【正文】 一系列的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，視而不見顯然不是我們的本意，我們有必要再參考其它行業(yè)的情況及結(jié)合本行業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)可能出現(xiàn)措施，以保證我們的公司產(chǎn)品能夠順利實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，推動(dòng)我們公司在在這一行業(yè)中成為龍頭老大。1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 12 風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)在蘭州市家政服務(wù)這個(gè)市場(chǎng)上，各個(gè)家政服務(wù)公司的市場(chǎng)價(jià)格比較混亂，這加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度：同時(shí)，“福滿”的理念剛剛提出，人們對(duì)新理念家政服務(wù)公司的一些具體的服務(wù)缺乏了解。作為一家新開的家政服務(wù)app公司，在創(chuàng)業(yè)初期，也往往會(huì)經(jīng)歷不被市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)同的階段，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)也是一種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。目前還會(huì)受到金融危機(jī)影響，同時(shí)也不可避免的會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、不可抗拒的外在因素的影響。對(duì)策：◆在努力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，建立一套完善的市場(chǎng)信息反饋體系，對(duì)市場(chǎng)能夠起到及時(shí)的反饋?zhàn)饔茫`活制定一條龍服務(wù)的價(jià)格，增強(qiáng)公司的盈利水平?！羝放菩蜗笫窍M(fèi)者對(duì)品牌具有的印象，我們將采用努力傳播公司品牌的戰(zhàn)略，盡快將公司高品質(zhì)的服務(wù)理念傳播于市場(chǎng)。2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)：公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源： ◆作為大學(xué)生缺少獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)?！羧藗儗?duì)家政服務(wù)的不夠重視?！粼诠芾砣藛T方面，經(jīng)驗(yàn)不夠?！艨赡軙?huì)出現(xiàn)同行相仿本公司的經(jīng)營(yíng)模式?！鬭pp平臺(tái)建立初期存在bug。對(duì)策：◆努力實(shí)現(xiàn)更多的銷售額，進(jìn)一步加強(qiáng)公司和顧客購(gòu)買決策者的社會(huì)關(guān)系?！羰袌?chǎng)開拓初期，公司將加大宣傳力度，讓更多的人了解到福滿家政服務(wù)對(duì)人們帶來(lái)的益處和方便?！艚M建信息研究與管理人員對(duì)app不斷強(qiáng)化改善。3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)：由于受客觀條件的限制，在我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，資金需求的不確定性、籌資能力和條件的不確定性、資金成本的不確定性、業(yè)務(wù)收入的不確定性導(dǎo)致我們對(duì)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量不能達(dá)到絕對(duì)準(zhǔn)確，疏漏或偏差在所難免，進(jìn)而可能會(huì)帶來(lái)償債能力的喪失、財(cái)務(wù)危機(jī) 13 和公司所有者受益的不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。在前期投入階段, 主要為能否及時(shí)籌集到足夠的資金,在技術(shù)創(chuàng)新的投資是否有保證。在成長(zhǎng)期以后,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要為能否按期收回投資并獲得令人滿意的利潤(rùn)。對(duì)策：◆風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：我們將加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性程度,判斷導(dǎo)致其實(shí)現(xiàn)的條件和因素,并在實(shí)際中盡可能避免它。這是我們的主要措施?！