【導(dǎo)讀】首次生產(chǎn)的產(chǎn)品；料排計(jì)劃上線生產(chǎn)；括技術(shù)員、拉長(zhǎng)、IPQC；，講解生產(chǎn)注意事項(xiàng)；應(yīng)及時(shí)寫《生產(chǎn)反饋單》給主管；產(chǎn)中的問題點(diǎn)，并記錄問題；停線，并召集技術(shù)員、拉長(zhǎng)、IPQC開會(huì)，工裝夾具的確認(rèn)；必須正確，主管審核才可存檔；

　　

【正文】 熱電偶安裝到組件上表面時(shí)，應(yīng)使用少量的使用隔熱膠或者隔熱帶 (Kapton)。 圖 3 產(chǎn)品板上一些常用的熱電偶量測(cè)位置 5. 點(diǎn)膠制程 . 概要 制程方面 規(guī)定 點(diǎn)膠前的暴露時(shí)間 在高溫下膠會(huì)硬化，所以回焊后的 ASAP 過(guò)程是很必要的（ PCB 受潮會(huì)導(dǎo)致膠失效）。回焊后暴露時(shí)間小于 24 小時(shí)，如果超過(guò)，應(yīng)在 125176。C 下烘烤至少 15 分鐘。 使用方法 Dispensing。 positive displacement pump type valve is remended.？ 自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī) Asymtek M600 or Cam/alot 3700 點(diǎn)膠針 : Gage 18 or 21, 188。 or 189。 long needle. PWB 預(yù)熱 為了使膠很好的滲透并添充，要求 PCB 的表面溫度達(dá)到 70 176。C 100 176。C 膠的溫度及 PCB 的溫度 PCB： 70176。C 100176。C 注：溫度太高會(huì)使膠凝固 膠： 20176。C 40176。 C。注：如果溫度太高針管中的膠粘度急劇增加影響膠流量。 PCB 點(diǎn)膠后加熱 PCB 溫度 70176。C 100176。C 注：如果點(diǎn)膠后， PCB 直接進(jìn)入固化爐，可以不用加熱。 流動(dòng)速率 根據(jù)點(diǎn)膠方式 9－ 75mg/sec 點(diǎn)膠速度 最大 25mm/sec 基準(zhǔn)點(diǎn) PCB 需要兩個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn) 高度判定 為保證點(diǎn)膠針高度正確，至少要進(jìn)行一次量測(cè)。從第一塊到第三塊都要量測(cè)。如果量具不夠直，則四塊都要量測(cè)。 點(diǎn)膠針的高度 pitch CSP 組件 ( mm bumps)：通常距 PCB表面 。 pitch CSP 組件 ( mm bumps)：通常距 PCB表面 mm。 注意：如果某些 0402 或 0201 元間距 CSP 組件小于，則點(diǎn)膠針的高度必須為 。 點(diǎn)膠良好判定 從組件四周都可看到膠 MAD: 5254mg (注意：不同的 PCB 需要不同的膠量 ) 固化 150176。C /5min 或者 165176。C /3min 注意：不能小于此最小時(shí)間，否則固化不充分。表面溫度不能超過(guò) 165176。C。 允收標(biāo)準(zhǔn) 最少：膠必須覆蓋住最外面的錫球。 最大：膠不能滲透到 PCB 另一面。 如果臨近的組件被膠覆蓋住，則需要維修，應(yīng)刮掉組件。否則膠可能達(dá)到小面積上的其它的組件 如果 CSP 和PCB 的間隙被膠充滿。否則，在 CSP 和 PCB 之間的縫隙被膠填滿情況下，小范圍內(nèi)膠可能會(huì)接觸其它組件。 在固化之前發(fā)現(xiàn)點(diǎn)膠不足，可手工維修。不 允許在固化之后加膠。 . CSP組件點(diǎn)膠方式 出于制程循環(huán)周期的考慮，建議使用 L方式。為避免空缺，點(diǎn)膠起始和結(jié)束位置應(yīng)距拐角 （圖 3）。這樣出現(xiàn)空缺的概率會(huì)很小，而且點(diǎn)膠速度也很快。 圖 3： L 型點(diǎn)膠方式 6. 手工焊接制程以及手工標(biāo)準(zhǔn) 所有維修之相關(guān)問題已從 SMT 制程規(guī)定中分離出來(lái)，形成一個(gè)獨(dú)立的文件： MES00265＜ SMD Workmanship Standard＞。 7. 目檢相關(guān)規(guī)定，不良判定標(biāo)準(zhǔn)，不良分類以及培訓(xùn)資料 MES00055＜ SMD Workmanship Standard＞中 給出了 NMP 之目檢標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)ANSI/IPCA610B, class 2 無(wú)線通訊產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而制定。 