目前。，解決疑難護(hù)理問題。，保證新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)了護(hù)理人才的發(fā)展，體現(xiàn)了護(hù)理專業(yè)的價(jià)值。，讓病人直理解益。(五)護(hù)理會(huì)診的分類按會(huì)診范圍可分類為：科內(nèi)會(huì)診、科間會(huì)診、急診會(huì)診、全院會(huì)診、院外會(huì)診等。按會(huì)診形式可分類為：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診和遠(yuǎn)程會(huì)診。：由職責(zé)護(hù)士提出，護(hù)士長(zhǎng)同意，填寫會(huì)診單。應(yīng)邀科室人員一般要在24小時(shí)內(nèi)完成。急診在接到通知后515分鐘內(nèi)趕到邀請(qǐng)科室，做好會(huì)診記錄。申請(qǐng)會(huì)診科室必須供給簡(jiǎn)要病史、體檢、實(shí)施的護(hù)理措施及落實(shí)情景、效果、會(huì)診目的與要求，并將上述情景認(rèn)真填寫在會(huì)診單上，職責(zé)護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)簽字后，派人送往會(huì)診科室。被邀請(qǐng)科室按申請(qǐng)科的要求，派主管護(hù)師或指定護(hù)士根據(jù)會(huì)診性質(zhì)、病人情景在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成會(huì)診。會(huì)診時(shí)職責(zé)護(hù)士或護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)陪同進(jìn)行，以便隨時(shí)介紹病情、護(hù)理措施落實(shí)情景，聽取會(huì)診意見，共同研究護(hù)理對(duì)策，同時(shí)表示對(duì)被邀人員的尊重。會(huì)診人員應(yīng)以對(duì)病人高度負(fù)責(zé)的精神和實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度認(rèn)真會(huì)診，并將處理意見詳細(xì)記錄于會(huì)診單上。：由護(hù)士長(zhǎng)提出，經(jīng)護(hù)理部同意，并確定會(huì)診時(shí)間，通知有關(guān)人員參加。一般應(yīng)提前12天將病情摘要、護(hù)理措施實(shí)施及效果、會(huì)診目的及邀請(qǐng)人員報(bào)護(hù)理部。護(hù)理部確定會(huì)診時(shí)間，并通知有關(guān)科室及人員。一般由護(hù)理部主持，邀請(qǐng)科室護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告病情、護(hù)理措施落實(shí)情景，職責(zé)護(hù)士作會(huì)診記錄，并認(rèn)真執(zhí)行會(huì)診確定的護(hù)理方案。：經(jīng)過科內(nèi)、科間仍不能解決，需進(jìn)行院內(nèi)大會(huì)診時(shí)，由申請(qǐng)科室護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)護(hù)理部，由護(hù)理部組織進(jìn)行會(huì)診。：由申請(qǐng)科室護(hù)士長(zhǎng)填寫護(hù)理會(huì)診申請(qǐng)記錄單，送交護(hù)理部，護(hù)理部負(fù)責(zé)與有關(guān)醫(yī)院聯(lián)系，安排會(huì)診。必要時(shí)攜帶病歷或陪同病人到院外會(huì)診，也可將病歷寄發(fā)有關(guān)醫(yī)院，進(jìn)行書面會(huì)診。，因病情的程度，復(fù)雜程度需要緊急會(huì)診。、電話進(jìn)行會(huì)診，目前開展的比較少，沒有明確的會(huì)診的流程和會(huì)診的方案，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診目前落實(shí)的更有效更規(guī)范。二、護(hù)理會(huì)診的范圍及資質(zhì)(一)護(hù)理會(huì)診的范圍目前，臨床中護(hù)理會(huì)診的范圍多為：危重癥病人的護(hù)理、急救病人的搶救配合與護(hù)理、重大搶救組織。新技術(shù)、新儀器的操作和應(yīng)用。氣道護(hù)理與呼吸機(jī)的管理。