【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，沒有總結(jié)扣3分。無(wú)下列案件或事故之一的(記30分)全年無(wú)貪污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故)。無(wú)職工違法犯罪。無(wú)職工參加非法組織。無(wú)失密，違反其中一項(xiàng)不得分。無(wú)下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)①、無(wú)隱瞞案件事故。②、無(wú)包庇他人違法犯罪。③、無(wú)非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛。④、無(wú)違章使用，損壞計(jì)算機(jī)。違反①——②項(xiàng)者不得分。違反③——④項(xiàng)之一者扣2分。全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%?？己宿k法總分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。1獎(jiǎng)懲辦法全年綜合治理考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲?？己说梅衷?0分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%。得80分至95分 (含95分) 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%。得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%。(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)各項(xiàng)收入① 營(yíng)業(yè)收入完成2700萬(wàn)元以上(不含租賃、聯(lián)營(yíng)部分)。②營(yíng)業(yè)外收入完成260萬(wàn)元以上。③其它收入70萬(wàn)元以上。毛利率達(dá)23%以上(%)。各項(xiàng)支出(1)(董事會(huì)工資)(2)營(yíng)業(yè)費(fèi)用450萬(wàn)元①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬(wàn)元(其中：招待費(fèi)3萬(wàn)元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】②工資支出120萬(wàn)元【135】③水電支出380，000元【420xx0】④雜費(fèi)支出91萬(wàn)元(其中：廣告費(fèi)7萬(wàn)元，低值易耗品42萬(wàn)元，運(yùn)雜費(fèi)22萬(wàn)，電話費(fèi)2萬(wàn)元，差旅費(fèi)5萬(wàn)元，維修費(fèi)：15萬(wàn))⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬(wàn)元⑥房租費(fèi)117萬(wàn)元(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長(zhǎng)書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。費(fèi)用支出在完成銷量2700萬(wàn)的基礎(chǔ)上，%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰?！惊?jiǎng)金總額的定義】人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定。增加人員必須向董事會(huì)寫出書面報(bào)告經(jīng)事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決。工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無(wú)權(quán)變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報(bào)告董事會(huì)，一般情況由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。特殊情況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行?？己宿k法考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營(yíng)業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營(yíng)部分)計(jì)28分，未完成不得分，完成營(yíng)業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分。(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分。(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，否則不得分。營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，否則不得分。營(yíng)業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，否則不得分。(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，否則不得分。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分=實(shí)際得分70%1獎(jiǎng)懲辦法(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬(wàn)元，其中安全占30%，經(jīng)營(yíng)占70%。不滿100分者按2萬(wàn)元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(3) 完成基本任務(wù)2700萬(wàn)元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬(wàn)元，超額部分按銷售額的(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬(wàn)元超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(5) 營(yíng)業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級(jí)。 ?連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理人員進(jìn)行降職或降級(jí)至直撤職，解聘處理。因經(jīng)營(yíng)管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)15000050%發(fā)放給管理人員和員工，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未完成工作目標(biāo)，按未完成金額平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完2萬(wàn)元為止。本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。目標(biāo)管理人：目標(biāo)責(zé)任人：年 月 日目標(biāo)責(zé)任書 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇八為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工人員生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，提升企業(yè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為本工程的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的安全保障，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，公司特與你部簽定此安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)責(zé)任書。