freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年目標(biāo)責(zé)任書(九篇)(編輯修改稿)

2025-08-12 05:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 職責(zé)人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。職責(zé)人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時光節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對職責(zé)人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。職責(zé)人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行狀況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。職責(zé)人應(yīng)理解公司對其工作潛力、工作態(tài)度的測評考核,測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊潛力,安全意識,職責(zé)心,工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力。職責(zé)人應(yīng)無條件理解公司職責(zé)期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。四、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本職責(zé)書即簽訂當(dāng)日生效,并對雙方都具有法律約束力。本職責(zé)書一式三份,企管中心、財務(wù)管理中心、職責(zé)人各持一份。公司: 職責(zé)人:日期:__年__月__日 日期:__年__月__日目標(biāo)責(zé)任書篇六為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn),經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)職責(zé)人 (級別共同商定,確定物業(yè)管理處年度工作職責(zé)目標(biāo),并由目標(biāo)職責(zé)人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。一、物業(yè)管理處人員定編表二、職責(zé)目標(biāo)(一)工作質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重60%,詳見附件)(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本:指在工作職責(zé)范圍內(nèi),需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項外包費(fèi)用等。)物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為: 萬/年。(50分)物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為: 萬/年。(100分)項目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計算方式:(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既:基本指標(biāo)值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。 計算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)247。[(基本指標(biāo)值奮斗指標(biāo)值)247。(奮斗指標(biāo)分值基本指標(biāo)分值)] }(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既:全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值基本指標(biāo)值。計算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)247。[(基本指標(biāo)值奮斗指標(biāo)值)247。(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] }(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既:奮斗指標(biāo)值全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)247。[(基本指標(biāo)值奮斗指標(biāo)值)247。(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] }三、目標(biāo)職責(zé)人權(quán)力及義務(wù)(一)權(quán)利人事管理權(quán)(1)對管理處領(lǐng)班(隊長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)。(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊長、)財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的推薦權(quán)。(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán)。(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán)。財務(wù)管理權(quán):遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。 管理決策權(quán)(1)主持管理處的日常管理工作。(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議。(4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。申請支持權(quán)(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展?fàn)顩r申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編。(3)申請業(yè)務(wù)支持。(二)義務(wù)理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。向公司做工作匯報。確保職責(zé)目標(biāo)的實現(xiàn)。自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。用心配合公司完成其他專項工作。保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)。保證員工的生活、工作秩序。保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。為公司培養(yǎng)、儲備人才。四、公司權(quán)力及義務(wù)(一)權(quán)利有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)。有對管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán)。有對目標(biāo)職責(zé)人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán)。有要求職責(zé)人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力。有對管理處財務(wù)運(yùn)作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。有對目標(biāo)職責(zé)人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)。專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。(二)義務(wù)及時帶給適宜的業(yè)務(wù)支持。帶給信息支持。帶給資金支持。五、管理處管理人員級別及薪資:管理處管理人員采用年薪制,其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā),年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā),其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下:(一)一級管理處主任:年薪:元(待議)(二)二級管理處主任:年薪:元(待議)(三)三級管理處主任:年薪:元(待議)(四)主任助理:年薪:元(待議)六、目標(biāo)考評及獎罰(一)公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)職責(zé)人分月度及年度進(jìn)行考評,整個職責(zé)目標(biāo)采用百分制,其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)職責(zé)人負(fù)責(zé)對職責(zé)項目員工進(jìn)行月度及年度考評。(二)公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)職責(zé)書。(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)職責(zé)人的績效考評,考核周期貫穿整年度、月度??荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理職責(zé)書。(四)創(chuàng)收加分及提成:各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù),管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1