【正文】 圖片處理下載、lbs定位、ar、3d建模、wifi控制、視頻音頻、在線支付、數(shù)據(jù)傳輸加密，erp等技術(shù)。四、swot分析1內(nèi)部因素（1）優(yōu)勢滿福家政服務(wù)app是目前市場較少的幾家電子家政服務(wù)平臺之一，有很廣闊的市場前景。對每個員工都要做專業(yè)的培訓(xùn)，做好我們的每一步工作。而且我們這是首次做，前面也沒有參考的案例，在工作終會有很多的困難，會有經(jīng)驗不足，思考問題不全面，人員安排方面做得不足。首先我們的服務(wù)和銷售的產(chǎn)品要適應(yīng)市場，還必須在質(zhì)量方面有更好的保障。由于現(xiàn)在的電子商務(wù)比較發(fā)達(dá)，也基本上做到了成熟期，為我們的“育兒坊”中的產(chǎn)品銷售做了很好的鋪墊。隨著現(xiàn)在微商和淘寶網(wǎng)的各類產(chǎn)品在網(wǎng)上銷售，我們公司的“育兒坊”的產(chǎn)品銷量會大打折扣。2供應(yīng)app應(yīng)用服務(wù),為客人提供熱情優(yōu)質(zhì)咨詢服務(wù)，引領(lǐng)客人推廣使用。（二）公司員工守則一、基本準(zhǔn)則遵守法律、法規(guī)，社會公德及公司的各項規(guī)章制度。（1）員工的直接親屬不得與本公司直接或間接地進(jìn)行業(yè)務(wù)往來；（2）不能介紹直系親屬或不符合公司招聘的人員進(jìn)公司；公司對外的交際活動，應(yīng)本著禮貌、大方、簡樸的原則，嚴(yán)禁涉及不法行為。2目標(biāo)市場選擇目前蘭州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，對家政服務(wù)的需求也不斷增加?？梢愿鶕?jù)客戶的不同需求來提供不同的家政服務(wù)。中期（3—4年）打開省內(nèi)市場，在品牌上狠下功夫，并開辟區(qū)域中心市場穩(wěn)定根據(jù)地。七、營銷策略每年定期在蘭州市各大小區(qū)，寫字樓等場所擺放宣傳展板。團(tuán)隊通過收取會員會費獲得贏利。（二）籌資來源資金前期來源為創(chuàng)辦人投資及學(xué)校資助，用于軟件開發(fā)和檢驗，并在老生中試運行，用于完善軟件。4員工工資及福利員工的工資以月記，包括基本工資和提成，基本工資每人每月為800元，提成為每月總利潤的10%，發(fā)放給員工，增加員工積極性，將員工收入與企業(yè)收益聯(lián)系在一起。九、實施計劃聯(lián)合周邊商戶，為其在app里提供詳細(xì)信息和廣告，使其加盟我們的家政app，周邊商戶可在app里提供電子優(yōu)惠券功能、團(tuán)購功能、二維碼功能吸引目標(biāo)用戶。對策：◆在努力開拓市場的同時，建立一套完善的市場信息反饋體系，對市場能夠起到及時的反饋作用，靈活制定一條龍服務(wù)的價格，增強(qiáng)公司的盈利水平?！羰袌鲩_拓初期，公司將加大宣傳力度，讓更多的人了解到福滿家政服務(wù)對人們帶來的益處和方便?！麸L(fēng)險自留：積極對可能出現(xiàn)的風(fēng)險做好準(zhǔn)備工作，努力將損失降低到最小程度。app開發(fā)創(chuàng)業(yè)策劃書范例篇三app 創(chuàng)業(yè)策劃書計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的 商業(yè)計劃書的精華。項目優(yōu)勢首先，縱極 o2o 有專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、平臺運營、市場 推廣團(tuán)隊。4)往物聯(lián)發(fā)展，軟硬件 結(jié)合，為小區(qū)提供安防、家居、服務(wù)一體化解決 方案。4)威脅：最大 的威脅在于巨頭的進(jìn)入，模式容易被復(fù)制，其次是團(tuán)隊架 構(gòu) 的穩(wěn)定性會對項目起到負(fù)面作用。3)第三是廣告收入，平臺有了上游商家，有了下游用戶，就會產(chǎn)生流量，通過 放置廣告位或者產(chǎn)品服務(wù)推薦等形式，收取商家廣告費，這部分占占整個業(yè)務(wù)收益的 10%。研發(fā)計劃1)第一階段：建立數(shù)據(jù)庫，打通 pc 端，時間約 1 個月，研發(fā)費用約 10 萬 元人民幣。pc 端占媒體頭條： xx 年是移動互聯(lián)的元 年，移動端的流量和 pc 端的流 量持平，一方面說明了移 動端流量激增猛進(jìn)，另一方面也表明未來 5 年內(nèi) pc 仍 然霸占這市場。另一方面分析用戶行為，挖掘用戶消費動向，一遍及時調(diào)整運營策略。(一般還有三個報表的：資產(chǎn) 負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表，禽叫獸累了就。企業(yè)文化為了保證團(tuán)隊的穩(wěn)定，以保證項目不斷向前發(fā)展，縱 極 o2o 要重視企業(yè)文化 的建設(shè)。所以 pc 端的重點是占領(lǐng) 百度首條首頁，即縱極 o2o 說的占頭條戰(zhàn)略 其中的一個 體現(xiàn)。3)第三階段：開發(fā)移動端 app，時間約約 個月，研發(fā)費用約 25 萬元人 民幣。研發(fā)流程在技術(shù)研發(fā)層面，縱極o2o的戰(zhàn)略是實現(xiàn)pc、webapp、微信、app 多端數(shù)據(jù) 同步整合，但在實際運 營中縱極 o2o 要做到分階段實施，確保步步為營，迭代推 進(jìn)。其次是在團(tuán)隊管理上注重價值觀和文化 期權(quán)激勵制度。