麸L(fēng)險(xiǎn)控制：公司將采取各種措施，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗，在維持原有決策的基礎(chǔ)上，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率及經(jīng)濟(jì)損失的程度?！麸L(fēng)險(xiǎn)自留：積極對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備工作，努力將損失降低到最小程度?！麸L(fēng)險(xiǎn)組合：采取多元化的投資方式，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，讓更多的人分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),以減少每個(gè)投資者和經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),從而在整體上增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。◆在銷售過(guò)程中加速資金的回籠速度，在預(yù)計(jì)損失即將發(fā)生時(shí)通過(guò)將損失攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本、建立意外損失基金、借款來(lái)補(bǔ)償營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)損失和自負(fù)額保險(xiǎn)等措施最大限度地降低對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響。十一、結(jié)束語(yǔ)家政服務(wù)業(yè)app涵蓋了生活中各方面的住所服務(wù)，用戶對(duì)服務(wù)的需求多種多樣，商業(yè)機(jī)會(huì)也就較多，所以家政物業(yè)app吸引了大量的進(jìn)入者。家政物業(yè)app平臺(tái)提供在線即時(shí)服務(wù)，居民可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)隨時(shí)召喚各種服務(wù)。小區(qū)居民通過(guò)app及時(shí)了解小區(qū)最新公告資訊，輕松解決生活的物業(yè)小問(wèn)題，這時(shí)的居民更加愿意參與小區(qū)的管理和活動(dòng)。而且能夠方便居民的生活，減少生活家務(wù)壓力。使他們有足夠的業(yè)余生活時(shí)間。app開發(fā)創(chuàng)業(yè)策劃書范例篇三app 創(chuàng)業(yè)策劃書計(jì)劃摘要列在商業(yè)計(jì)劃書書的最前面，它是濃縮了的 商業(yè)計(jì)劃書的精華。以下是小編分享的 app 創(chuàng)業(yè)策劃書，更多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書請(qǐng)關(guān)注。項(xiàng)目介紹縱極 o2o 是一個(gè)整合高端小區(qū)周邊服務(wù)和特賣信息，為用戶解決最后一公里 配送痛點(diǎn)的 o2o平臺(tái)。(要一句 話搞定)市場(chǎng)前景在居民較為集中的小區(qū)周邊，各項(xiàng)居民服務(wù)已經(jīng)很完 備，餐館、維修、商店 等均能找到，但其服務(wù)過(guò)于分散，缺乏一個(gè)以小區(qū)為中心的整合平臺(tái)。餓了么、淘點(diǎn)點(diǎn)整合 了餐飲，各種家政 app 整合了家政服務(wù)，唯獨(dú)以小區(qū)為中 心的垂直 生活領(lǐng)域的服務(wù)整合尚沒(méi)有出現(xiàn)較好平臺(tái)，據(jù)艾 瑞咨詢數(shù)據(jù)分析，預(yù)計(jì)到 xx 年小區(qū) o2o 市場(chǎng)規(guī)模將突破 4000 億，市場(chǎng)空白，體量巨大。推進(jìn)方案在技術(shù)研發(fā)層面，實(shí)現(xiàn) pc、webapp、微信、app 多端 數(shù)據(jù)同步整合。在營(yíng)銷 推廣層面，實(shí)施“pc 端占媒體頭條，移動(dòng)端微信圈人，門店端縱極 wifi 導(dǎo)流” 的戰(zhàn)略。在運(yùn) 營(yíng)維護(hù)層面，以服務(wù)和特賣切入，輔以小區(qū)社交增加用戶粘度。項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)首先，縱極 o2o 有專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng) 推廣團(tuán)隊(duì)。其次，縱極 o2o 有獨(dú)創(chuàng)的引流模式和精準(zhǔn)的切 入點(diǎn)，不僅滿足上游商家效益需求，同時(shí)解決 下游用戶接入服務(wù)不便捷的痛點(diǎn)。盈利模式縱極 o2o盈利的模式有三種：第一是增值服務(wù)，占30%。第二是商家銷售分 成，占 60%。第三是廣告收入，占 10%。