【文章內(nèi)容簡介】 措施和獎懲制度。、患者身份識別制度。，強化護理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、基礎(chǔ)及專科操作的訓(xùn)練與考核，確?？剖胰巳诉_標(biāo)，并在各級考核競賽中成績優(yōu)良。、新項目，每年發(fā)表論文二篇。：全科護士能熟練掌握專科技能，能熟練掌握各種儀器、設(shè)備性能與保養(yǎng)方法，開展與本?？葡噙m應(yīng)的護理新技術(shù)新項目，各項?？谱o理質(zhì)量指標(biāo)達到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。、兒科：進一步鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院和示范產(chǎn)科成果，確保通過省市級復(fù)評審。認真落實、婦女兒童發(fā)展規(guī)劃及《江蘇省婦幼衛(wèi)生規(guī)范化目標(biāo)管理方案》，做好產(chǎn)前篩查和產(chǎn)房乙肝疫苗接種等工作。開展新生兒疾病篩查工作，篩查率90%以上。，服從分配。積極參與院內(nèi)外的各類大型活動及指令性工作，不折不扣地完成院部交給的各項臨時任務(wù)。，病區(qū)每月發(fā)放滿意度測評表，滿意度95%。，每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學(xué)習(xí)，對以上各項目標(biāo)逐條分析，進一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責(zé)。護士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進行自查，并在科室護士會上進行通報。本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行?？剖易o士長簽字：x市腫瘤醫(yī)院(楚州醫(yī)院)護理部二x年一月一日護理目標(biāo)管理責(zé)任書3篇七為了積極配合醫(yī)院創(chuàng)建三甲工作的開展，使護理工作符合三甲醫(yī)院的規(guī)范要求，科室的護理質(zhì)量更上一個臺階，同時也為了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的推廣和實施，保障科室病人的護理安全，使全年本科室的護理工作順利進行，特與本科室護士簽訂護理目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容如下：在工作中認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、疾病護理常規(guī)、臨床服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各種應(yīng)急預(yù)案和?？平】到逃Y料。加強基礎(chǔ)護理工作，認真做好病房管理，按級別負責(zé)對分管的病人進行護理，做好生活護理，保持八潔，加強病人安全工作落實，做好健康宣教，給予必要的心理護理及疏導(dǎo)，避免并發(fā)癥的發(fā)生。認真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)范，嚴(yán)格遵守操作流程，各項在操作達標(biāo)。認真執(zhí)行護理部制定的護理文件書寫規(guī)范，記錄全面、及時、客觀、真實、準(zhǔn)確，字跡清楚、無涂改、簽全名。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔制度，無菌物品放置合理，標(biāo)示清楚，保證有效期內(nèi)使用，診療用品按規(guī)定使用處理，保持床單元清潔、整齊、無渣，做好終末消毒，掌握各種消毒液的配置，傳染病人按隔離技術(shù)要求進行護理，配合控感辦做好各項生物監(jiān)測，避免發(fā)生過院內(nèi)感染。向患者介紹醫(yī)院環(huán)境、住院規(guī)章制度、相關(guān)安全制度、外出請假制度、病人須知、責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護士。責(zé)任護士掌握病人情況、對病人做到八知道，做好手術(shù)前后、特殊檢查治療、飲食、使用藥品的宣教。想病人所想、急病人所急、為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。做好急救藥品、物品的清點、補充，對搶救器械及設(shè)備進行認真保養(yǎng)，使其處于良好備用狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行三查七，準(zhǔn)確無誤執(zhí)行醫(yī)囑，加強安全意識，防止墜床、壓瘡、燙傷、摔傷、走失，做好管道護理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認真實行床頭、書面、口頭交接班，避免護理嚴(yán)重差錯、事故發(fā)生。服從護理部及護士長的工作安排，履行崗位職責(zé)。1積極參加醫(yī)院及科室組織的各類學(xué)習(xí)，在三基三嚴(yán)考核中做到達標(biāo)。護士長：責(zé)任人：年月日護理目標(biāo)管理責(zé)任書3篇八為了確保該年度護理管理目標(biāo)的順利完成，現(xiàn)將該年度我科護理管理目標(biāo)分解給你，請你認真理解，全面完成，目標(biāo)完成情況將按個人工作考核內(nèi)容進行獎懲。在護士長領(lǐng)導(dǎo)下和本科主管護師指導(dǎo)下進行工作。參加病房的護理臨床實踐，指導(dǎo)護士正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護理技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。參與病房危重，疑難病人的護理工作，以及難度較大的護理技術(shù)操作，帶領(lǐng)護士完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實踐。參加臨床教學(xué)，帶教護生臨床實習(xí)。協(xié)助護士長制訂病房的科研新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、計劃并組織實施。協(xié)助護士長負責(zé)本病房護士和進修護士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制訂學(xué)習(xí)計劃，并擔(dān)任講課，對護士進行考核，主持本病房的護理查房。