一、管理目標(biāo)安全目標(biāo)：安全指標(biāo)：重傷以上事故為0。輕傷事故率控制在2‰以下。安全事故支出控制在公司《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》中《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核表》的上限限額以內(nèi)。安全體系：將職業(yè)健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過(guò)程，保證職業(yè)健康安全管理體系在年度監(jiān)督審核時(shí)順利通過(guò)。二、保證措施(一)、安全生產(chǎn)保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部要提高安全意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全管理各個(gè)組織。項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工第一責(zé)任人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要與本工程項(xiàng)目的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責(zé)任書(或合同、協(xié)議)。在開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須與施工人員簽訂《勞動(dòng)用工合同》，明確雙方責(zé)任，否則公司對(duì)你項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj5920__)的標(biāo)準(zhǔn)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，每月至少兩次，同時(shí)填寫好“建筑 1施工安全檢查評(píng)分表”，對(duì)本項(xiàng)目部檢查出來(lái)的和上級(jí)安檢部門提出的安全生產(chǎn)管理與文明施工方面的問(wèn)題，定人員，定措施，定時(shí)間，及時(shí)整改。堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。項(xiàng)目經(jīng)理部必須做好新入場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育工作，建立健全各類相關(guān)檔案。適時(shí)組織崗位安全技術(shù)教育培訓(xùn)。安全防護(hù)用品及安全設(shè)施所需經(jīng)費(fèi)必須保證?？顚Ｓ茫_保施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放與防護(hù)到位。必須使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用品，禁止使用無(wú)可靠安全裝置的機(jī)械設(shè)備及不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品。特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，以保證作業(yè)人員的安全和各種機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。認(rèn)真貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。對(duì)危險(xiǎn)性較大的土方開挖、基坑支護(hù)與降排水、模板、起重吊裝、腳手架等分部分項(xiàng)工程等要編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)由公司總工、工程總監(jiān)理工程師簽字后，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，安全員必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)的提升機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備、設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，必須保證安全裝置齊全、靈敏、可靠。臨時(shí)用電必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj4620__)的規(guī)定，做到安全用電。1腳手架、模板支撐系統(tǒng)，采用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的鋼管和扣件，嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)、驗(yàn)收和拆除，嚴(yán)防高空墜落和模板坍塌事故的發(fā)生。(二)、文明施工保證措施施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行封閉式管理，進(jìn)出口設(shè)置鐵門，周圍設(shè)置封閉式 2圍擋。施工場(chǎng)地平整并做硬化處理，做好排水處理，無(wú)積水，道路暢通。各種物料堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)牌，內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、用途、狀態(tài)、數(shù)量等。施工現(xiàn)場(chǎng)做到施工時(shí)腳下清，工完時(shí)料盡場(chǎng)清。辦公區(qū)、生活區(qū)要與施工區(qū)嚴(yán)格分開，保持必要的安全距離，同時(shí)搞好環(huán)境的綠化、美化。工人宿舍設(shè)置單人雙層鐵床，行李疊放整齊，室內(nèi)吊頂，內(nèi)外墻面粉刷，室內(nèi)地面做硬化處理，門窗設(shè)置紗簾。設(shè)置文化圖書室、活動(dòng)室、吸煙室、淋浴室、水沖式廁所。廁所不得低于15人一個(gè)蹲位的標(biāo)準(zhǔn)。食堂工作人員必須持健康證上崗，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和食堂衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故的發(fā)生。要保證開水供應(yīng)，在夏季要有防中暑措施。做好施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的治安工作。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定配置滅火器材和消防水源。做好保健急救和社會(huì)服務(wù)工作。制定不擾民措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，做好防粉塵、防噪音、防污染工作。三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)公司安檢部按照建設(shè)部jgj5920__《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、考核和評(píng)定。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)良：總得分達(dá)到80分及以上。合格：總得分7079分。不合格：總得分不足70分。四、獎(jiǎng)懲辦法3獎(jiǎng)懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真履行本責(zé)任書，對(duì)工作中不盡職盡責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生施工人員傷亡事故和企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的，按照有關(guān)法律、法規(guī)和公司相關(guān)管理制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。