下級(jí)代工廠商進(jìn)行組裝制造應(yīng)使用同樣的標(biāo)準(zhǔn)。 適用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ANSI/IPCA610B, class 2, 無(wú)線通訊產(chǎn)品 不良判定標(biāo)準(zhǔn)及分類 “SMD Workmanship Standard”, MES00055. 培訓(xùn)資料 NMP training package “SMD Workmanship Standard”,MES00055 或遵照 ANSI/IPCA610B 同類培訓(xùn)資料 。 8. 相關(guān)文件 MES00055, SMD Workmanship Standard stored in Operation Global DocMan database EIA583 Packing Material Standards for Moisture Sensitive Items EIA541 Packing Material Standards for ESD Sensitive Items 管理規(guī)定 文件編號(hào) 編制日期 2020/6/5 編 制 陳愛輝 確 認(rèn) 審 核 頁(yè) 碼 第 1 頁(yè) 主 題 SMT 生產(chǎn)中心 管理規(guī)定 版 次 01 一．基本行為規(guī)則 1． 全員必須參與維護(hù) “ 5S”（即：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，）的正常運(yùn)作。 2． 所有人員必須按時(shí)出勤，依規(guī)定穿廠服、戴廠證， 扎好長(zhǎng)發(fā)、戴工帽（戴工帽者長(zhǎng)發(fā)不許外露）， 保持衣著整齊、儀表端莊。 3． 作業(yè)中對(duì)不良品、報(bào)廢品、不清潔的設(shè)備以及有故障的設(shè)備貼上醒目的標(biāo)識(shí)，加以明確區(qū)分；對(duì)不良品進(jìn)行返工、返修，報(bào)廢品及時(shí)清除。 4． 作業(yè)臺(tái)面要保持干凈，且臺(tái)上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一工序操作 ，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。 5． 作業(yè)員工作中要坐姿端正， 上班時(shí)間 不能有隨意聊天、打磕睡、 吃東西 、離開工作崗位等情況，如需離開崗位，需佩戴離崗證， 待料時(shí)應(yīng)在固定位置等待， 保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。 6． 嚴(yán)格按各制程作業(yè)重點(diǎn)及注意事項(xiàng)作業(yè)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和自檢能力。 7． 服從管理提高自身素質(zhì)，具有較強(qiáng)的洞察能力，提前做好預(yù)防工作。 8． 由工序拉長(zhǎng)劃分各員工操作、管理區(qū)域 ,員工對(duì)所屬區(qū)域的產(chǎn)品、物料、物品按規(guī)定擺放，出現(xiàn)問題及時(shí)反饋給直接上司。 9． 員工有義務(wù)維護(hù)所屬區(qū)域的整潔，保持良好的 工作環(huán)境，并有權(quán)力拒絕、制止任何未經(jīng)工序拉長(zhǎng)批準(zhǔn)的危害其區(qū)域管理的行為并及時(shí)上報(bào)。 10． 生產(chǎn)線每位員工都必須嚴(yán)格按照其工位 WI 及相關(guān)工程文件進(jìn)行操作。 管理規(guī)定 文件編號(hào) 編制日期 2020/6/5 編 制 陳愛輝 確 認(rèn) 審 核 頁(yè) 碼 第 2 頁(yè) 主 題 SMT 生產(chǎn)中心 管理規(guī)定 版 次 01 11． 不許穿短于膝蓋的褲子、裙子，手上不許戴易損壞產(chǎn)品外觀的手飾，不許帶手機(jī)進(jìn)入車間、留過(guò)長(zhǎng)的指甲， 生產(chǎn)在線嚴(yán)禁帶食物、腐蝕性物品等，接觸產(chǎn)品者必須戴防靜電手環(huán)或戴防靜電手套等防靜電錯(cuò) 施。 12． 不允許用硬物、筆、油墨、貼紙等對(duì)機(jī)器設(shè)備、線體、工作臺(tái)、工作椅、工具、包裝物品等進(jìn)行有損外觀的行為，在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)接拿取過(guò)程中注意輕拿輕放。 