【正文】 圖片處理下載、lbs定位、ar、3d建模、wifi控制、視頻音頻、在線支付、數(shù)據(jù)傳輸加密，erp等技術。四、swot分析1內(nèi)部因素（1）優(yōu)勢滿福家政服務app是目前市場較少的幾家電子家政服務平臺之一，有很廣闊的市場前景。對每個員工都要做專業(yè)的培訓，做好我們的每一步工作。而且我們這是首次做，前面也沒有參考的案例，在工作終會有很多的困難，會有經(jīng)驗不足，思考問題不全面，人員安排方面做得不足。首先我們的服務和銷售的產(chǎn)品要適應市場，還必須在質(zhì)量方面有更好的保障。由于現(xiàn)在的電子商務比較發(fā)達，也基本上做到了成熟期，為我們的“育兒坊”中的產(chǎn)品銷售做了很好的鋪墊。隨著現(xiàn)在微商和淘寶網(wǎng)的各類產(chǎn)品在網(wǎng)上銷售，我們公司的“育兒坊”的產(chǎn)品銷量會大打折扣。2供應app應用服務,為客人提供熱情優(yōu)質(zhì)咨詢服務，引領客人推廣使用。（二）公司員工守則一、基本準則遵守法律、法規(guī)，社會公德及公司的各項規(guī)章制度。（1）員工的直接親屬不得與本公司直接或間接地進行業(yè)務往來；（2）不能介紹直系親屬或不符合公司招聘的人員進公司；公司對外的交際活動，應本著禮貌、大方、簡樸的原則，嚴禁涉及不法行為。2目標市場選擇目前蘭州市經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，對家政服務的需求也不斷增加?？梢愿鶕?jù)客戶的不同需求來提供不同的家政服務。中期（3—4年）打開省內(nèi)市場，在品牌上狠下功夫，并開辟區(qū)域中心市場穩(wěn)定根據(jù)地。七、營銷策略每年定期在蘭州市各大小區(qū)，寫字樓等場所擺放宣傳展板。團隊通過收取會員會費獲得贏利。（二）籌資來源資金前期來源為創(chuàng)辦人投資及學校資助，用于軟件開發(fā)和檢驗，并在老生中試運行，用于完善軟件。4員工工資及福利員工的工資以月記，包括基本工資和提成，基本工資每人每月為800元，提成為每月總利潤的10%，發(fā)放給員工，增加員工積極性，將員工收入與企業(yè)收益聯(lián)系在一起。九、實施計劃聯(lián)合周邊商戶，為其在app里提供詳細信息和廣告，使其加盟我們的家政app，周邊商戶可在app里提供電子優(yōu)惠券功能、團購功能、二維碼功能吸引目標用戶。對策：◆在努力開拓市場的同時，建立一套完善的市場信息反饋體系，對市場能夠起到及時的反饋作用，靈活制定一條龍服務的價格，增強公司的盈利水平。◆市場開拓初期，公司將加大宣傳力度，讓更多的人了解到福滿家政服務對人們帶來的益處和方便。◆風險自留：積極對可能出現(xiàn)的風險做好準備工作，努力將損失降低到最小程度。app開發(fā)創(chuàng)業(yè)策劃書范例篇三app 創(chuàng)業(yè)策劃書計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的 商業(yè)計劃書的精華。項目優(yōu)勢首先，縱極 o2o 有專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、平臺運營、市場 推廣團隊。4)往物聯(lián)發(fā)展，軟硬件 結合，為小區(qū)提供安防、家居、服務一體化解決 方案。4)威脅：最大 的威脅在于巨頭的進入，模式容易被復制，其次是團隊架 構 的穩(wěn)定性會對項目起到負面作用。3)第三是廣告收入，平臺有了上游商家，有了下游用戶，就會產(chǎn)生流量，通過 放置廣告位或者產(chǎn)品服務推薦等形式，收取商家廣告費，這部分占占整個業(yè)務收益的 10%。研發(fā)計劃1)第一階段：建立數(shù)據(jù)庫，打通 pc 端，時間約 1 個月，研發(fā)費用約 10 萬 元人民幣。pc 端占媒體頭條： xx 年是移動互聯(lián)的元 年，移動端的流量和 pc 端的流 量持平，一方面說明了移 動端流量激增猛進，另一方面也表明未來 5 年內(nèi) pc 仍 然霸占這市場。另一方面分析用戶行為，挖掘用戶消費動向，一遍及時調(diào)整運營策略。(一般還有三個報表的：資產(chǎn) 負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表，禽叫獸累了就。企業(yè)文化為了保證團隊的穩(wěn)定，以保證項目不斷向前發(fā)展，縱 極 o2o 要重視企業(yè)文化 的建設。所以 pc 端的重點是占領 百度首條首頁，即縱極 o2o 說的占頭條戰(zhàn)略 其中的一個 體現(xiàn)。3)第三階段：開發(fā)移動端 app，時間約約 個月，研發(fā)費用約 25 萬元人 民幣。研發(fā)流程在技術研發(fā)層面，縱極o2o的戰(zhàn)略是實現(xiàn)pc、webapp、微信、app 多端數(shù)據(jù) 同步整合，但在實際運 營中縱極 o2o 要做到分階段實施，確保步步為營，迭代推 進。其次是在團隊管理上注重價值觀和文化 期權激勵制度。圖 21 本地生活 o2o 在線城市市場規(guī)模圖 22 本地生活服務 o2o 在線商務用戶規(guī)模微觀分析如今小區(qū) o2o 競爭日漸激烈，目前有叮咚小區(qū)，小區(qū) 無憂，小區(qū)問問，小區(qū) 管家，小區(qū)助手等平臺。盈利模式縱極 o2o盈利的模式有三種：第一是增值服務，占30%。項目介紹縱極 o2o 是一個整合高端小區(qū)周邊服務和特賣信息，為用戶解決最后一公里 配送痛點的 o2o平臺?！粼阡N售過程中加速資金的回籠速度，在預計損失即將發(fā)生時通過將損失攤入經(jīng)營成本、建立意外損失基金、借款來補償營銷風險的經(jīng)濟損失和自負額保險等措施最大限度地降低對公司財務的影響。3財務風險及對策 風險：由于受客觀條件的限制，在我們的經(jīng)營活動和財務活動，資金需求的不確定性、籌資能力和條件的不確定性、資金成本的不確定性、業(yè)務收入的不確定性導致我們對營銷風險的識別和衡量不能達到絕對準確，疏漏或偏差在所難免，進而可能會帶來償債能力的喪失、財務危機 13 和公司所有者受益的不確定性的風險。2經(jīng)營風險及對策風險：公司的經(jīng)營風險主要來源： ◆作為大學生缺少獨立經(jīng)營的經(jīng)驗。與家政公司網(wǎng)上做宣傳。6公眾平臺及收費平臺等的獲取隨著軟件的推廣，必然需要與各大公眾服務平臺接軌，如進入應用商店，獲得微信支付、支付寶等公眾支付平臺的支持等，這部分的花銷初期為2000，后期每年拿出總收入的5%作為拓展基金。2學校資助：該項目具有學校特色，預期得到學校支持，獲得10000元的資 10 助。團隊通過廣告費獲得贏利。發(fā)放宣傳單。中后期（5—6年）擴大市場份額，采取app專利及特許連鎖經(jīng)營的雙向策略，即公司將特許權轉讓給加盟8 店，加盟店要使用我們公司的商標、商號、服務方式等，并向公司交納一定的特許費。2戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)以及大型的海報等廣告?zhèn)鞑スぞ咦鳛槲覀儚V告的宣傳載體。福滿家政目前主要提供的服務是線上提供平臺供消費者方便快捷選取家政服務，線下主要針對“簡單勞務”型的服務需求，大量培養(yǎng)高素質(zhì)高質(zhì)量的服務人員為顧客服務。未經(jīng)公司授權或批準，不得將公司的資金、房產(chǎn)、車輛、設施、設備、物料、商品等擅自出售、出租、出借、贈與、轉租、抵押給其他公司、單位或個人。加強溝通、增進合作、精誠團結。三、財務總監(jiān)1定期對公司營運資金進行整理和分析。