【文章內容簡介】 因管理不力，本班組及員工違反用工單位或用人單位的規(guī)章制度、操作規(guī)程而受到經濟處罰的，組長(現場管理人)承擔10%的連帶管理責任，執(zhí)行人不在處罰范圍內。出勤率月不得少于25天的，全年累計不得少于300天。解除職務。90分以上者獎勵400元。用人單位負責人：(蓋章) 責任人：(簽字)簽訂日期：年月日崗位目標責任書銷售篇八熟悉圖紙、國家驗收規(guī)范及圖集。提前發(fā)現問題，及時解決問題，避免因技術問題造成返工。進場原材做好取樣復試工作；砼試塊認真制作、留置準確；鋼筋進場后符合規(guī)格、型號、數量是否與計劃單相同，卸料時做好過稱記錄。協同分包隊伍技術、測量人員做好軸線的引線工作，并對完成后的細部線進行檢查，保證線的準確度。對分包隊伍加強質量管理，將主體結構砼垂直、平整規(guī)范允許偏差減少2mm控制；二次結構垂直度比規(guī)范要求減少1mm控制、平整減少2mm控制。裝修時在保證垂直平整滿足規(guī)范要求的前提下，控制抹灰厚度。協同工程師檢查模板支撐架體的穩(wěn)定性、剛度是否滿足要求，控制砼梁板的下沉，考慮砼梁板砼澆筑后會有下沉量，在支模板時比規(guī)范要求標高高出5mm。提前審核鋼筋班組的抽料單，鋼筋制作過程加強監(jiān)管，長短料搭配下料減少廢料。鋼筋下料前先試做，制作成料的尺寸滿足要求后，在成批下料，保證下料長度的準確性。對分包隊伍根據項目部的質量要求做切合實際的質量交底，并定出質量出現超標準后的罰款額度。施工過程中按交底的要求進行檢查，對存在的問題下整改通知單，對不及時整改的進行罰款。罰款制度認真執(zhí)行。對入場工人做好三級教育，對各班組施工前做好安全交底，落實罰款制度，個工人分別簽字。時時刻刻注意安全檢查；爬架安裝完成后進行檢查驗收，每升一層驗收一次，并每天進行日常檢查；每周進行全面的安全聯查（包括塔吊、提升機等大型設備的檢查）。對安全隱患當即落實整改。自己不能解決的上報經理。負責鋼筋棚、木工棚操作規(guī)程、現場標識牌的設置與保護；滅火器的配置；督促分包隊伍負責區(qū)域的衛(wèi)生清理工作；鋼筋棚、木工棚的廢料及時清理工作；現場要求工完場清。負責記錄現場發(fā)生簽證設變的事項，并與預算、經理結合完成洽商、簽證工作崗位目標責任書銷售篇九為適應企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需要，加強分場技術管理隊伍建設，教育和引導技術人員牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，推動員工隊伍思想道德文化素質的不斷提升，保證專業(yè)人才順利成長，迅速提高自身素質，分場與技術人員個人簽訂本目標責任書?？己似跒樵囉闷诎肽?，考核期一年。自覺貫徹公司各項決策部署，高度認同公司企業(yè)文化，全局觀念強，具有開拓創(chuàng)新和敬業(yè)奉獻精神，并且做到德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。盡快完成角色轉變，適應現有工作要求，認真履行上述崗位職責，加強自身綜合能力的提升。認真制定學習計劃，結合學習計劃，自我加壓，保證學習效果。通過各種渠道加強管理知識和業(yè)務知識學習，以適應崗位工作的需要。分場主任嚴格按照考核辦法并結合本責任書的考核內容進行考核，對考核期內嚴重違反目標責任書要求的，或出現嚴重違紀及認為不適應崗位要求的，可提出建議，撤銷職務。如任期內表現優(yōu)異，可提出建議，報公司，作為轉正依據。試用期內，按照學習計劃，由分場主任負責分階段進行檢查考核。