電器公司ldquo創(chuàng)爭rdquo先進事跡材料-資料下載頁
2025-08-12 20:20本頁面
【正文】 ”專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，參加8期118人/次。同時，定期舉辦各種論壇、培訓(xùn)；用責(zé)任制，釋放人的潛能；靠良好的激勵機制，建立完善的培訓(xùn)評價體系。三是：有針對性地開展《工會法》、《勞動法》、《員工職業(yè)道德》、《員工行為規(guī)范》，“四有”（即有理想、有道德、有文化、有紀律）及“八榮八恥”系列教育活動。公司勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧，公司連續(xù)13年實現(xiàn)“五個為零”（即：因工重傷、死亡事故，重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故和重大環(huán)境污染事故為零）安全生產(chǎn)目標，無出現(xiàn)勞資糾紛，無重大安全事故，無重大刑事案件。公司集體合同條款履行率98%以上，%以上。四是：高標準、嚴要求，創(chuàng)建工會“模范職工之家”。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，把創(chuàng)建“模范職工之家”與“創(chuàng)爭”工作緊密結(jié)合起來，共同計劃、共同部署、共同實施。提出“職工有困難找工會”的口號，樹立抓品牌、創(chuàng)載體，掀起學(xué)習(xí)“羅東元”比貢獻，人人爭當好職工的熱潮。提高了職工隊伍思想道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，促進了經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)利潤的最大化目標。六、組織競爭力明顯增強，職工隊伍素質(zhì)顯著提高。班組之于企業(yè)，如原子之于物質(zhì)，細胞之于肌體一樣。公司現(xiàn)有7部3室（即：財務(wù)部、人事總務(wù)部、商品技術(shù)部、物流營業(yè)部、生產(chǎn)管理部、商品制造部、部品制造部、經(jīng)營管理室、品質(zhì)保證室、生產(chǎn)技術(shù)室）。有55個班組都秉承著“崗位就是責(zé)任”，“每一位員工是崗位最高的責(zé)任者和專家”，“做一流的國際同行業(yè)人”。“決不把問題（困難）留給下一工序”和“一切工作質(zhì)量優(yōu)先”這一核心理念，努力學(xué)習(xí)、努力實踐。班組、個人是產(chǎn)品制造的基礎(chǔ)單元，決定著產(chǎn)品質(zhì)量和制造的成本。在開展“創(chuàng)爭”活動中，公司十分注重給班組、個人創(chuàng)造“學(xué)習(xí)環(huán)境”。在培訓(xùn)體系中，建立了班組長專項培訓(xùn)模塊，從班組基礎(chǔ)管理與思想職業(yè)道德，班組建設(shè)與開發(fā)到企業(yè)文化、“5S”、安全生產(chǎn)等方面進行全方位的培訓(xùn)。[NextPage] ＸＸ電工?ＸＸ電器（ＡＡ）有限公司強調(diào)五個意識：即質(zhì)量意識、市場意識、用戶意識、品牌意識與服務(wù)意識，來源于ＸＸ電工企業(yè)文化的深層——憂患意識?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”重在全員參與，整體互動。通過這個活動，使員工真正體會成就感、挫折感、溫暖感、危機感等不同感受，通過交流與融合，培養(yǎng)職工的責(zé)任感，逐漸形成員工共同首肯的價值準則。實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。二是：企業(yè)優(yōu)秀人才和先進積極分子脫穎而出，組織創(chuàng)新力、競爭力和凝聚力不斷增強。幾年來曾獲得ＡＡ市級以上榮譽稱號。⑴1997年7月獲ＡＡ市“雙愛雙評”活動先進工會稱號。⑵1997年7月日方ＲＲＲ先生獲ＡＡ市“雙愛雙評”活動優(yōu)秀（廠長）經(jīng)理稱號。⑶1998年7月日方ＲＲＲ先生獲廣東省“雙愛雙評”活動優(yōu)秀（廠長）經(jīng)理稱號。⑷2001年11月日方桝田豐司先生獲ＡＡ市“雙愛雙評”活動優(yōu)秀（廠長）經(jīng)理稱號。⑸1998年5月部品制造部獲ＡＡ市“青年文明號”稱號。⑺1999年10月獲ISO14001環(huán)保體系認證證書。⑽2003年獲ＡＡ開發(fā)區(qū)教育局“成人教育先進單位”稱號⑾2000年~2002年度獲ＡＡ市“先進集體”稱號。⑿2004年度獲ＡＡ市優(yōu)秀出口企業(yè)獎稱號⒀2005年度獲ＡＡ市“三八女職工工作先進集體”稱號。⒁2003年工會主席ＸＸＸ同志獲“ＡＡ市優(yōu)秀職工”稱號⒂2003年9月公司黨支部書記副總經(jīng)理ＸＸＸ同志光榮出席中華全國工會十四大，并被選為工會十四大執(zhí)行委員。⒃2005年7月獲“ＡＡ市模范職工之家”稱號。⒄2006年3月公司部品制造部獲“ＡＡ市女職工工作先進集體單位”稱號。
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