【正文】 則發(fā)生事故由任課教師負責。教師要嚴格履行自己的職責和義務，嚴禁失職瀆職行為發(fā)生。1對教師在工作中犯故意、過失、重大過失而造成學生傷害、家長訴訟、上級批評等嚴重不良后果的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予直接責任人通報批評。造成學校經(jīng)濟損失，根據(jù)有關規(guī)定學校將依法向有關責任人追償，有關責任人瀆職的依法移交司法機關追究刑事責任。本責任書一式兩份，有效期自20xx年1月1日至20xx年12月31日止，每位教師和學校各保存一份。自簽字之日起生效。主管校長(簽章)：xx任課教師(簽字)：xxx20xx年1月崗位目標責任書銷售篇十四遵守單位的各項工作制度，愛崗敬業(yè)，為人師表。負責后勤工作的日常管理工作，制定落實出納工作計劃的制訂及總結(jié)工作。管理好校舍和財產(chǎn)設備。公物借發(fā)必須按規(guī)定辦事，見本人簽字才能下發(fā)，及時督促還回公物。及時收取培訓費，并按時上交財政專戶。把握現(xiàn)金支出，必須見領導簽字才能競付現(xiàn)金。配合會計整理、管理好帳務。要及時與會計核對現(xiàn)金帳，督促會計及時整理帳務，有總是及時上報，及時糾正、解決。服從單位安排，積極配合領導，努力完成招生任務，完成單位分配的各項工作。xxx20xx年xx月xx日崗位目標責任書銷售篇十五甲方：乙方：營運總監(jiān)經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，任命 為公司營運總監(jiān)，主要分管門店經(jīng)營管理、門店拓展、門店促銷策劃、門店管理制度的建立健全等工作。對以上工作具有組織、計劃、領導、協(xié)調(diào)和管理的職能。為明確乙方責、權(quán)、利，特制定本崗位責任書，望遵守。一、乙方的職責范圍： 全面貫徹執(zhí)行公司各項經(jīng)營管理政策，服務于門店，保障門店規(guī)范運作，不斷提高門店經(jīng)營服務品質(zhì)及效益水平。 根據(jù)公司經(jīng)營目標制定門店每月經(jīng)營指標，實現(xiàn)公司下達的年度經(jīng)營指標。 掌握門店的總體經(jīng)營狀況，布置公司營銷計劃，指導店經(jīng)理進行店面營業(yè)、損益分析。 指導、協(xié)助店經(jīng)理做好店面人員管理、商品管理、賣場管理、顧客管理及財務管理。 門店作業(yè)“規(guī)范化、標準化、效率化”管理的建立。 門店作業(yè)規(guī)范的督導、新開店、重點門店營業(yè)輔導。 掌握門店需求，并與相關人員或部門溝通、協(xié)調(diào)、跟蹤處理結(jié)果。 建立系統(tǒng)的培訓、考核、激勵機制，全面提升門店從業(yè)人員的整體素質(zhì)與工作能力，為公司發(fā)展做好店面人才儲備。 研究總結(jié)門店拓展經(jīng)驗，制定完善門店拓展工作規(guī)范與流程；組織門店開發(fā)（市場評估、立地選址、商圈調(diào)查、協(xié)商談判、評估審核）；1組織跟進合作項目的談判及前期操作；1制定分管部門的績效考核方案并督促實施，落實完成考核指標的實施與達成；1制定月工作計劃和月工作總結(jié)報告；1領導交辦的其它工作。二、乙方的權(quán)利 對分管部門經(jīng)理有提名權(quán)，報常務副總審批； 在符合公司人事管理制度范圍內(nèi)，有權(quán)決定分管員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調(diào)干、雇用或解聘辭退，但對部門經(jīng)理只限于建議權(quán)。三、目標考核與效益工資（年度效益工資為 1。5—2萬元）銷售收入與品牌建設（總分100分，其中常務副總占40分、商品總監(jiān)20分、營運總監(jiān)40分）①20xx年完成含稅銷售收入_ 億元以上，并將“ ”品牌榮譽提升到 市知名商標程度。