深靜脈穿刺的護(hù)理及各類靜脈的護(hù)理。透析技術(shù)的應(yīng)用及各種移植的護(hù)理。各種導(dǎo)管的護(hù)理。院內(nèi)感染問題。各種傷口的護(hù)理，頑固壓瘡、燙傷、口腔疾患、造口等的護(hù)理。糖尿病的宣教，并發(fā)癥的護(hù)理。心理護(hù)理。預(yù)防院內(nèi)感染等。(二)護(hù)理會(huì)診人員的資質(zhì)，但以下幾個(gè)條件是必不可少的，在會(huì)診的?？苾?nèi)具有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、嫻熟的護(hù)理技術(shù)，同時(shí)能夠掌握本專科最新進(jìn)展的護(hù)理骨干。專科小組的成員：糖尿病?？谱o(hù)理小組、靜脈輸液專科護(hù)理小組、造口及慢性傷口小組、危重病人護(hù)理小組等具有資質(zhì)的人員首選。，可根據(jù)各醫(yī)院的不一樣情景有不一樣的安排，如職稱要求，可要求主管護(hù)師以上或什么樣的情景下能夠護(hù)士，高年資的護(hù)士也能夠等。對(duì)于職務(wù)要求，是否需要是護(hù)士長(zhǎng)等，具體看各科室、各醫(yī)院情景制定，最終會(huì)診人員滿足申請(qǐng)科室的要求，能正確指導(dǎo)申請(qǐng)科室會(huì)診需求。(?？谱o(hù)士)，工作年限：大專要求8年以上、本科5年以上、碩士3年以上。學(xué)歷要求是本科。英語水平，大專三級(jí)以上，能夠閱讀英語文獻(xiàn)。專業(yè)理論考試。現(xiàn)場(chǎng)答辯：?？漆t(yī)生、護(hù)士組成答辯團(tuán)隊(duì)，答辯資料是?？浦R(shí)、情景應(yīng)變、英語對(duì)答等環(huán)節(jié)。三、護(hù)理會(huì)診的流程(一)遇有本?？撇荒芙鉀Q的護(hù)理問題，經(jīng)本病房的護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)共同決定，會(huì)診疑難問題需申請(qǐng)護(hù)理會(huì)診，職責(zé)護(hù)士填寫護(hù)理會(huì)診單，病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)簽字上交至科護(hù)士長(zhǎng)，如本科室能夠解決的問題由本科室科護(hù)士長(zhǎng)組織科室會(huì)診，如需要科際間護(hù)理會(huì)診，上報(bào)護(hù)理部。(二)由護(hù)理部通知相關(guān)科室進(jìn)行護(hù)理會(huì)診，受邀科室接到護(hù)理會(huì)診一般需要24小時(shí)內(nèi)完成，如果急診會(huì)診需要515分鐘內(nèi)趕到受邀科室，對(duì)護(hù)理問題進(jìn)行會(huì)診，護(hù)理會(huì)診一般需填寫護(hù)理會(huì)診申請(qǐng)單送至受邀科室，如病情比較危重時(shí)，可電話申請(qǐng)護(hù)理會(huì)診，但事后務(wù)必要要補(bǔ)填護(hù)理會(huì)診申請(qǐng)單，然后到受邀科室進(jìn)行護(hù)理會(huì)診。(三)申請(qǐng)會(huì)診科室必須供給簡(jiǎn)要病史、體檢、實(shí)施的護(hù)理措施及落實(shí)情景、效果、會(huì)診目的與要求，并將上述情景認(rèn)真填寫在會(huì)診單上，職責(zé)護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)簽字后，派人送往會(huì)診科室。(四)一般情景下護(hù)理會(huì)診單需要保留一年左右。所以從整個(gè)護(hù)理會(huì)診的流程，首先是受護(hù)理科室出現(xiàn)疑難問題需要護(hù)理會(huì)診，提出申請(qǐng)，進(jìn)行逐級(jí)上報(bào)，受邀科室接到會(huì)診后，派具有會(huì)診資質(zhì)的人員前往申請(qǐng)科室會(huì)診，申請(qǐng)科室與受邀科室的護(hù)理人員進(jìn)行探討，并對(duì)護(hù)理會(huì)診由申請(qǐng)科室簡(jiǎn)單匯報(bào)病例，受邀科室提出會(huì)診意見，并做好會(huì)診記錄，由申請(qǐng)科室進(jìn)行會(huì)診意見執(zhí)行和完成。四、護(hù)理會(huì)診的要素(一)目的性明確護(hù)理會(huì)診目的，為什么請(qǐng)護(hù)理會(huì)診，必須要簡(jiǎn)明扼要的說明會(huì)診的目的，讓受邀者明白自我會(huì)診的目的，申請(qǐng)者也明確清楚自我的目的，以便更好地開展工作。