【正文】 放，生活很是困難，群眾怨聲載道。在礦上經(jīng)濟最困難的時候，經(jīng)過全礦職工民主選舉，把有能力善管理、時任生產(chǎn)科長的 ***推選為 ***礦的礦長。 ***同志深知 “ 礦長 ” 的分量，他下定決心要好好干，決不 第 17 頁 共 20 頁 能辜負了大家對自己的期望。在如何使企業(yè)走出困境的問題上，***同志與礦領導班子深入調研，外出考察借鑒先進經(jīng)驗，同時結合自身實際，確立 “ 全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，以提高效益為中心，以安全穩(wěn)定為重點，全面推進技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 ”的奮斗目標。憑著多年的工作經(jīng)驗， ***同志深刻認識到?jīng)]有創(chuàng)新和管理的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)；為使礦井各項工作高標準、高質量運行，他從管理制度的修訂和執(zhí)行入手，狠抓制度的健全完善，率先帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。他提出的《礦長不定期井下安全檢查 》、《違章處罰管理制度》、《安全獎勵考核辦法》等規(guī)章制度至今仍是礦上工作的重心。在他帶領礦一班人大膽改革、勇于創(chuàng)新精神的感召下，經(jīng)過全礦職工四個春秋的奮力拼搏，使企業(yè)走出了困境， 20XX 年企業(yè)經(jīng)營效益呈現(xiàn)良好的轉機， 20XX 年開始步入良性發(fā)展軌道。 二、熱心工作，加強各項工作管理 （一）安全生產(chǎn)管理工作 ***同志提出了 “ 安全生產(chǎn)事關職工的生命和財產(chǎn)安全，事關企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。 ” 上任以來，他始終堅持把安全作為工作頭等大事來抓，把 “ 安全第一 ” 的方針貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，全力打造 安全型礦井。為能將安全工作落到實處，他制定六項措施，狠抓安全生產(chǎn)工作。首先制定礦級領導不定期查崗制度，從“ 一通三防 ” 、頂板、機電設備、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)做到領導時刻抓安 第 18 頁 共 20 頁 全；其次從抓現(xiàn)場管理，對井下實行現(xiàn)場動態(tài)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決；三是加大勞動紀律的處罰管理力度，嚴格管理措施，對早上井、晚下井、班中脫崗等行為，嚴肅處罰；四是夯實安全目標責任，各部門層層簽訂安全目標責任書，將安全目標責任層層分解，層層落實，做到任務到崗，責任到人；五是堅持每周定期安全業(yè)務學習制度，不斷提高職工的文化素質和業(yè)務技能，造就了一支業(yè) 務精、素質高的職工隊伍；六是嚴格監(jiān)控采、運、儲、裝全過程，實行安監(jiān)人員現(xiàn)場帶班、跟班、包隊巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有力措施。近四年來，沒有發(fā)生一起重特大死亡事故。 （二）企業(yè)經(jīng)營管理工作 ***同志在廣泛征求企業(yè)管理人員的意見后，不斷優(yōu)化各項經(jīng)濟運行體系。制定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營崗位考核與收入相掛鉤的分配制度，形成責、權、利相統(tǒng)一的責任體系。憑借他這種細中求嚴、精益求精的管理理念，使礦利潤實現(xiàn)最大化。 20xx 年生產(chǎn)原煤 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 7459 萬元，上繳稅費總額 1642萬元，實 現(xiàn)利潤 2248 萬元，創(chuàng)歷史最好水平。并足額交清全年職工養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金等費用。 （三）礦井技術改革與創(chuàng)新工作 為提高礦井核心競爭力， ***同志高度重視礦井技術改某和 第 19 頁 共 20 頁 技術創(chuàng)新工作。在每項技改中，他都不惜大投入，總要選購最先進、最節(jié)能的環(huán)保設備。幾年來，企業(yè)共投資 300 多萬元全面實施主巷道改造、井下運輸改造、煤臺改造、風井工程等四大工程。在工程實施過程中， ***同志經(jīng)常深入實地，檢查施工隊有沒有偷工減料、看設備安裝位置是不合適、設備調試運轉正不正常。四大工程的 實施，使主巷道由原來的軌道拓展為寬闊的硬化路面，運輸改變了由過去電瓶車牽引運輸為防爆四輪車運輸，修建了井下煤臺大大提升了運輸能力，在風井工程中新增加兩臺旋式大主扇和多臺風筒、通風機，有效地解決了礦井的通風問題。同時投資近 1000 萬元，對礦井安全生產(chǎn)所需設備進行更新，井下供電系統(tǒng)進行改造，建成地面、雙回路供電系統(tǒng)，礦井裝備水平不斷提高，力爭實現(xiàn)年產(chǎn) 30 萬噸目標。 （四）建設數(shù)字信息系統(tǒng)打造現(xiàn)代化礦井 ***同志把打造科技型、數(shù)字化礦井抓在手上，以創(chuàng)建 “ 一流的信息礦井 ” 為目標，累計投資 180 多萬元，全面加大礦井的信息化、自動化系統(tǒng)建設，全力打造數(shù)字化礦井。一流的數(shù)字監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)全面形成，覆蓋全礦井的各個環(huán)節(jié)，對瓦斯、一氧化碳、風速溫度、煤塵濃度、供電情況等實現(xiàn)了 24 小時全天候在線監(jiān)控報警，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了可靠保障。 第五篇：煤礦礦長先進事跡材料特殊貢獻獎事跡材料 一、 xx 煤礦多年來未能治理完成的火區(qū)，在 xxx 礦長的帶 第 20 頁 共 20 頁 領下集思廣益克服種種困難，將火區(qū)徹底治理完畢。 二、在 xxx 煤礦的驗收工作中，從沒有任何附屬設施到建設xxx 的礦部、生活區(qū)等，從多年來未能治理的火 區(qū)到火區(qū)徹底治理完成，從散亂的現(xiàn)場到有臺階有平盤幫齊底平，冬季的驗收更是給驗收工作帶來了很大的難度，冬季現(xiàn)場冒氣的現(xiàn)象很明顯，為了克服此困難 xxxx 礦長親自在現(xiàn)場每個細節(jié)的安排指導工作，確保驗收當天無著火點冒氣點，在驗收的那段時間里 xxxx 礦長帶領全體員工克服重重困難，在短短的四個月的時間里完成了1000 多萬土方把驗收工程做到了驗收位置，從勘驗到綜合驗收到質量標準化驗收僅用了不到一月的時間一次性順利的通過了xxxxx 煤礦的驗收。 三、在 xxxx 煤礦做驗收工程、 xxxx 煤礦二采區(qū)面臨閉坑的情況下， xxxxx 礦長帶領全礦員工既保驗收又保生產(chǎn)，兩個煤礦一套人員編制一套生產(chǎn)設備，截止目前為止完成了 387 萬噸的生產(chǎn)量。 四、在磅房兩臺地磅的情況下 2024 年 9 月 23 日銷售量 噸，創(chuàng)造了開礦以來日銷售量的紀錄。 五、為 xxx 煤礦、 xxxxx 火區(qū)培養(yǎng)輸送了一批優(yōu)秀人才。 六、制定了煤礦領導夜間值班制度，并填寫值班記錄。