供應(yīng)鏈采購(gòu)管理(ppt58)-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)
2025-08-08 17:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】供應(yīng)鏈?zhǔn)菑氖袌?chǎng)需求出發(fā)，由產(chǎn)品生產(chǎn)和流?；蛄闶凵桃约白罱K消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理是一種集成化系統(tǒng)化的管理方。的信息流、商流、物流、資金流處理。在集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中，公司完成將零。件和組件裝配成最終產(chǎn)品的制造過程。類型，其產(chǎn)品的生命周期長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。在分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)中，公司擁有最終產(chǎn)。服裝業(yè)、制鞋業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)就是屬于。不是根據(jù)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的。ECR以滿足客戶要求，最大限度降低物。1991年，P&G成為率先實(shí)施ECR的生產(chǎn)企。1993年，美國(guó)批發(fā)業(yè)協(xié)會(huì)宣布正式實(shí)施。ECR，使其得到了進(jìn)一步的發(fā)展；1996年，ECR的發(fā)展出現(xiàn)了停滯。的時(shí)間能及時(shí)獲得所需要的商品。應(yīng)鏈范圍內(nèi)進(jìn)行公平的利益分配。減少無(wú)存貨現(xiàn)象，加強(qiáng)品牌的完整性，
【正文】 計(jì)劃需要怎樣的原料供應(yīng) ， 只要原料供應(yīng)的進(jìn)度能夠保證 ， 生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)如期完成 。 ? ? 這三者有機(jī)地結(jié)合在一起 ， 這種物流的流程跟傳統(tǒng)的做法不一樣 ， 它完全是一體化的運(yùn)作 ，而且海爾物流跟一般企業(yè)的物流還有比較大的差別 ， 海爾對(duì)物流高度重視 ， 把它提升到戰(zhàn)略高度 ，也很舍得投資 ， 去過海爾現(xiàn)場(chǎng)觀察的人都會(huì)對(duì)它的立體倉(cāng)儲(chǔ)挑指稱贊 。 流程化 、 數(shù)字化 、 一體化 ，是三個(gè) JIT流程的一個(gè)基本特色 。 海爾怎么做 JIT采購(gòu) ? ? ? ? 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商就是通過網(wǎng)絡(luò) ， 通過IT平臺(tái)在全球選擇和評(píng)估供應(yīng)商 。 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商比單純壓價(jià)要重要得多 ， 因?yàn)樗倪x擇余地很大 ， 真正國(guó)際化的企業(yè)在國(guó)際大背景下運(yùn)作 ， 就可以有很多資源供它選擇 。 海爾怎么做 JIT生產(chǎn) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施 ? 企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向集成供應(yīng)鏈管理模式，一般要經(jīng)過 五個(gè)階段 ，包括從最低層次的基礎(chǔ)建設(shè)到最高層次的集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，各個(gè)階段的不同之處主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、管理核心、計(jì)劃與控制系統(tǒng)、應(yīng)用的信息技術(shù)等方面。 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) ? 這一階段是在原有企業(yè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上分析 、 總結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀 ， 分析企業(yè)內(nèi)部影響供應(yīng)鏈管理的阻力和有利之處 ， 同時(shí)分析外部市場(chǎng)環(huán)境 ， 對(duì)市場(chǎng)的特征和不確定性作出分析和評(píng)價(jià) ， 最后相應(yīng)地完善企業(yè)的供應(yīng)鏈 。 階段 2：職能集成 ? 職能集成階段集中于處理企業(yè)內(nèi)部的物流 ， 企業(yè)圍繞核心職能對(duì)物流實(shí)施集成化管理 ， 對(duì)組織實(shí)行業(yè)務(wù)流程重構(gòu) ， 實(shí)現(xiàn)職能部門的優(yōu)化集成 ， 通?？梢越⒔徊媛毮苄〗M ， 參與計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目 ， 以提高職能部門之間的合作 ， 克服這一階段可能存在的不能很好滿足用戶訂單的問題 。 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 ? 這一階段要實(shí)現(xiàn)企業(yè)直接控制的領(lǐng)域的集成 ， 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和用戶管理部份的集成 ， 形成內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈 。 集成的輸出是集成化的計(jì)劃和控制系統(tǒng) 。 為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理 ， 主要采用供應(yīng)鏈計(jì)劃(Supply Chain Planning， SCP)和 ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)施集成化計(jì)劃和控制 。 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 ? 實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于第四階段 ， 將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來(lái) ， 形成一個(gè)集成化供應(yīng)網(wǎng)鏈 。 而與主要供應(yīng)商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系 ， 即所謂的供應(yīng)鏈合作關(guān)系（ Supply Chain Partnership） ， 是集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵之關(guān)鍵 。 階段 5：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 ? 在完成以上四個(gè)階段的集成后，已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)鏈化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，我們稱之為供應(yīng)鏈共同體，它的戰(zhàn)略核心及發(fā)展目標(biāo)是占據(jù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。為了達(dá)到這一目標(biāo)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)鏈共同體必將成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化、柔性、速度、革新、知識(shí)等需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將從供應(yīng)鏈聯(lián)盟中被淘汰。供應(yīng)鏈從而成為一個(gè)能快速重構(gòu)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，即集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。 ? 企業(yè)通過 Inter網(wǎng)絡(luò)商務(wù)軟件等技術(shù)集成在一起以滿足用戶的需求，一旦用戶的需求消失，它也將隨之解體。而當(dāng)另一需求出現(xiàn)時(shí)，這樣的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)又由新的企業(yè)動(dòng)態(tài)地重新組成。在這樣的一個(gè)環(huán)境中求生存，企業(yè)如何成為一個(gè)能及時(shí)、快速滿足用戶需求的供應(yīng)商，是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的實(shí)施 ? 一、轉(zhuǎn)變觀念 ? ? ? ? ? 二、基礎(chǔ)建設(shè) ? （ POS， EDI， Inter） ? 、 （協(xié)調(diào)、溝通、共享） ? （倉(cāng)庫(kù)、條形碼、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)）
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