(二)時(shí)效性遇緊急情景時(shí)會(huì)診人員10分鐘到達(dá)病房，一般情景24小時(shí)內(nèi)完成。(三)專業(yè)性申請(qǐng)科室根據(jù)存在問題提出申請(qǐng)，非緊急情景啟用書面申請(qǐng)，緊急情景電話邀請(qǐng)會(huì)診，受邀科室接到會(huì)診申請(qǐng)后，根據(jù)資料選派人員進(jìn)行護(hù)理會(huì)診。(四)安全性、被邀科室的溝通：病情、心理等，職責(zé)護(hù)士更了解所護(hù)理對(duì)象的情景，簡(jiǎn)明扼要匯報(bào)情景，及邀請(qǐng)會(huì)診的目的。遇到特殊情景，如存在護(hù)理糾紛隱患的會(huì)診，申請(qǐng)科室護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與會(huì)診人員提前交流溝通，杜絕糾紛的發(fā)生。，正確評(píng)估病人，專業(yè)指導(dǎo)，正確的護(hù)理病人，給病人安全，在如此復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境下，護(hù)士不可是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，能用最新、最先進(jìn)的知識(shí)護(hù)理病人，為病人供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、安全的服務(wù)，同時(shí)對(duì)自我也是安全的，對(duì)于疑難的復(fù)雜病情，請(qǐng)專業(yè)人士的指導(dǎo)，首先不是我們一家之言，個(gè)人觀點(diǎn)，減輕護(hù)士工作的風(fēng)險(xiǎn)。(五)規(guī)范性有規(guī)范性的會(huì)診流程、會(huì)診單、會(huì)診負(fù)責(zé)部門、會(huì)診備案登記、電子會(huì)診流程。五、目前護(hù)理會(huì)診存在的問題(一)會(huì)診的認(rèn)識(shí)不足對(duì)護(hù)理的認(rèn)識(shí)不足，沒有意識(shí)到護(hù)理會(huì)診的價(jià)值，這和目前護(hù)理專業(yè)化發(fā)展沒有完善有必須的關(guān)系。(二)會(huì)診過程及執(zhí)行的監(jiān)控護(hù)理會(huì)診以即時(shí)效應(yīng)為主，未到達(dá)全程化監(jiān)控。護(hù)理專家在接到護(hù)理會(huì)診申請(qǐng)后，對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理會(huì)診，能夠針對(duì)提出的護(hù)理問題供給有效的臨床?？浦笇?dǎo)，但在會(huì)診后沒有有效監(jiān)測(cè)患者的病情變化，沒有跟蹤提出的護(hù)理措施的效果。(三)會(huì)診人員的本事目前護(hù)理人員的本事相對(duì)有些差，但隨著臨床護(hù)理工作人員的知識(shí)水平逐漸的提高，并且護(hù)理專業(yè)的發(fā)展，護(hù)理人員的本事在逐步提高的過程中，并且專業(yè)化的發(fā)展也逐漸提高。(四)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展，促提高隨著護(hù)理專業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)護(hù)理專業(yè)的技術(shù)水平的認(rèn)識(shí)逐步提高，對(duì)護(hù)理專業(yè)的技術(shù)要求越來越高，所以護(hù)理會(huì)診本事在逐步提高，護(hù)理會(huì)診目前所存在的問題在慢慢的解決過程中。護(hù)理工作制度管理二(1)?？谱o(hù)理會(huì)診1)高級(jí)職責(zé)護(hù)士以上人員具備申請(qǐng)會(huì)診和參與會(huì)診資質(zhì)。申請(qǐng)會(huì)診需要填寫“護(hù)理會(huì)診單”。2)病區(qū)遇有本專科不能解決的護(hù)理問題時(shí)，應(yīng)由病區(qū)或科部組織跨病區(qū)、多?？频淖o(hù)理會(huì)診。并明確提出護(hù)理會(huì)診目的和解決的問題，必要時(shí)護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。