圖 21 本地生活 o2o 在線城市市場規(guī)模圖 22 本地生活服務(wù) o2o 在線商務(wù)用戶規(guī)模微觀分析如今小區(qū) o2o 競爭日漸激烈，目前有叮咚小區(qū)，小區(qū) 無憂，小區(qū)問問，小區(qū) 管家，小區(qū)助手等平臺。盈利模式縱極 o2o盈利的模式有三種：第一是增值服務(wù)，占30%。項目介紹縱極 o2o 是一個整合高端小區(qū)周邊服務(wù)和特賣信息，為用戶解決最后一公里 配送痛點的 o2o平臺?！粼阡N售過程中加速資金的回籠速度，在預(yù)計損失即將發(fā)生時通過將損失攤?cè)虢?jīng)營成本、建立意外損失基金、借款來補(bǔ)償營銷風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)損失和自負(fù)額保險等措施最大限度地降低對公司財務(wù)的影響。3財務(wù)風(fēng)險及對策 風(fēng)險：由于受客觀條件的限制，在我們的經(jīng)營活動和財務(wù)活動，資金需求的不確定性、籌資能力和條件的不確定性、資金成本的不確定性、業(yè)務(wù)收入的不確定性導(dǎo)致我們對營銷風(fēng)險的識別和衡量不能達(dá)到絕對準(zhǔn)確，疏漏或偏差在所難免，進(jìn)而可能會帶來償債能力的喪失、財務(wù)危機(jī) 13 和公司所有者受益的不確定性的風(fēng)險。2經(jīng)營風(fēng)險及對策風(fēng)險：公司的經(jīng)營風(fēng)險主要來源： ◆作為大學(xué)生缺少獨立經(jīng)營的經(jīng)驗。與家政公司網(wǎng)上做宣傳。6公眾平臺及收費平臺等的獲取隨著軟件的推廣，必然需要與各大公眾服務(wù)平臺接軌，如進(jìn)入應(yīng)用商店，獲得微信支付、支付寶等公眾支付平臺的支持等，這部分的花銷初期為2000，后期每年拿出總收入的5%作為拓展基金。2學(xué)校資助：該項目具有學(xué)校特色，預(yù)期得到學(xué)校支持，獲得10000元的資 10 助。團(tuán)隊通過廣告費獲得贏利。發(fā)放宣傳單。中后期（5—6年）擴(kuò)大市場份額，采取app專利及特許連鎖經(jīng)營的雙向策略，即公司將特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給加盟8 店，加盟店要使用我們公司的商標(biāo)、商號、服務(wù)方式等，并向公司交納一定的特許費。2戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)以及大型的海報等廣告?zhèn)鞑スぞ咦鳛槲覀儚V告的宣傳載體。福滿家政目前主要提供的服務(wù)是線上提供平臺供消費者方便快捷選取家政服務(wù)，線下主要針對“簡單勞務(wù)”型的服務(wù)需求，大量培養(yǎng)高素質(zhì)高質(zhì)量的服務(wù)人員為顧客服務(wù)。未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不得將公司的資金、房產(chǎn)、車輛、設(shè)施、設(shè)備、物料、商品等擅自出售、出租、出借、贈與、轉(zhuǎn)租、抵押給其他公司、單位或個人。加強(qiáng)溝通、增進(jìn)合作、精誠團(tuán)結(jié)。三、財務(wù)總監(jiān)1定期對公司營運資金進(jìn)行整理和分析。做微商的大部分商品或多或少都有問題，這樣會造成整個電子商務(wù)行業(yè)的信譽(yù)度和美譽(yù)度下降，對我們公司的產(chǎn)品銷售帶來很嚴(yán)重的問題，會減少我們產(chǎn)品的銷量。經(jīng)濟(jì)的不景氣帶來了許多人失業(yè)，工資減少和欠發(fā)。這樣才能保障我們公司的發(fā)展和壯大。面對這些弱勢，我們公司應(yīng)該團(tuán)結(jié)合作，合力解決這些困難。（2）弱勢對于滿福家政服務(wù)app來說在人們心目中沒有認(rèn)知，而且現(xiàn)在常規(guī)的家政服務(wù)公司以經(jīng)營多年，有他們的老顧客。而且還有許多常規(guī)家政公司沒有的業(yè)務(wù)。ar：ar是把虛擬的圖像和文字訊息與現(xiàn)實生活結(jié)合在一起，很多ar已經(jīng)應(yīng)用在安卓和ios系統(tǒng)的手機(jī)或平板上了。的主要業(yè)務(wù)有以下幾大類保姆、鐘點工、專業(yè)月嫂、看護(hù)陪護(hù)、嬰兒產(chǎn)品銷售等。目錄一、項目介紹 ...................................................................................................................................3二、產(chǎn)品技術(shù)及研究開發(fā) ...............................................................................................................3（1）app所提供的服務(wù)........................................................................................................3（2）app的設(shè)計與制作........................................................................................................3（3）app的完善及發(fā)展方向................................................................................................3三、市場分析 ...................................................................................................................................4（一）宏觀分析 .......................................................................................................................4（二）微觀分析 .......................................................................................................................4四、swot分析 ..............................................................................................................................4 1內(nèi)部因素................................................................................................................................4 2外部因素................................................................................................................................4五、管理團(tuán)隊 ...................................................................................................................................5(一)團(tuán)隊及人員主要職能........................................................................................................5（二）公司員工守則 ...............................................................................................................6六、營銷戰(zhàn)略 ...................................................................................................................................7（一）stp戰(zhàn)略 .......................................................................................................................7 1市場細(xì)分........................................................................................................................7 2目標(biāo)市場選擇................................................................................................................7 3市場定位........................................................................................................................8(二)企業(yè)戰(zhàn)略............................................................................................................................8 1戰(zhàn)略定位........................................................................................................................8 2戰(zhàn)略聯(lián)盟........................................................................................................................8 3戰(zhàn)略實施...............................................