戰(zhàn)略規(guī)劃縱極 o2o 上線縱極 o2o 有以下的計(jì)劃: 1)平臺(tái)運(yùn)營(yíng) 12 個(gè)月后開始實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利，覆蓋 500 個(gè)以上高端小區(qū)。2)以智慧社區(qū)的概念申報(bào)國(guó)家項(xiàng)目，獲得資金以及政策、政府的支持。3)與物業(yè)合作，建立特色的小區(qū)服務(wù)模式，增強(qiáng)居民對(duì)平臺(tái)的信任和依賴。4)往物聯(lián)發(fā)展，軟硬件 結(jié)合，為小區(qū)提供安防、家居、服務(wù)一體化解決 方案。宏觀分析小區(qū) o2o 不僅是線下企業(yè)做電子商務(wù)、純電商企業(yè)做 線下體驗(yàn)，還包括了線 上線下多終端的無(wú)縫融合，如門店 端、pc 端、手機(jī)端、電視端等，讓消費(fèi)者在 享受線上優(yōu) 惠價(jià)格的同時(shí)，可享受線下貼身的服務(wù)，據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)分析，預(yù)計(jì) 到 xx 年小區(qū) o2o 市場(chǎng)規(guī)模將突破億，同比增長(zhǎng) %，在線用戶 達(dá)到 億，就此可判斷縱極 o2o 市 場(chǎng)空間巨大。圖 21 本地生活 o2o 在線城市市場(chǎng)規(guī)模圖 22 本地生活服務(wù) o2o 在線商務(wù)用戶規(guī)模微觀分析如今小區(qū) o2o 競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，目前有叮咚小區(qū)，小區(qū) 無(wú)憂，小區(qū)問(wèn)問(wèn)，小區(qū) 管家，小區(qū)助手等平臺(tái)。尤其是 5 月 17 日，上海叮咚小區(qū)宣布獲得億元的天 使投資，將小區(qū) app 大戰(zhàn)推向了高潮。分析1)優(yōu)勢(shì)：首先，縱極 o2o 有專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、平臺(tái) 運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)。其次，縱極 o2o 有獨(dú)創(chuàng)的引流模 式和精準(zhǔn)的切入點(diǎn)，不僅滿足上游商家效益 需求，同時(shí)解 決下游用戶腐乳接入成本的痛點(diǎn)。2)劣勢(shì)：進(jìn)入比較晚，在起步階段，相對(duì)而言缺乏，再加上團(tuán)隊(duì)墨盒 需要時(shí)間，這對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)一定的阻礙作用。3)機(jī)會(huì)：值得肯定的是，這個(gè)市場(chǎng)足夠大，目前沒(méi)有一個(gè)像樣的小區(qū) o2o平臺(tái)，這給縱極 o2o 非常好的機(jī)會(huì)，縱極 o2o 相信 獨(dú)創(chuàng)的模式能夠分到這個(gè) 市場(chǎng)的大蛋糕。4)威脅：最大 的威脅在于巨頭的進(jìn)入，模式容易被復(fù)制，其次是團(tuán)隊(duì)架 構(gòu) 的穩(wěn)定性會(huì)對(duì)項(xiàng)目起到負(fù)面作用。解決的主要辦法是 運(yùn)營(yíng)上單點(diǎn)切入，深耕 線下服務(wù)，只是最不容易被模仿的。其次是在團(tuán)隊(duì)管理上注重價(jià)值觀和文化 期權(quán)激勵(lì)制度。目標(biāo)定位建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)縱極 o2o 的目標(biāo)定位是從高端社區(qū)切入。理由是，一 方面相比于大部分小區(qū) 管理的無(wú)序性，高端小區(qū)或者運(yùn)營(yíng) 成熟度較高的小區(qū)，其居民的穩(wěn)定性，以及較 高的文化，可以使得 o2o平臺(tái)的推廣更加順利。另一方面，規(guī)范成 熟的物業(yè)管理，常態(tài)化與多樣化的小區(qū)居民活動(dòng)，完善規(guī) 范的小區(qū)商業(yè)，都可以給小區(qū) o2o 帶 來(lái)足夠多的商機(jī)。盈利模式小區(qū) o2o平臺(tái)堅(jiān)持的原則是“向下游用戶免費(fèi)，向上 游商家收費(fèi)”的原則，盈利的模式有三種： 1)第一是增 值服務(wù)，主要是以幫助商家架設(shè)免費(fèi)的縱極 wifi、開通縱 極微 信、上線 o2o平臺(tái)、產(chǎn)品文案設(shè)計(jì)、門店海報(bào)設(shè)計(jì) 等為主，一方面縱極 o2o 獲得收益，保證創(chuàng)業(yè)初期的現(xiàn)金 流(此時(shí)平臺(tái)沒(méi)有流量不可能有現(xiàn)金流)，另一方面服務(wù) 了商家，商家可以信任的把他的門店開在你的 o2o平臺(tái)上 面，這部分的收益預(yù)計(jì)會(huì)占整個(gè)業(yè)務(wù)收益的 30%。