20xx年外貿(mào)業(yè)務(wù)員管理制度匯編外貿(mào)業(yè)務(wù)員管理制度與規(guī)范(三篇)-資料下載頁
2025-08-13 03:16本頁面
【正文】 ist三份invoice二份送交押匯科長蓋章后，連同退稅資料交報(bào)關(guān)行，一份交會(huì)計(jì)科長，其中另一份invoice自行留底。（六）出口登記本上所列規(guī)定送件日期及預(yù)計(jì)入帳日期，應(yīng)填寫結(jié)關(guān)后七天，如有遲延應(yīng)寫原因。（七）送貨當(dāng)天早上必須聯(lián)絡(luò)工廠確實(shí)出貨時(shí)間、卡車號(hào)碼及到達(dá)時(shí)間，確定時(shí)立即通知報(bào)關(guān)行。（八）結(jié)關(guān)當(dāng)天如有未能確定工廠出貨把握者，須立即修改資料，將該綱報(bào)關(guān)。（九）貨如未依時(shí)間送達(dá)，所發(fā)生海關(guān)費(fèi)用及規(guī)費(fèi)應(yīng)有記錄，并于簽訂單支付核準(zhǔn)單時(shí)填上應(yīng)扣數(shù)目，注意請(qǐng)款時(shí)扣除。（十）裝押助理如當(dāng)日有結(jié)關(guān)的貨，須所有的貨到達(dá)確實(shí)報(bào)關(guān)完畢，才可下班。（十一）裝押助理必須待進(jìn)貨柜場(chǎng)的貨確已送達(dá)無誤才可制”營業(yè)部訂單貨款支付核準(zhǔn)單“。（十二）工廠的出貨發(fā)票要開送貨當(dāng)天的日期、配件，如分批出貨，亦需于每一次出貨（磅貨）即成本核算管理制度開來當(dāng)天的發(fā)票，不可延遲于送貨。（十三）工廠如在貨未結(jié)關(guān)前，即已送達(dá)貨柜場(chǎng)，而有需退貨物稅或關(guān)稅者，請(qǐng)款時(shí)一律暫時(shí)保留50%，并于貨款支付核準(zhǔn)單上注明此點(diǎn)。結(jié)關(guān)后工作（一）裝押助理須查詢報(bào)關(guān)行及船公司，貨是否確實(shí)出口無誤，如確實(shí)無誤，將出口明細(xì)表一份交會(huì)計(jì)，另一份送管制中心，并將營業(yè)部訂半日貨款支付核準(zhǔn)單交營業(yè)助理。（二）催cbc必須確實(shí)于結(jié)關(guān)次日取得，除非以錯(cuò)單出口者，須隨時(shí)催報(bào)關(guān)行，最遲須于一星期內(nèi)取得，否則須向主管經(jīng)理報(bào)備。（三）于cbc到達(dá)后，如要辦理經(jīng)濟(jì)部產(chǎn)地證明書，須附上invoice一份，工廠已蓋好章的原料來源加工切結(jié)書一份及cbc副本一份送交報(bào)關(guān)行，以便辦理產(chǎn)地證明。（四）在拿b/l前須將s/o留底正確無誤一份交報(bào)關(guān)行，以便到船公司拿b/l時(shí)核對(duì)。（五）在收到b/l時(shí)立刻核對(duì)材數(shù)與運(yùn)費(fèi)與內(nèi)容有無錯(cuò)誤是否符合。(六)b/l如須預(yù)付運(yùn)費(fèi)，應(yīng)會(huì)同營業(yè)助理填妥營業(yè)部雜費(fèi)支付核準(zhǔn)單交有關(guān)會(huì)計(jì)，如經(jīng)理不在，為爭(zhēng)取時(shí)效，可憑裝押助理簽名，即送會(huì)計(jì)付款，事后由會(huì)計(jì)送給經(jīng)理、副經(jīng)理、助理補(bǔ)簽。（七)將文件備妥，待文件齊全后，將全套押匯文件另加出貨明細(xì)表invoice,b/l各一份連同出口登記本第三聯(lián)(稽核）第四聯(lián)（押匯）交押匯科長，將必要文件轉(zhuǎn)送銀行押匯，出口登記本第三聯(lián)由押匯科長轉(zhuǎn)送稽核，時(shí)間由結(jié)關(guān)日起不得超過七天，如有延誤需寫原因，并須扣各經(jīng)理利息，并處罰裝押助理。（八）押準(zhǔn)文件存檔聯(lián)及寄交客戶，聯(lián)經(jīng)由營業(yè)助理呈閱主管經(jīng)理后，分別寄出并在存檔聯(lián)上注明”歸檔，交收發(fā)中心。（九）押匯科長收到結(jié)匯證書連同信匯回條、出貨明細(xì)表、invoice及b/l各一份送交有關(guān)會(huì)計(jì)。□ 打ool視客戶或經(jīng)理需要，裝押助理應(yīng)按所辦客戶會(huì)同營業(yè)助理打ool三份，一份由裝押助理留存，兩分轉(zhuǎn)交營業(yè)助理留存一份，另一份呈閱主管經(jīng)理?！?收到倉庫存貨周報(bào)表倉儲(chǔ)科須于每周一上午11時(shí)半前將倉庫周報(bào)表送交行政助理，行政助理于午前送交裝押助理，裝押助理收到后須填妥l/c期限欄及裝船日期欄，并核對(duì)數(shù)量、嘜頭廠商無誤后交營業(yè)助理核對(duì)，于每周二中午下班前交主管經(jīng)理轉(zhuǎn)交行政助理，如倉庫存貨周報(bào)表上有錯(cuò)誤時(shí)須立刻去電話與倉儲(chǔ)科長聯(lián)系查明?！?申請(qǐng)local l/c（一）向押匯科長取表填妥，即送主管經(jīng)理，總經(jīng)理簽名核準(zhǔn)交押匯科長申請(qǐng)，在開發(fā)本地信用狀申請(qǐng)書上須開給何家工廠，手續(xù)費(fèi)是否從工廠扣除。（二）押匯時(shí)lacal l/c復(fù)印件本一份需送押匯科長。貨完全出清時(shí)的工作（一）國內(nèi)訂單裝運(yùn)聯(lián)待貨完全出清不再使用時(shí)，自行燒掉。(二)l/c影本待貨完全出清不再使用時(shí)，應(yīng)即交押匯科長。核簽報(bào)關(guān)費(fèi)（一）核對(duì)嘜頭、件數(shù)是否無誤，并于出口登記本留底聯(lián)注銷并于出口登記本上報(bào)關(guān)費(fèi)欄登記該批報(bào)關(guān)費(fèi)，以免報(bào)關(guān)行重復(fù)請(qǐng)款。（二）報(bào)關(guān)費(fèi)如多出規(guī)定費(fèi)用時(shí)，應(yīng)簽請(qǐng)經(jīng)理核準(zhǔn)外貿(mào)業(yè)務(wù)員管理制度匯編 外貿(mào)業(yè)務(wù)員管理制度與規(guī)范篇三一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。二、班前會(huì)由主管區(qū)長（書記）或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。四、班長要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。
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