協(xié)助護士長擬訂病房護理工作計劃，參與病房管理工作。負責(zé)架上病歷護理書寫質(zhì)量的檢查，定期提出改進意見。負責(zé)本病房護理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，進行三基考核，要求三基考核合格率≥90%，對考試不合格者，必須反復(fù)培訓(xùn)，直至考核合格為止。每年撰寫一篇護理工作經(jīng)驗總結(jié)文章。對病房出現(xiàn)的護理差錯、事故進行分析，提出防范措施。護理目標(biāo)管理責(zé)任書3篇九任職條件：本科及以上學(xué)歷，經(jīng)驗豐富者可放寬學(xué)歷要求機械、電氣、自動化、熱動、儀器儀表、過控(化機)等相關(guān)專業(yè)為了確保集團公司_____年度各項經(jīng)營計劃工作指標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)集團公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下：一、經(jīng)營目標(biāo)：為加強學(xué)校安全工作管理，切實保障師生人身、公私財物安全，進一步增強責(zé)任感，強化防范措施，依據(jù)學(xué)校安全工作管理辦法，根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的工作原則，特制定本責(zé)任書：全年總收入_____元。為加強各類直營門店的管理，強化績效指標(biāo)的考核，現(xiàn)決定對各類門店責(zé)任人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責(zé)任書的門店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目標(biāo)完成率達不到90%的，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類補助)，月目標(biāo)完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責(zé)任期內(nèi)總目標(biāo)完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對責(zé)任人作調(diào)崗、辭退處理，并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目標(biāo)，不給予經(jīng)濟補償總目標(biāo)完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。全年支出_____元。上繳公司管理費_____元。凈利潤額_____元。二、管理目標(biāo)：全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故。2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故。3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故。全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：1)工程項目倒塌或報廢。2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上。3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上。設(shè)施設(shè)備的使用完好率達96%以上。員工上崗培訓(xùn)合格率達100%。員工對公司的滿意率達90%以上。內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。三、服務(wù)目標(biāo)：管理服務(wù)工作客戶滿意率達95%以上。客戶投訴處理及時率達到100%。售后服務(wù)及投訴回訪率98%。重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。重大投訴：1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴。2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟損失或人身傷害的投訴。xx年在落實《教育目標(biāo)管理責(zé)任書》工作中，我校依據(jù)縣督學(xué)室教育重點工作目標(biāo)管理責(zé)任書要求，本著務(wù)實的工作態(tài)度，做到年初安排，加強領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，各負其責(zé)，在工作中緊緊圍繞責(zé)任書目標(biāo)，逐項逐條落實，使責(zé)任書軟材料數(shù)據(jù)可靠，材料具體實際，歸檔及時、并結(jié)合學(xué)校實際解決了日常工作中的許多問題，現(xiàn)把自查匯報如下：3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。每季度開展一次客戶互動或走訪活動。四、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：為保證上述經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利如下：依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。管理責(zé)任：經(jīng)營者必須在國家法律許可的情況下開展經(jīng)營，并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達的各項規(guī)章制度，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé)。相關(guān)義務(wù)：接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團公司各項管理制度。定期向集團公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況。確保經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。自覺接受集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工