13． 生產(chǎn)線停線下班時(shí)，需做好物料、工裝、工具的回收和清點(diǎn)以及本工位的清潔工作，將椅子按相應(yīng)工位擺放操作臺(tái)底下，待工序負(fù)責(zé)人檢查合格后方可下班。 14． 上班期間員工必須服從上司的安排，如對(duì)此有何問題可在休息時(shí)向主管申訴。 15． 各種工具用品，用完后必須歸放原位或上交到指人員。 16． 拉長(zhǎng)與員工，員工與員工之間互相尊重、互相幫助、互相溝通、共同維護(hù)一個(gè)良好的工作環(huán)境，員工之間提倡文明言語(yǔ)交流 ，禁止使用污辱性的言語(yǔ)。 17． 在工作中如有困難，或發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)向上級(jí)反饋，相應(yīng)負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上給予解決或給出答復(fù)。 18． 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提出合理的改善建議，提高品質(zhì)及效率。 19． 每位員工所屬區(qū)域管理的好壞做為員工績(jī)效考核及晉升考核的依據(jù)之一。 管理規(guī)定 文件編號(hào) 編制日期 2020/6/5 編 制 陳愛輝 確 認(rèn) 審 核 頁(yè) 碼 第 3 頁(yè) 主 題 SMT 生產(chǎn)中心 管理規(guī)定 版 次 01 二． 物品擺放制度 1. 生產(chǎn)線生產(chǎn)使用物品應(yīng)按需要，劃分專門區(qū)域進(jìn)行擺放管理。 2. 按相應(yīng)區(qū)域放置存儲(chǔ)柜、架，相應(yīng)存儲(chǔ)物品（如物料、輔料、工具等）應(yīng)與區(qū)域標(biāo)示一一對(duì)應(yīng)。 3. 工位上使用的輔料、物料、工裝、工具必須按工位擺放要求擺放，并注明狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 4. 拉上、地板上禁止有物料掉落，工位的壞料、壞板、垃圾需及時(shí)處理。 5. 生產(chǎn)線上禁止擺放與工作無(wú)關(guān)的任何物品。 6. 所有物品的擺放應(yīng)盡可能保證到整條線的美觀與暢通，并不得超出地面標(biāo)識(shí)線范圍。 7. 通道區(qū)所擺放的任何物品及時(shí)清理，保持通道暢通；檢查物料、工具有無(wú)擺放整齊，有無(wú)故障，有無(wú)灰塵；將所有物料、工具按 指定的地方擺放，使物料、工具擺放井然有序，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)寬敞、明亮、整潔，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。 8. 工具、原料、半成品、成品、不良品、報(bào)廢品必須劃分區(qū)域并標(biāo)識(shí)清楚，并且嚴(yán)格按照指定的地方放置，不得擺放其它區(qū)域，更不得擺放于信道區(qū)，使信道順暢，人、車易于通行；使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。 9. 物料的貯存擺放，要將不同的材料進(jìn)行區(qū)域劃分，分類擺放，要將通道、放置區(qū)、備料區(qū)、退貨區(qū)、不良品區(qū)、特采區(qū)等區(qū)分開來(lái)，增強(qiáng)目視管理； 10. 辦公場(chǎng)所、桌椅要經(jīng)常擦拭，垃圾及時(shí)處理，保持桌椅及四周亮麗、 整潔；文件資料不能雜亂放置，要分類整齊擺放；將不用的資料和不常用的資料單獨(dú)收于抽屜、歸類放置，易于翻閱；將經(jīng)常使用的資料整齊、有秩序擺放于臺(tái)面。 11. 下班前各工作區(qū)、辦公場(chǎng)所、物料房都應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具，看是否干凈、整潔，對(duì)不符合規(guī)定的地方及時(shí)糾正，保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)整整齊齊、井井有條，每個(gè)角落都亮亮麗麗、整潔無(wú)比，為次日的工作創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。 管理規(guī)定 文件編號(hào) 編制日期 2020/6/5 編 制 陳愛輝 確 認(rèn) 審 核 頁(yè) 碼 第 4 頁(yè) 主 題 SMT 生產(chǎn)中心 管理規(guī)定 版 次 01 三． 