崗位目標責任書銷售篇十認真貫徹執(zhí)行國家建設部各項施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達的各項有關規(guī)定。堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現場，平衡協調施工程序，及時處理好施工中出現的各種技術問題。負責管轄棟號的技術工作，參加圖紙會審，參與施工設計和施工方案的制定。對各個班組做好技術交底工作，指導各專業(yè)班組按圖紙要求或設計要求，嚴格按照施工規(guī)范進行施工。會同勞務班組技術員、測量員認真按設計規(guī)定的坐標、水平標高進行測量定位，完成放線等工作，對幾何尺寸進行復核，并提交質檢工程師復核驗收。負責監(jiān)督鋼筋班組的抽料、制作、和綁扎工作，以圖紙和圖集為基準檢查鋼筋料單是否準確，檢查鋼筋制作是否和料單對應，鋼筋綁扎是否滿足圖紙設計和規(guī)范要求。在滿足設計及規(guī)范要求的前提下做到最大程度的鋼筋節(jié)余。協助工程師解決施工中遇到的各類問題。配合質檢工程師對分部、分項工程進行檢查驗收，把好質量關。協同資料員按施工規(guī)范和驗收標準做好分部、分項工程、檢驗批實測實量等內業(yè)資料，并及時報監(jiān)理審批。協助工程師做好施工現場塔吊、升降機等大型機械的檢查工作，有問題及時通知有關部門維修保養(yǎng)。負責施工現場的安全及文明施工的檢查工作，對違反規(guī)定施工的要予以制止，情節(jié)嚴重的或不聽勸阻的上報經理給予處置。1負責收集本工程的技術變更資料，并提供給有關人員。1完成領導交辦的各項臨時性任務，按時參加范圍內的各種會議及各項集體活動。崗位目標責任書銷售篇十一為辦好人民滿意的學校，每位教師必須按照學校依法治校樹正氣、立足校本保生存，科學管理求發(fā)展，求真務實創(chuàng)一流的指導思想，進行教育教學活動。因此，特制定《教師崗位目標責任書》。遵紀守法，依法執(zhí)教，廉潔執(zhí)教，認真貫徹教育方針，嚴格遵守規(guī)章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責。嚴格要求，科學管理。關心愛護每一位學生，尊重學生人格，不體罰或變相體罰學生，不侮辱學生。加強個人修養(yǎng)建設，樂教愛崗，內提素質，外塑形象，使家長、學生滿意率達90%以上。做好學生思想教育工作，每位教師必須把學生德育工作放在首位，培養(yǎng)學生遵守《中學生日常行為規(guī)范》，遵守校園常規(guī)，培養(yǎng)學生誠實守信，禮貌待人，遵規(guī)守紀，勤奮學習，嚴于律己的品質。班級管理目標：班主任工作：依照德智體美勞全面發(fā)展的要求，開展班務工作。面向全體學生，培養(yǎng)學生的個體特長和良好的行為習慣，期內班級學生不出現安全事故。學困生轉化達80%以上，學生輟學率為0。按時完成學校和部門分配的臨時性工作任務。經常聯系和組織各科任教師互通情況，協調關系，商討本班的教育工作。教師要不斷提高教學基本功，每位教師每學年要具有一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案(反思)，上1節(jié)公開課，積極參加集體備課活動，每節(jié)課都做到課前進行二次備課課后有教學反思。教導主任要積極做好學校教學、教研工作的安排、管理、監(jiān)督等工作，認真組織開展好學校教學教研工作，充分利用教學資源，探究適合學生實際的教法。要做好對教師的督促檢查工作。積極配合好校長搞好學校全面工作。副校長要嚴格按照學校有關要求做好教育教學管理、督促工作，積極配合好校長搞好學校全面工作。大隊輔導員要嚴格按照學校有關要求做好學校德育教育工作的開