2)第 二是商家銷售分成，商家在平臺(tái)上面發(fā)布產(chǎn)品服務(wù)，發(fā)布 團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，所產(chǎn)生的交易額 5—20%歸平臺(tái)所有，這部分 是主要受益，占整個(gè)業(yè)務(wù)收益的 60%。3)第三是廣告收入，平臺(tái)有了上游商家，有了下游用戶，就會(huì)產(chǎn)生流量，通過(guò) 放置廣告位或者產(chǎn)品服務(wù)推薦等形式，收取商家廣告費(fèi)，這部分占占整個(gè)業(yè)務(wù)收益的 10%。還有未能預(yù)料的盈利模式，這部 分放在戰(zhàn)略規(guī)劃中，比如政府專項(xiàng)資金、小 區(qū)高端一體化 智能解決方案等，在此不做展開。研發(fā)流程在技術(shù)研發(fā)層面，縱極o2o的戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)pc、webapp、微信、app 多端數(shù)據(jù) 同步整合，但在實(shí)際運(yùn) 營(yíng)中縱極 o2o 要做到分階段實(shí)施，確保步步為營(yíng)，迭代推 進(jìn)?？紤]到手機(jī) app 開發(fā)周期長(zhǎng)、成本高、尤其是難推廣(用戶已下載發(fā)現(xiàn)沒(méi)內(nèi) 容立即卸載，況且需要花費(fèi)大量的資金去做排名分發(fā))，縱極 o2o 把 app 開發(fā)放 在第三 步。第一步是建立云平臺(tái)商家數(shù)據(jù)庫(kù)，打通 pc 端，這個(gè) 時(shí)候就可以通過(guò) 增值服務(wù)服務(wù)的形式采集商家數(shù)據(jù)，豐富平臺(tái)內(nèi)容。第二步是打通移動(dòng)端，這個(gè)時(shí)候主要考慮是 如何引入下游用戶，但考慮到服 務(wù)內(nèi)容還不足以吸引用戶 下載 app，這一步驟縱極 o2o 的戰(zhàn)略是做 webapp 嵌入 微信的模式，因?yàn)槲⑿拍壳坝脩粢堰_(dá) 8 億，龐大的用戶群體已經(jīng)養(yǎng)成使用習(xí)慣，只需要掃碼即可享受 o2o 服務(wù)(如何讓用戶掃二維碼在后面的營(yíng)銷部分會(huì)提到)。第三 步才是開發(fā)下載的 app，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候內(nèi)容也有了，基礎(chǔ) 的用戶數(shù)據(jù)也 有了，這個(gè)時(shí)候大規(guī)模推廣 app 就非常簡(jiǎn) 單。但不管是那一端，都同一個(gè)云端數(shù)據(jù)庫(kù)，保證跨各個(gè)終端數(shù)據(jù)統(tǒng)一。研發(fā)計(jì)劃1)第一階段：建立數(shù)據(jù)庫(kù)，打通 pc 端，時(shí)間約 1 個(gè)月，研發(fā)費(fèi)用約 10 萬(wàn) 元人民幣。2)第二階段：打通 weapp 嵌入微信模式端，時(shí)間約約 1 個(gè)月，研發(fā)費(fèi)用約15 萬(wàn)元人民幣。3)第三階段：開發(fā)移動(dòng)端 app，時(shí)間約約 個(gè)月，研發(fā)費(fèi)用約 25 萬(wàn)元人 民幣。在研發(fā)上面，縱極 o2o 要引進(jìn)華為的 ipd 集成研發(fā)管理，嚴(yán)格按照 “創(chuàng)意討 論、需求分析、產(chǎn)品原型、開發(fā)執(zhí)行、驗(yàn)證測(cè)試”等流程執(zhí)行，確保每月一次的 迭代升級(jí)。增值服務(wù)在第一階段研發(fā)結(jié)束，即可啟動(dòng)增值服務(wù)的產(chǎn)品。做增值服務(wù)的目的有兩個(gè)，有一定的現(xiàn)金流，二是采集 初始的商家數(shù)據(jù)，一舉兩得?？v極 o2o 初步的計(jì)劃是，幫助商家架設(shè)店內(nèi)免費(fèi)縱極 wifi、開通縱極微信、上線縱 極 o2o平臺(tái)、產(chǎn)品文 案設(shè)計(jì)、門店海報(bào)設(shè)計(jì)等，保證商 家有一個(gè)很好的引流渠道和品牌展示。營(yíng)銷策略在營(yíng)銷推廣層面，實(shí)施“pc 端占媒體頭條，移動(dòng)端縱 極微信圈人，門店端 縱極 wifi 導(dǎo)流”的戰(zhàn)略，可以查看 附件 2：營(yíng)銷流程矩陣圖(沒(méi)有的話可以去 禽叫獸的站上 面去下載)。pc 端占媒體頭條： xx 年是移動(dòng)互聯(lián)的元 年，移動(dòng)端的流量和 pc 端的流 量持平，一方面說(shuō)明了移 動(dòng)端流量激增猛進(jìn)，另一方面也表明未來(lái) 5 年內(nèi) pc 仍 然霸占這市場(chǎng)。用戶都有一個(gè)習(xí)慣，你說(shuō)的再好他都不信，寧愿自己去百度一下 看個(gè)究竟。所以 pc 端的重點(diǎn)是占領(lǐng) 百度首條首頁(yè)，即縱極 o2o 說(shuō)的占頭條戰(zhàn)略 其中的一個(gè) 體現(xiàn)。營(yíng)銷的手段 seo 為主，sem(競(jìng)價(jià))為輔。