【文章內(nèi)容簡介】 職責人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。職責人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時光節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對職責人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。職責人務必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質量及市場運行狀況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。職責人應理解公司對其工作潛力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊潛力，安全意識，職責心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力。職責人應無條件理解公司職責期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。四、本職責書相關資料分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。本職責書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。本職責書一式三份，企管中心、財務管理中心、職責人各持一份。公司： 職責人：日期：__年__月__日 日期：__年__月__日目標責任書篇六為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關目標職責人 (級別共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作職責目標，并由目標職責人代表物業(yè)管理處簽署確認。一、物業(yè)管理處人員定編表二、職責目標(一)工作質量指標(權重60%，詳見附件)(二)經(jīng)濟指標(權重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為： 萬/年。(50分)物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為： 萬/年。(100分)項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。 計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)247。[(基本指標值奮斗指標值)247。(奮斗指標分值基本指標分值)] ｝(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值基本指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)247。[(基本指標值奮斗指標值)247。(奮斗指標分數(shù)基本指標分數(shù))] ｝(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{(奮斗指指標值全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)247。[(基本指標值奮斗指標值)247。(奮斗指標分數(shù)基本指標分數(shù))] ｝三、目標職責人權力及義務(一)權利人事管理權(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權。(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領班(隊長、)財務人員的任免、調(diào)配、解聘的推薦權。(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權。(4)薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權。財務管理權：遵照相關標準作業(yè)規(guī)程。 管理決策權(1)主持管理處的日常管理工作。(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度。(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議。(4)審核管理處各類經(jīng)濟合同。申請支持權(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展狀況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編。(3)申請業(yè)務支持。(二)義務理解公司的統(tǒng)一領導。向公司做工作匯報。確保職責目標的實現(xiàn)。自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。用心配合公司完成其他專項工作。保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)。保證員工的生活、工作秩序。保證員工的整體操作技能和工作質量。為公司培養(yǎng)、儲備人才。四、公司權力及義務(一)權利有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權。有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、監(jiān)督及處置權。有對目標職責人及以下各級員工的任免權、解聘權、調(diào)配權、處罰權。有要求職責人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權力。有對管理處財務運作狀況的審計權、監(jiān)控權。有對目標職責人的績效考評權、獎懲權。專項事件的調(diào)查及處置權。(二)義務及時帶給適宜的業(yè)務支持。帶給信息支持。帶給資金支持。五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)(四)主任助理：年薪：元(待議)六、目標考評及獎罰(一)公司負責對目標職責人分月度及年度進行考評，整個職責目標采用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標職責人負責對職責項目員工進行月度及年度考評。(二)公司財務部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務管理規(guī)定及本目標職責書。(三)公司人力資源部負責目標職責人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據(jù)公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理職責書。(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考