上下班交接制度 1. 上班員工必需提前 10 分鐘進(jìn)入車間，在進(jìn)入崗位前先在指定位置列隊(duì)開會(huì)，由各工序拉長(zhǎng)總結(jié)昨日生產(chǎn)狀況，安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，然后員工進(jìn)入工作崗位進(jìn)行工作交接。 2. 下班員工提前 10 分鐘停止工作整理崗位，整理好后與上班員工交接，交接完畢后在指定位置列隊(duì)總結(jié)當(dāng)日的生產(chǎn)狀況。 ； 、夾具、工裝、工具等使用情況，有無(wú)異常； ，有無(wú)異常； 、質(zhì)量情 況及注意事項(xiàng)。 拉長(zhǎng)與拉長(zhǎng)必須進(jìn)行以下交接 ；物料使用和截留情況，有無(wú)異常 、工裝、夾具、物料、文件等情況； 、質(zhì)量有無(wú)異常和其它問題。 3. 生產(chǎn)線員工上下班要求 ，做到有序上下班； 做到有紀(jì)律、有秩序，體現(xiàn)一種團(tuán)隊(duì)精神，不做違反廠規(guī)、廠紀(jì)之事。 管理規(guī)定 文件編號(hào) 編制日期 2020/6/5 編 制 陳愛輝 確 認(rèn) 審 核 頁(yè) 碼 第 5 頁(yè) 主 題 SMT 生產(chǎn)中心 管理規(guī)定 版 次 01 四、獎(jiǎng)罰制度 1．獎(jiǎng)勵(lì)制度； 對(duì)日常生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、有明顯成績(jī)的員工進(jìn)行通報(bào)表彰； 每年度評(píng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新員工并發(fā)放獎(jiǎng)金。 對(duì)于為公司作出特別貢獻(xiàn)的員工，向公司申報(bào)給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。 2．處罰制度； 對(duì)違反各項(xiàng)規(guī)章制度和犯錯(cuò)誤的員工，視其性質(zhì)和情節(jié)嚴(yán)重程度，安公司規(guī)定給予口頭警告、書面警告、記過(guò)、降低考核等級(jí)、勸退、解雇，解雇并罰款等處罰。 、早退、礦工、請(qǐng)假等現(xiàn)象，按公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。 管理規(guī)定 文件編號(hào) 編制日期 2020/6/5 編 制 陳愛輝 確 認(rèn) 審 核 頁(yè) 碼 第 1 頁(yè) 主 題 SMT 生產(chǎn)運(yùn)作流程及作業(yè)規(guī)范 版 次 01 目的 : 為提高工作效率，規(guī)范物料管理 。 使用范圍： SMT 車間 作業(yè)內(nèi)容： 一、 物料管理： 領(lǐng)料信息傳遞：生產(chǎn)主管接收到《生產(chǎn)通知單》立即安排生產(chǎn)計(jì)劃并知會(huì)到物料員，物料員第一時(shí)間到“倉(cāng)庫(kù)”領(lǐng)取生產(chǎn) MODEL 所需要的物料（電子組件、 PCB 板、）工具（網(wǎng)板、測(cè)試工裝、夾具）； 領(lǐng)料管理（物料員到庫(kù)房領(lǐng)取物品）； 首先準(zhǔn)備好工具（剪刀、膠紙、油性筆、相關(guān)文件） 領(lǐng)取物料 ； 物料員首先到車間拉長(zhǎng)處借閱工藝文件在領(lǐng)取物料前對(duì)庫(kù)房打印料單進(jìn)行核對(duì)；再根據(jù)庫(kù)房料單進(jìn)行領(lǐng)取物料，取料時(shí)物品應(yīng)分類裝箱；（ PCB、普通物料、貴重物料分開放置）② 截取物料 ，當(dāng)物料需要截取物料時(shí)使用， 例如說(shuō) 1000 套的物料，只做 500 套，只能領(lǐng)取 500 套的物料 。物料員在截取物料時(shí)必須在料帶后面填寫正確的客代、型號(hào)、數(shù)量等標(biāo)識(shí)，并用膠紙粘住物料接口處（防止散落丟失）。物料標(biāo)識(shí)， 領(lǐng)料時(shí)需對(duì)每一盤物料作客代標(biāo)識(shí)（用油性筆做標(biāo)識(shí)填寫，不可用其它筆來(lái)填寫）便于生產(chǎn)線區(qū)分物料避免混用，對(duì)于物料型號(hào)、數(shù)量有疑問時(shí)，應(yīng)當(dāng)面向倉(cāng) 管員提出、處理，不可將有疑問的物品領(lǐng)到生產(chǎn)線再處理，造成生次序混亂；為方便生產(chǎn)過(guò)程中數(shù)量管理貴重物