移動(dòng)端微 信圈人：把 webapp 嵌入微信，最大的目的是快速吸引粉絲用戶，用戶只需要掃一下就成為您的粉絲，無(wú)需下載app，還能精準(zhǔn)群發(fā)，所以第二個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)是微信，引爆粉絲經(jīng)濟(jì)。門店端縱極 wifi 導(dǎo)流：用戶進(jìn)店一般喜歡蹭免費(fèi) wifi，縱極 o2o 可以利 用 這個(gè)需求，為商家鋪設(shè) wifi。首先是能滿足用戶免費(fèi) 上需求，其次是可以投 放該店商家 o2o 頁(yè)面，做廣告引流，采集用戶數(shù)據(jù)，便于二次營(yíng)銷，最重要的是 在縱極wifi 頁(yè)面上可以投放小區(qū) o2o平臺(tái) app 下載鏈接的廣告，吸引用戶下載，可以查看附件 1：商業(yè)模式圖。(沒(méi)有的話可以去禽叫獸的站上面去下載)建立 crm建立 crm 客戶數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)，一方面劃分客戶級(jí) 別和客戶類型，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送。另一方面分析用戶行為，挖掘用戶消費(fèi)動(dòng)向，一遍及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。(寫到這有 點(diǎn)頭痛，不深入了，有興趣可以加禽叫獸微信號(hào)(keenlyqin，或搜 覃珂槚)，深入細(xì)談。企業(yè)文化為了保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，以保證項(xiàng)目不斷向前發(fā)展，縱 極 o2o 要重視企業(yè)文化 的建設(shè)。首先，要統(tǒng)計(jì)價(jià)值觀，即：打造有價(jià)值的平臺(tái)產(chǎn)品，追求有感知的服務(wù)體驗(yàn)。其次，建立學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行文化，家人文化三個(gè)唯獨(dú)的企業(yè) 文化。(詳細(xì) 的文化制度可向禽叫獸索要)激勵(lì)制度公司秉承“價(jià)值觀大于 kpi”的管理制度，企業(yè)的 kpi 考核制度只是起到輔 助的作用，主要靠統(tǒng)一的價(jià)值觀讓團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行每項(xiàng)工作。同時(shí)公司預(yù)留20%的股份作為期權(quán)池，作為愿意共同成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)伙伴的激 勵(lì)政策。組織結(jié)構(gòu)設(shè)立董事會(huì)，選舉董事長(zhǎng) 1 名，下設(shè)總經(jīng)理 1 人，副 總經(jīng)理 1 人，以及三個(gè) 中心 10 大部門：三大中心 研發(fā)中心 部門 產(chǎn)品部 技術(shù)部 項(xiàng)目部 運(yùn) 營(yíng)中心 企劃部 營(yíng)銷部 業(yè)務(wù)部 客服部 行政中心 人力部 財(cái)務(wù)部 行政部 負(fù)責(zé) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)，ui 設(shè)計(jì) 技術(shù) 研發(fā)，產(chǎn)品測(cè)試、平臺(tái)迭代 增值產(chǎn)品開發(fā)、客戶定制開發(fā) 宣傳文案手冊(cè)、平臺(tái)活動(dòng)策劃 軟文撰寫投放、絡(luò)推廣 seo 商家加盟入住、區(qū)域代理加盟 客戶問(wèn)題答疑、客戶售后服 務(wù) 文化制度考核、招聘福利培訓(xùn) 開票收款做賬、稅務(wù)出 納薪資 會(huì)議文檔資料、后勤采購(gòu)物料 人數(shù) 3 4 4 3 4 3 2 1 1 1主要招聘和培養(yǎng)的人才有軟件架構(gòu)師，產(chǎn)品經(jīng)理，用 戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，產(chǎn)品測(cè) 試工程師、絡(luò)運(yùn)營(yíng)、投資預(yù)測(cè)單位：萬(wàn)元固定資產(chǎn) 15 信息費(fèi)用 2 研發(fā)成本 60 營(yíng)銷費(fèi)用 15 租賃費(fèi)用 15 不可預(yù)測(cè) 5 財(cái)務(wù)費(fèi)用 5 總計(jì) 302 差旅管理 5 薪資福利 180收入預(yù)測(cè)年費(fèi) 收入 成本 利潤(rùn) 第一年 300 302 2 第二年 600 500 100 第三年 1000 600 400 第四年 1400 700 700 第 五年 xx 800 1200投資計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)半年后，公司啟動(dòng)融資計(jì)劃，融資 xx 萬(wàn)，軟讓 2030%的股份。(一般還有三個(gè)報(bào)表的：資產(chǎn) 負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表，禽叫獸累了就