【正文】 個月內(nèi)完成，且新產(chǎn)品包裝由飲料專營部審批后印刷。公司產(chǎn)品形象代言廣告帶制作須立即著手制作，到時方能踏踩最佳時期在湖南都市、經(jīng)視、電視劇、影視等地方頻道播出，為招商工作作鋪墊。公司所有生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、供應人員、銷售人員、管理人員精誠團結(jié)、形成合力。建議公司對公司的飲料核心文化和目標任務在廠內(nèi)進行一次張貼大字宣傳。公司領(lǐng)導要為飲料專營部制定的市場布局、人員布局和戰(zhàn)略方針(三年飲料銷售過億)作支持后盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績效工資方案(績效方案必須是目前銷售行業(yè)最先進的)，支持銷售人才、市場維護人才的引進，且下命人事部為飲料專營部儲備銷售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷售費用15%以內(nèi)。十、附則本責任書一式四份，董事長、總經(jīng)理、銷售責任人、公司財務部各一份。本責任書自簽訂之日起公司和銷售目標責任人應共同努力、互勵共勉以確保目標任務的順利完成。本責任書未盡事宜由公司董事會依據(jù)具體情況商定解決。董事長(簽字): 總經(jīng)理(簽字):日期: 日期:銷售責任人(簽字): 財務總監(jiān)(簽字):銷售目標責任書篇十二根據(jù)公司20xx年度的營銷目標，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、目標營銷責任人：二、目標責任人職務：三、團隊(部門)人員定員數(shù)量：四、目標營銷任務經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責任人 全面負責公司 營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務：年度營銷(以 為主)目標凈利潤： 萬元。年度營銷(以 為主)目標銷量： 萬元。年度目標分解表：五、完成目標營銷任務期限：六、經(jīng)營條件和考核范圍公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經(jīng)營相應的辦公設施、倉儲場地，目標營銷部門承擔相應的費用。%計算的利息。凈利潤考核范圍是指扣除目標責任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵)、%計算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊、按 25%計算含稅利潤總額的應交所得稅、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費用及公司固定的管理費用。七、營銷責任人的義務責任人在簽訂目標責任書后應提出具體的、可操作的相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實營銷目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告。(2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料。(3)每月對員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。(4)當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平。接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。嚴格控制各項費用，確保在 以內(nèi)。九、目標責任人的權(quán)利要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障。根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動。具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。十、經(jīng)營管理權(quán)利和限制目標責任人在授權(quán)期間具有采購、銷售的獨立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán)，配置資金的使用權(quán)，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨立經(jīng)營權(quán)。目標責任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，接受公司的考核和審計監(jiān)督，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn) 萬元的重大虧損時，甲方有權(quán)終止授權(quán)。十一、薪酬及獎勵1. 薪酬規(guī)定：目標責任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。各單位采取按月考核、累計計算、年終結(jié)算的考核辦法。(1)月份工資① 月完成計劃利潤單位，員工發(fā)基本工資。② 當月完不成計劃利潤單位，下浮月基本工資10%。直到累計完成相應利潤指標③ 考核年度內(nèi)累計扭虧并完成計劃利潤后，少發(fā)工資部分予以補齊。(2)年終效益獎① 全年完成計劃利潤指標單位，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者。②全年超額完成計劃利潤指標單位，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù)。③ 各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，余70%各單位自主分配。④ 資源部正職的年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計算。(還是按購進鋼材1元/噸提取)2. 獎勵規(guī)定：(1)年終分紅年終以經(jīng)過審計的決算為準，實際數(shù)量和凈利潤指標均完成，公司給予目標責任人人民幣 萬元的目標提成。如實際數(shù)量和凈利潤指標中一項完成一項未完成，則目標提成按未完成項完成比例折算。如數(shù)量和凈利潤兩項指標均未完成，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算。如凈利潤為負數(shù)，則目標提成為零。實際目標提成70%當年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。(2)超額獎勵年終以經(jīng)過審計的決算為準，實際完成凈利潤超過目標凈利潤的，公司給予目標責任部門超出目標凈利潤部分(超額凈利潤)60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標責任人，20%歸目標責任部門的副職，40%由目標責任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。十二、附則：目標責任人對上述具體數(shù)據(jù)負有保密責任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標提成的權(quán)利。目標責任人若在20xx年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。公司(蓋章)：日 期：期： 目標營銷責任人(簽字)：日銷售目標責任書篇十三根據(jù)公司20xx年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、 目標營銷責任人：二、 目標責任人職務：三、 目標營銷區(qū)域：四、 團隊(部門)人員定員數(shù)量：五、目標營銷任務經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責任人 全面負責公司在 區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務：年度營銷(以 為主)目標任務： 萬元。年度營銷(以 為主)挑戰(zhàn)任務：萬元。年度目標分解表：六、完成目標營銷任務期限： 20xx年12月31日七、營銷責任人的義務責任人應在簽訂年度營銷目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù)。營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告。(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告。(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料。(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核。(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平。接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。嚴格控制公司的各項費用，確保在 以內(nèi)。費用明細為：1)市場費用省部費用(%，%)a. 超市進場產(chǎn)生的條碼費用。b. 省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用。c. 臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等)。d. 省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用。2)銷售費用—%3)物流費用—4%八、目標責任人的權(quán)利要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障。根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動。具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。九、薪酬規(guī)定：營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪月薪12 月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制十、獎勵規(guī)定：完成目標任務年薪總額(含稅)：完成挑戰(zhàn)任務年薪總額(含稅)：十一、附則本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。公司(蓋章)： 目標營銷責任人(簽字)：