做微商的大部分商品或多或少都有問題，這樣會造成整個電子商務行業(yè)的信譽度和美譽度下降，對我們公司的產(chǎn)品銷售帶來很嚴重的問題，會減少我們產(chǎn)品的銷量。經(jīng)濟的不景氣帶來了許多人失業(yè)，工資減少和欠發(fā)。這樣才能保障我們公司的發(fā)展和壯大。面對這些弱勢，我們公司應該團結合作，合力解決這些困難。（2）弱勢對于滿福家政服務app來說在人們心目中沒有認知，而且現(xiàn)在常規(guī)的家政服務公司以經(jīng)營多年，有他們的老顧客。而且還有許多常規(guī)家政公司沒有的業(yè)務。ar：ar是把虛擬的圖像和文字訊息與現(xiàn)實生活結合在一起，很多ar已經(jīng)應用在安卓和ios系統(tǒng)的手機或平板上了。的主要業(yè)務有以下幾大類保姆、鐘點工、專業(yè)月嫂、看護陪護、嬰兒產(chǎn)品銷售等。目錄一、項目介紹 ...................................................................................................................................3二、產(chǎn)品技術及研究開發(fā) ...............................................................................................................3（1）app所提供的服務........................................................................................................3（2）app的設計與制作........................................................................................................3（3）app的完善及發(fā)展方向................................................................................................3三、市場分析 ...................................................................................................................................4（一）宏觀分析 .......................................................................................................................4（二）微觀分析 .......................................................................................................................4四、swot分析 ..............................................................................................................................4 1內(nèi)部因素................................................................................................................................4 2外部因素................................................................................................................................4五、管理團隊 ...................................................................................................................................5(一)團隊及人員主要職能........................................................................................................5（二）公司員工守則 ...............................................................................................................6六、營銷戰(zhàn)略 ...................................................................................................................................7（一）stp戰(zhàn)略 .......................................................................................................................7 1市場細分........................................................................................................................7 2目標市場選擇................................................................................................................7 3市場定位........................................................................................................................8(二)企業(yè)戰(zhàn)略............................................................................................................................8 1戰(zhàn)略定位........................................................................................................................8 2戰(zhàn)略聯(lián)盟........................................................................................................................8 3戰(zhàn)略實施...............................................