安全管理全面改進qhse管理體系(33頁)-品質(zhì)管理-資料下載頁
2024-08-17 19:14本頁面
【導(dǎo)讀】性、持續(xù)改進方面還存在不足。的因素，但更多的在于人。完全有效的利用。依舊不強或不高。工作的“人人有責(zé)”。事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為。運輸或處置某種產(chǎn)品，我們將不進入這一行業(yè)。標，這是做好安全的唯一方式。動都是紙上談兵。認清差距所在，包括現(xiàn)有的安全。這會成為設(shè)計及按優(yōu)先權(quán)。聯(lián)合小組將按優(yōu)先。以杜邦的SHE系統(tǒng)為基準提。協(xié)助灌輸企業(yè)的安全文化，管理人員可以培訓(xùn)下屬。協(xié)助改變員工安全行為。通過培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)。存在技術(shù)缺陷和問題。有得到足夠重視和對待。不易度量和考評；確、有力度的安全承諾。①沒有真正做到“誰主管誰負責(zé)”；，我們的安全人員集多種具體事務(wù)于一身；理責(zé)任，我公司目前主要靠安全人員；作業(yè)安全負責(zé)的人反而大大減少了。③目標指標不具體，分解性差；碰撞、滑到、劃傷、違反禁令等均作為事故）；原因分析和預(yù)防；
【正文】 理念、文化和做法等的宣傳教育并講解獨石化安全理念。 安全行為研究分析小組負責(zé)公司員工不安全行為識別、調(diào)查研究 。 事故管理小組負責(zé)事故及其管理規(guī)定修訂。 隨杜邦咨詢進程研討后續(xù)工作。 初步行動 （ 4） 聯(lián)合開發(fā)組 企業(yè)通用業(yè)頻道 初步行動 （ 5） 專項 宣講 組建宣傳教育小組： 在全公司開展杜邦安全文化和理念、公司安全理念等的宣傳教育，共組建 4個宣講隊。利用各單位安全例會、技術(shù)課機會進行輪回宣講，在大修前完成一個輪回，讓公司全員了解杜邦理念，開始自我安全意識的培養(yǎng)和行為安全的初步修煉 企業(yè)通用業(yè)頻道 初步行動 （ 6） 行為安全識別研究 組建行為安全識別研究小組： 負責(zé)不安全行為的識別、統(tǒng)計、分析、削減措施等的研究。 5月份開始從公司專業(yè)管理和個別基層單位試點兩方面同時推動。 6月份形成不安全行為列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度大修中實施。 企業(yè)通用業(yè)頻道 初步行動 （ 7） 事故管理研究 組建事故管理研究組： 負責(zé)公司多年來各類事故事件的收集 、 統(tǒng)計 、 分析 ， 在此基礎(chǔ)上重新定義事故的概念并分類 ， 參照杜邦做法修訂 《 事故管理規(guī)定 》 ， 為充分利用事故資源建立良好機制 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 杜邦安全系統(tǒng)所有要素在 QHSE體系中均有要求和體現(xiàn)，體系仍然是迄今為止最好的管理體系之一，引進杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改進已經(jīng)建立的這套體系。 幾點體會 （ 1） 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 引進杜邦安全模式必須充分結(jié)合自身實際和特點，不能盲目照搬。 ? 引進杜邦安全模式不存在明顯的文化差異，只要領(lǐng)導(dǎo)層能下定決心并身體力行，不存在文化或國情障礙。 ? 借鑒杜邦，變革觀念，建立有效的安全文化是實施安穩(wěn)長生產(chǎn)經(jīng)營的必由之路 。 幾點體會 （ 2） 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 深化或改進體系必須從細處著手， “ 細節(jié)決定成敗 ” ，細節(jié)決定安全。 ? 人的不安全行為分析和削減實質(zhì)上是危害識別與評價及其控制的深化，從以不安全狀態(tài)控制為主向以不安全行為控制為主轉(zhuǎn)變。 幾點體會 （ 3） 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 安全是藝術(shù)、安全是科學(xué)、安全更是愛，只要我們各級生產(chǎn)指揮者和技術(shù)管理人員時刻充滿對員工的關(guān)愛，像對待自己的親人一樣，并長期堅持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內(nèi)心接受各項規(guī)則并自覺執(zhí)行，也就一定能夠避免所有事故。 幾點體會 （ 4） (完）
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