20xx年如何對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行管理如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控優(yōu)秀-資料下載頁
2025-08-13 03:37本頁面
【正文】 資產(chǎn)投入的負(fù)擔(dān)，一個(gè)施工項(xiàng)目的組織實(shí)施，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料都是短期使用，建筑企業(yè)自己投資采購(gòu)需要投入大量的資金和長(zhǎng)期專業(yè)的維護(hù)人員，后期的管理、保養(yǎng)維護(hù)將成為很大的負(fù)擔(dān)。如果采用租賃制度，第一、可以減少機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的一次性投資，減少資金的占有量，有利于企業(yè)的資金分配。第二、專業(yè)的租賃公司對(duì)于設(shè)備和材料的后期維護(hù)、保養(yǎng)到位，可以保證機(jī)械設(shè)備的使用可靠性，在使用過程中安全可靠。第三、專業(yè)租賃單位對(duì)設(shè)備的革新較為迅速而企業(yè)自有的設(shè)備出于資金投入的考慮就會(huì)落后。落后的設(shè)備就會(huì)大大的影響和降低施工效率，影響到施工的進(jìn)度。綜上所述，一個(gè)好的施工企業(yè)在注重加強(qiáng)施工成本控制管理上，下大力氣是切實(shí)可行的。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)建筑施工企業(yè)，有了良好的經(jīng)濟(jì)效益，才可以長(zhǎng)期立于不敗之地。s(content_relate)。【淺析如何加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的管理工學(xué)論文】相關(guān)文章：加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)期的工程項(xiàng)目管理之我見工學(xué)論文0704施工成本管理的論文0409淺析建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)溝通論文1223公路養(yǎng)護(hù)管理對(duì)策淺析工學(xué)論文0704關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)立統(tǒng)一觀工學(xué)論文1226工程項(xiàng)目施工成本控制方法研究論文0412工程項(xiàng)目成本管理論文0403淺談如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理論文1227施工成本管理論文0409
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