3)護(hù)理會(huì)診由?？谱o(hù)士或護(hù)士長(zhǎng)主持，相關(guān)專業(yè)護(hù)士及病區(qū)相關(guān)護(hù)理人員參加，認(rèn)真進(jìn)行討論，提出解決問題的方法或進(jìn)行調(diào)查研究。4)進(jìn)行會(huì)診必須事先做好準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)的科室應(yīng)將有關(guān)材料加以整理，盡可能做出書面摘要，并事先發(fā)給參加會(huì)診的人員，預(yù)做發(fā)言準(zhǔn)備。5)參加會(huì)議的人員應(yīng)根據(jù)會(huì)診需要解決的問題進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備。討論時(shí)由高級(jí)職責(zé)護(hù)士負(fù)責(zé)介紹及解答有關(guān)病情、診斷、治療護(hù)理等方面的問題，參加人員對(duì)護(hù)理問題進(jìn)行充分的討論，并提出會(huì)診意見和提議。6)會(huì)診結(jié)束時(shí)由?？谱o(hù)士或病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)，對(duì)會(huì)診過程、結(jié)果進(jìn)行記錄并組織臨床實(shí)施，觀察護(hù)理效果。對(duì)一時(shí)難以解決的問題能夠立項(xiàng)專門研究。7)會(huì)診結(jié)束后，由主持會(huì)診的高級(jí)職責(zé)護(hù)士或?qū)？谱o(hù)士在“護(hù)理會(huì)診單”上填寫會(huì)診意見，并有簽名。(2)疑難病例護(hù)理會(huì)診1)病區(qū)收治疑難病例時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出申請(qǐng)，由科護(hù)士長(zhǎng)組織護(hù)理會(huì)診。資料主要是正確評(píng)估患者，發(fā)現(xiàn)正確的護(hù)理問題和對(duì)病情轉(zhuǎn)歸的確定，提出有效的護(hù)理措施及需注意的問題，根據(jù)臨床需要隨時(shí)進(jìn)行護(hù)理會(huì)診，并在護(hù)理會(huì)診單中按要求記錄。2)對(duì)特殊病例或典型病例，可由護(hù)理部負(fù)責(zé)組織全院性的護(hù)理會(huì)診。會(huì)診前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，會(huì)診結(jié)束時(shí)應(yīng)供給書面的會(huì)診意見。護(hù)理工作制度管理三在護(hù)理工作中遇到疑難、危重病例或護(hù)理操作及護(hù)理新技術(shù)推廣等問題時(shí)，邀請(qǐng)相關(guān)科室進(jìn)行會(huì)診，對(duì)適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展，提高和保障臨床疑難重癥及實(shí)施新手術(shù)、新療法患者的護(hù)理質(zhì)量，拓寬護(hù)理人員知識(shí)面，提高其?？茦I(yè)務(wù)水平，分析、確定本事和表述本事，激發(fā)其主動(dòng)思維，促進(jìn)護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)交流，發(fā)揮并強(qiáng)化高、中級(jí)護(hù)理骨干和專病護(hù)士在臨床的指導(dǎo)作用等起到了進(jìn)取的促進(jìn)作用。一、凡屬?gòu)?fù)雜、疑難或跨科室和專業(yè)的護(hù)理問題和護(hù)理操作技術(shù)，均可申請(qǐng)護(hù)理會(huì)診。二、科間會(huì)診時(shí)，由要求會(huì)診科室的職責(zé)護(hù)士提出，護(hù)士長(zhǎng)同意后填寫會(huì)診申請(qǐng)單，送至被邀請(qǐng)科室。被邀請(qǐng)科室接到通知后兩天內(nèi)完成(急會(huì)診者應(yīng)及時(shí)完成)，并書寫會(huì)診記錄。三、科內(nèi)會(huì)診，由職責(zé)護(hù)士提出，護(hù)士長(zhǎng)主持，召集有關(guān)人員參加，并進(jìn)行總結(jié)。四、參加會(huì)診人員原則上應(yīng)由護(hù)師以上人員，或由被邀請(qǐng)科室護(hù)士長(zhǎng)指派人員參加。五、團(tuán)體會(huì)診