【正文】 替換。2級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。4級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。1級：占20%以下2級：占21－40%3級：占41－60%4級：占61－80%5級：占100%1級：結(jié)構(gòu)工程師2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：項目負(fù)責(zé)人 各種系數(shù)權(quán)重比的確定開發(fā)難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%難度系數(shù)、工時系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。 難度系數(shù)等級由評估委員會投票計算得出。工時系數(shù)等級由開發(fā)計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出。 責(zé)任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。評估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。項目組由：項目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程 師，共5人組成；項目組成員系數(shù)評定等級為：難度系數(shù)：50% 工時系數(shù)：40% 責(zé)任程度系數(shù)：10%項目負(fù)責(zé)人 4 3 3軟件工程師 3 3 2硬件工程師 2 2 2結(jié)構(gòu)工程師 1 1 1測試工程師 2 2 2項目組成員各自所占權(quán)重為：項目負(fù)責(zé)人：4x50%＋3x40%＋3x10%=2++=軟件工程師：3x50%＋3 x40%+2 x10%=++0. 2=硬件工程師：2 x50%+2 x40%+2 x10%=1＋＋0. 2＝2. 0結(jié)構(gòu)工程師：1 x50%+1 x40%+1 x10%=＋＋0. 1＝1. 0測試工程師：2 x50%+2 x40%+2 x10%=1＋＋0. 2＝2. 0項目組成員獎金分配比例為：項目負(fù)責(zé)人：（＋＋＋1. 0＋2. 0）＝%軟件工程師：（＋＋＋1. 0＋2. 0）＝%硬件工程師：2. 0/=%結(jié)構(gòu)工程師：測試工程師：2. 0/=% 分配比例在項目開發(fā)前確定好，由項目負(fù)責(zé)人組織評估委員會進(jìn)行分配比例評定，并填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目獎金分配比例記錄表》。，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項目結(jié)束后，由項目負(fù)責(zé)人組織評估委員會重新評定獎金分配比例，并重新填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目獎金分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；，由項目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財務(wù)部；記錄表需經(jīng)項目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時通知綜合部與財務(wù)部，更換表格。，產(chǎn)品后期升級維護(hù)不影響原項目獎金分配比例，即便升級維護(hù)人員不是原項目開發(fā)組成員。，參與人員享受該項目獎金的分配，但不能參與技術(shù)開發(fā)部其他項目獎金的分配。整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項目獎金。%交由部門平均分配，分配人數(shù)以項目獎金發(fā)放時技術(shù)部和開發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)（包括總工程師），新加入成員可享受獎金分配，但必須是技術(shù)、開發(fā)部正規(guī)編制人員。 新加入成員按照如下計算公式獲取相應(yīng)獎金：入職月數(shù)（部門平均分配獎金247。部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12個月進(jìn)行分配。 剔除新成員所獲獎金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎金。 項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離公司，其所得項目獎金歸入技術(shù)部和開發(fā)部共有。 項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離本部門，其項目獎金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項目獎金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎金。 產(chǎn)品在使用過程中，若因設(shè)計質(zhì)量問題，給用戶造成安全責(zé)任事故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項目獎金。《工資及獎金發(fā)放管理辦法》《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》 《項目獎金分配比例記錄表》本制度從20xx年x月x日開始執(zhí)行。 本制度由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：年度獎金分配方案篇八為充分發(fā)揮員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，健全公司的薪資福利體系，進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率，使公司整體經(jīng)營更上一個新臺階，保障獎金發(fā)放有章可循，特制訂辦法。總部各部室所有管理人員。試用期員工三個月內(nèi)無獎金。秉持客觀、公平、公正、合理的原則。堅持鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則。核算時間20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天數(shù)超過22天算作一個自然月度，16月累計總月數(shù)為獎金發(fā)放的總時間。例如：員工a16月每月出勤都超過22天，他的獎金發(fā)放月數(shù)為6個月。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（1）高層、中層管理人員由董事長確定獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，高層為4000元/月，中層的為3000元/月，并根據(jù)實際工作能力及工作完成情況進(jìn)行最終確定核算標(biāo)準(zhǔn)；（2）各部門根據(jù)崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來確定各部門主管崗位人員，主管人員獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月，一般員工獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月。具體核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下：獎金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分，得出以下等級：，，董事長確認(rèn)各中、高層領(lǐng)導(dǎo)的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；各部門負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行考核、并確定獎金核算標(biāo)準(zhǔn)，并將最終評定結(jié)果報至人力資源部；人力資源部匯總評定結(jié)果并按照各員工實際考勤進(jìn)行核算獎金額；審計法律部對獎金額進(jìn)行監(jiān)督、審計，和人力資源部確定最終獎金額，上報董事長進(jìn)行審批。集團(tuán)總部人員獎金額報董事長審批后，由財務(wù)部進(jìn)行獎金發(fā)放。本辦法自年月 日實施。