本安全文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書一式二份，公司安檢部一份，項(xiàng)目經(jīng)理部一份，自簽字之日起生效，到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收終止。建筑工程有限責(zé)任公司法定代表人簽字：建筑工程有限責(zé)任公司第 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理簽字：簽定日期： 年 月 日目標(biāo)責(zé)任書 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇九俱樂部目標(biāo)管理責(zé)任書甲方：聲色俱樂部總辦(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方：聲色俱樂部dj部(以下簡(jiǎn)稱乙方)為提高聲色俱樂部ktv包房的管理質(zhì)量和檔次，增加俱樂部的經(jīng)濟(jì)效益及員工收入，充分發(fā)揮管理人員和員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。達(dá)到共同創(chuàng)收的目的，特簽訂如下目標(biāo)管理責(zé)任書：1 甲方將聲色俱樂部ktv包房的dj部管理工作交由乙方管理。2 人員編制由乙方全權(quán)定崗定編，有人事的任免權(quán)。3 乙方每月管理質(zhì)量，水平，檔次由甲方及客戶反饋意見進(jìn)行綜合考核評(píng)估。4 定崗定編由乙方負(fù)責(zé)。具體為dj部。(根據(jù)其人數(shù)規(guī)模)完成目標(biāo)責(zé)任為 萬(wàn)元人民幣。完成任務(wù)后底薪足額發(fā)放。未完成目標(biāo)任務(wù)，工資按照未完成額的 %扣除發(fā)放。超額完成任務(wù)底薪足額發(fā)放，同時(shí)甲方拿出毛利的 %給于獎(jiǎng)勵(lì)。5目標(biāo)任務(wù)額根據(jù)dj部的實(shí)際人數(shù)規(guī)模靈活調(diào)整。首先滿足總體目標(biāo)任務(wù)為先決。6 甲方對(duì)乙方每月實(shí)行核算結(jié)帳一次，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。7 甲方負(fù)責(zé)乙方全部硬件到位。8甲方負(fù)責(zé)乙方各方面的協(xié)調(diào)工作。此目標(biāo)責(zé)任書一式三份。甲乙雙方各一份。送財(cái)務(wù)備檔一份。目標(biāo)責(zé)任書 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇十安全工作綜合目標(biāo)管理，必須以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責(zé)任重于泰山，按照“安全第一、安全工作綜合目標(biāo)生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責(zé)任落實(shí)，做到全年無(wú)重大傷亡和安全責(zé)任事故，保證人、財(cái)、物安全。治安安全 按照“誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)全年無(wú)刑事案件、無(wú)重大治安案件、無(wú)違法違紀(jì)事件、無(wú)重大勞資糾紛、無(wú)集體上訪越級(jí)上訪等事件。質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。實(shí)現(xiàn)全年無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故。防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍。臺(tái)汛期間無(wú)因搶險(xiǎn)指揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的責(zé)任事故。文明施工 做到材料堆放整齊，機(jī)械排列有序。作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌。項(xiàng)目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。二、安全工作責(zé)任安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任 各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一責(zé)任人，對(duì)本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負(fù)責(zé)。安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作：(1)健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度。(2)加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理。(3)進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育。(4)組織項(xiàng)目安全檢查、隱患排查治理。(5)督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入。(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。三、考核獎(jiǎng)懲措施指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行月評(píng)和年終考核，在考核評(píng)比中，對(duì)工作扎實(shí)、成績(jī)突出的項(xiàng)目部，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰。對(duì)工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報(bào)批評(píng)，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。四、本責(zé)任書一式兩份 指揮部與責(zé)任單位各執(zhí)一份五、本責(zé)任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。責(zé)任單位：代表人： 責(zé)任人：簽訂日期：xx年x月x日目標(biāo)責(zé)任書 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇十一施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)責(zé)任書為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全管理目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員，落實(shí)責(zé)任，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本責(zé)任書。安全教育管理目標(biāo)：建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，特別是新工人上崗前，必須培訓(xùn)合格后方可上崗。對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員要加強(qiáng)安全教育，落實(shí)年度培訓(xùn)教育，確保施工管理人員、技術(shù)工人持證上崗達(dá)到100%。傷亡控制目標(biāo):施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故控制在3‰以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)使用的塔吊、提升機(jī)、攪拌機(jī)、外用電梯等機(jī)械設(shè)