【正文】 圖和水電竣工圖。(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。(三)全面負(fù)責(zé)工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。加強(qiáng)和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。(四)工程資料管理負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進(jìn)行竣工驗收結(jié)算。每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底。并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表。項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字。每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié)。工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志。施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單。設(shè)計修改變更單?，F(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄。經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單。隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告。向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單?？⒐ろ椖吭O(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細(xì)文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。(五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時反饋。經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。(2)獎金分配如下：a、項目經(jīng)理：xxx獎勵人民幣xx萬元。b、資料員：xxx發(fā)放全部進(jìn)度獎。c、施工員：xxx配合工程竣工，獎勵人民幣xx元。d、技術(shù)員：xxxx完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣xxx元。e、技術(shù)員：xxxx完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣xxx元。(3)沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰a、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資。b、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止c、項目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。本《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。項目經(jīng)理(簽字)：xxx項目成員(簽字)：xxxxxxx年xx月xx日工作目標(biāo)管理責(zé)任書 工作目標(biāo)責(zé)任書篇十五為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化我校安全工作管理，明確職責(zé)，落實責(zé)任，杜絕各類事故發(fā)生，確保學(xué)校師生員工的生命財產(chǎn)安全，維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，特簽訂本安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書。堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。安全責(zé)任事故為0；消防經(jīng)濟(jì)損失為0；食品中毒事故發(fā)生數(shù)控制為0。健全機(jī)構(gòu)。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，職責(zé)落實，措施科學(xué)，獎懲過硬。制度建設(shè)。年初有安全工作實施綱要，建立健全并落實“安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”、“安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制”、“安全工作一票否決”、“大型活動預(yù)案制度”、“隱患排查整治制度”、“安全工作報告制度”等規(guī)章制度。每位干部、教職工有明確的崗位安全職責(zé)、重點崗位操作規(guī)程和符合實際的安全規(guī)則制度及預(yù)案制度，做到有章可循，各司其職。隱患排查。領(lǐng)導(dǎo)并督導(dǎo)后勤、體育部門每月例查一次校舍門窗、欄桿、圍墻、活動場地、文體器具、電線及消防設(shè)施設(shè)備、消防通道等的安全情況。每月要督導(dǎo)后勤部門對學(xué)校隱患排查一次，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患提出整改措施，并有詳細(xì)記載，交學(xué)校討論決定實施，學(xué)校無力解決的，由學(xué)校書面請示報告。食品衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和學(xué)校集體用餐規(guī)定，督促后勤、食堂建立完善各種制度，保證師生食飲衛(wèi)生安全。安全教育。督促教務(wù)處、少先大隊部開展好法制教育和安全常識教育，按要求開展“安全宣傳月”活動，并詳細(xì)記載。消防安全。落實職責(zé)，責(zé)任到人。加強(qiáng)門衛(wèi)職責(zé)，搞好校內(nèi)安全。其它工作。按時完成上級布置的各項安全工作任務(wù)，建立健全學(xué)校安全工作檔案。安全工作年終對分管領(lǐng)導(dǎo)單項考核。對安全工作成績突出給予重獎。對發(fā)生了重大安全責(zé)任事故或因管理疏漏造成安全事故的，追究相應(yīng)責(zé)任。