②本條考核關系到公司的總體發(fā)展經(jīng)營和高管的整體實力，故實行高管捆綁考核，目標權(quán)重為：常務副總權(quán)重40%、營運總監(jiān)權(quán)重40%、商品總監(jiān)權(quán)重20%。 商品損耗率20分①商品損耗率考核目的是為了考評店長如何處理好門店效期藥品、質(zhì)量養(yǎng)護等工作，做到藥品先進先出，盡量減少門店損耗，商品損耗率=月商品損耗總量/月銷量*100%）②商品損耗率為5‰以下得20分；6‰8‰得18分；9‰以上不得分。 庫存考核20分①根據(jù)門店月底盤點庫存總額與月銷量總額之比來計算，考核此項目主要是為了各門店合理安排好庫存量，庫存周轉(zhuǎn)=月底盤點庫存總額/月銷量總額。②、—2得18分、—；其它不得分。 執(zhí)行力考核20分制度及績效方案5分：20xx年1月制定分管部門的績效考核方案和門店管理制度；培訓5分：制定員工培訓計劃并安計劃系統(tǒng)實施，員工考試成績合格；費用控制5分：嚴格控制門店營業(yè)費用支出，重點是做好人員定崗定編計劃，合理使用人才；重點門店、問題門店改進成功5分：對中心門店和經(jīng)營困難的門店要及時制定出有效辦法，改進成功。說明：①以上考核指標第一、二、三、四項均實行年度考核。年度效益工資=四項考核指標總分數(shù)*效益工資。效益工資基數(shù)設二級彈跳制，依據(jù)四項指標實際得分情況計算效益工資基數(shù)，如得分大于70分取效益工資最高值，反之取最低值。②本《崗位目標責任書》是公司與經(jīng)營高管簽訂的崗位年度考核協(xié)議，具有最高權(quán)利并且直接決定其年度收入。四、薪酬分配 乙方實行年薪工資制。年薪標準包含年度崗位保底工資加年度效益工資兩部分總和。 年度崗位保底工資為 萬元（其中包括 萬元效益工資），每月發(fā)放 元；年度效益工資根據(jù)考核結(jié)果實行年終發(fā)放，發(fā)放日期最遲不得超過次年二月二十八日兌現(xiàn)。五、違約條款及責任 損公肥私、違反財經(jīng)紀律而造成事故或經(jīng)濟損失的，所造成的損失，責任人必須賠償損失的10—50%。 不得在公司以外兼職及從事與本公司競爭或損害公司利益的活動，不得出賣或變相出賣公司機密。 所有公司外來饋贈、獎品一律歸公司所有，不得占為己有。 不得公款私存。 不得利用公司旗號為其他單位或個人提供擔?；蚪杩?。 不得成為其他經(jīng)濟組織的無限責任股東或者合伙組織的合伙人。不得為自己或他人與其在職的公司進行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為。 如乙方有上述行為之一，視情節(jié)輕重，分別予以扣除一定時期的獎金，扣除部分工資、警告、降級等處分?！镏卮筘熑危喝绻曳截澪?、盜竊、受賄、敲詐勒索、出賣、泄露公司商業(yè)秘密或?qū)⒅匾瞬沤榻B給他人或向客戶收取回扣、介紹費等嚴重影響公司信譽或以其他任何方式侵占、挪用公司資產(chǎn)、自營或與他人合伙經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務造成甲方之間或間接經(jīng)濟損失的，除按本責任書處罰外，乙方必須支付責任違約金或賠償金10萬元給甲方，同時甲方有權(quán)終止本崗位目標責任書。情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。六、本責任書執(zhí)行期為一年，從20xx年1月1日開始計算，期滿后根據(jù)實際情況雙方協(xié)商可以繼續(xù)簽訂崗位責任書，未盡事宜雙方協(xié)商解決或另簽補充協(xié)議。本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，簽字生效。甲方： 乙方：