安全管理全面改進(jìn)qhse管理體系(33頁)-品質(zhì)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 技術(shù) 操作程序 和安全技術(shù) 技術(shù)變更管理 工藝危險(xiǎn)性分析 質(zhì)量保證 啟動(dòng)或使用前 的安全回顧 機(jī)械設(shè)施的完整（好） 異常情況的管理 應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備） 人員變更管理 事故調(diào)查研究 承包方安全表現(xiàn) （業(yè)績） 培訓(xùn)及其效果 可見的 管理承諾 診斷評估 （ 8） 狀態(tài)安全 14要素 企業(yè)通用業(yè)頻道 傷害率 杜邦安全文化綜合表達(dá)坐標(biāo) 依賴階段 獨(dú)立階段 互助階段 ? 管理承諾 ? 雇傭條件 ? 紀(jì)律約束 ? 規(guī)則程序 ? 監(jiān)督控制, ? 個(gè)人承諾 , 個(gè)人價(jià)值 ? 自主管理 ? 自我保護(hù)能力 和習(xí)慣 ? 自我約束 ? 幫助別人遵守 ? 留心他人 ? 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) ? 關(guān)注他人 ? 集體榮譽(yù) 時(shí)間 本能階段 ?依賴人的本能 ?以順從為目標(biāo) ?主要仰仗安全管理人員 ?管理層參與欠缺 診斷評估 （ 9） 杜邦安全文化坐標(biāo)系統(tǒng) 企業(yè)通用業(yè)頻道 我們的主要差距 (1) 物的狀態(tài)安全方面 技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問題。 安全行為研究分析小組負(fù)責(zé)公司員工不安全行為識(shí)別、調(diào)查研究 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 杜邦安全系統(tǒng)所有要素在 QHSE體系中均有要求和體現(xiàn)，體系仍然是迄今為止最好的管理體系之一，引進(jìn)杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改進(jìn)已經(jīng)建立的這套體系。 幾點(diǎn)體會(huì) （ 3） 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 安全是藝術(shù)、安全是科學(xué)、安全更是愛，只要我們各級(jí)生產(chǎn)指揮者和技術(shù)管理人員時(shí)刻充滿對員工的關(guān)愛，像對待自己的親人一樣，并長期堅(jiān)持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內(nèi)心接受各項(xiàng)規(guī)則并自覺執(zhí)行，也就一定能夠避免所有事故。 6月份形成不安全行為列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度大修中實(shí)施。 ④ 我們開展多的是審核和檢查 ， 杜邦開展多的是觀察和測評 。 ?以杜邦的 SHE系統(tǒng)為基準(zhǔn)提升安全管理系統(tǒng) ?協(xié)助編寫系統(tǒng)規(guī)程 ?開發(fā)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧 ?協(xié)助獲取管理層的承諾和繼續(xù)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)任于上級(jí)，并關(guān)注每位員工，
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