公司能源管理工作制度-資料下載頁
2025-04-12 01:31本頁面
【正文】 理部組織，并會同產品部、財務部等共同依據上級單位要求及本單位實際制定。 能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產一線，進行調查研究，了解情況，適當?shù)姆治?，精確的核算，力求做到長期的定額資料積累和經常了解分析生產情況，使能耗定額準確。定額指標既要積極，又要可靠，既具有挑戰(zhàn)性，又切實可行，對能源單耗尚未達到行業(yè)平均水平的部門，定額要從嚴核定，以利調動一切積極因素。 能源消耗定額由公司能源管理中心領導小組負責制訂下發(fā)； 公司制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查，審查內容包括：① 審查制定能源消耗定額工作報告的說明；② 審查是否符合國家當前有關能源方針、政策和法規(guī)；③ 審查能源消耗定額的項目；④ 分析是否符合能源消耗的規(guī)律性；⑤ 審查制定過程中的計算依據，并驗算是否正確；⑥ 審查制定過程中擬定實現(xiàn)能源消耗定額措施的情況。 能源消耗定額的審批標準：① 定額必須先進、合理、齊全、準確；② 定額必須達到本公司的歷史水平或低于上一年度的實際消耗水平；③ 定額管理制度及崗位責任制必須建立健全并切實執(zhí)行；④ 必須實行按定額供能和按實際消耗嚴格考核；⑤ 計量表具必須準確和齊備。 公司的單位能源消耗定額，應結合關行業(yè)主管部門和政府有關主管部門數(shù)據并參考行業(yè)標桿企業(yè)制定。 能源消耗定額的貫徹執(zhí)行 經批準下達的能源消耗定額，公司各部門都要嚴格貫徹執(zhí)行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額為原則。 生產部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產、指導生產、監(jiān)督生產，以便實現(xiàn)最小的能源消耗。 能源消耗定額的檢查分析 能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。 檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結合的辦法，力求符合實際和全面、使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。 在檢查定額的基礎上，進行定額分析，目的是為發(fā)現(xiàn)問題，找出節(jié)約和浪費的原因，從而采取有效措施，推動設計和工藝方面的改進，積極采用節(jié)能新技術、新工藝、新設備，從而使生產水平不斷提高，定額消耗不斷降低。 能源定額的修訂 由于影響能源消耗定額的各種因素不斷地變化，因此能源定額必須定期修改或臨時修改，一般單項定額每年修改一次，遇到下述情況時，可作必要的臨時修改：①在能源消耗定額執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實際或計算錯誤時；②產品結構、用能設備和生產工藝有重大改變時；③提高了生產或改進了操作時；④能源品種、規(guī)格、質量等發(fā)生重大變動時；⑤其他應進行調整和修訂的情況。 在一定時期內影響生產某產品消耗能源的主要因素相對穩(wěn)定，由于能源消耗規(guī)律的作用，要求能源消耗定額具有相對穩(wěn)定性，故能耗定額一經審查批準生效后，不宜經常改動，只作定期（如一年）修定，以便于貫徹執(zhí)行。 能源消耗定額的考核 定額考核是定額管理重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。 能源消耗定額考核的目的：① 通過生產實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額的合理性；② 通過定額考核，進行比較，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題；③ 通過定額考核，積累完整的統(tǒng)計數(shù)據，為指導生產和有效地進行能源管理提供科學的依據；④ 通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。 為進一步調動公司和員工節(jié)能降耗的積極性，達到節(jié)能降耗、提高經濟效益、促進生產發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結合。10. 附則 本制度由綜合管理部修訂并負責解釋。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 13 / 13
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