電器公司ldquo創(chuàng)爭rdquo先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-12 20:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 育了全員學習，持續(xù)學習的優(yōu)良傳統(tǒng)。公司把“學習、創(chuàng)新、創(chuàng)爭、自強、發(fā)展”、崇尚知識、崇尚科學，作為企業(yè)文化的重要部分。在公司全體員工中宣傳和普及終身學習的理念，形成了團隊學習、全員學習、全程學習的制度和氛圍，黨、工、團組織內(nèi)學習型團隊已經(jīng)建立。四、“創(chuàng)爭”活動引發(fā)知識共振。ＸＸ電工?ＸＸ電器（ＡＡ）有限公司十幾年的發(fā)展中，我們深刻地體會到：企業(yè)資金可以引進，技術(shù)可以引進，管理可能引進，而大批具有現(xiàn)代化技術(shù)技能，具有良好素質(zhì)的勞動者，只有靠自己培養(yǎng)。而“創(chuàng)爭”活動，既為我們提供了理論指導，又為我們提供了實踐工具。我們按照“干什么，學什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，充分整合公司內(nèi)外學習資源，以崗位學習，集中培訓，社會教育“三位一體”的形式，廣泛開展了學政治、學技術(shù)、學業(yè)務、學文化、學實踐的“五學”活動，始終做到學習工作化，工作學習化。，我們公司的重點課題“加速有自主能力的核心人才的育成”，進行了部長助理及高級主任以上的責任者能力開發(fā)研修，并進行了長達半年的課題研修，通過研修，育成部長助理1名，課長、副課長、高級主任等13名。[NextPage] 同時，通過相關(guān)的顧問公司組織適當?shù)耐獠颗嘤?，開展了如：人力資源管理、ISO9001/1400信息安全、質(zhì)量管理、標準化等方面的培訓，大大提升了管理人員的素質(zhì)和管理水平，有效的確保了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營。，開展以商品技術(shù)部為龍頭的每月2次的新商品學習會，提高了產(chǎn)品設(shè)計、制造、品質(zhì)人員在新商品量產(chǎn)前后的對應能力，有效地提高了商品質(zhì)量；同時，為提高商品開發(fā)人員的設(shè)計開發(fā)能力，進行了產(chǎn)品設(shè)計人員2D/3D技能檢定研修，有13人通過了相應的資格考試，有效提高產(chǎn)品設(shè)計人員的整體技術(shù)技能。，進行了人事管理基礎(chǔ)、品質(zhì)改善、及工作方法等方面的研修，新任班組長及助理線長等50多人參加了4天8小時的研修，有效的提高了現(xiàn)場執(zhí)行者的執(zhí)行能力和解決問題的能力，確保生產(chǎn)計劃的順利達成。，由顧問公司對本公司15名內(nèi)部審核員培訓，有效提高了內(nèi)審員在內(nèi)部審核、日常管理方面的能力，同時，針對公司ISO文件變更，對所有文件控制員進行了培訓，提高他們對應審查的能力。：招聘培訓課今年共舉辦了21批、751人次的新入職培訓。經(jīng)過培訓，新員工（含實習生）全部經(jīng)過考試合格，達到上崗要求。，包括組織勞動安全法規(guī)、交通安全法規(guī)、以及員工的職業(yè)道德行為規(guī)范的學習和教育，大大提升了全體員工的法制和安全意識及職業(yè)道德風范，樹立了良好的企業(yè)風氣。五、建立健全各項制度，政策措施完善到位。公司針對合資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的特點，積極構(gòu)建反腐倡廉的懲防體系，從源頭上加強治理。公司成立十三年來，沒有發(fā)生一起職務犯罪以及違規(guī)違紀的案件。我們的做法是：㈠、建立學習型組織，學習教育在先。堅持“三軍一嚴”，狠抓干部廉潔自律學習教育，開展“三走、三聽、三想”活動。即走訪困難群眾，聽一聽他們的呼聲，想一想在崗位上應為群眾做點什么？到監(jiān)獄獲警示教育基地走一走，聽一聽違法犯罪者的懺悔，想一想怎樣為人民掌好權(quán)，用好權(quán)？到革命圣地、烈士陵園走一走，聽一聽革命先輩的光榮業(yè)績，想一想如何在崗位上作出更大貢獻？公司黨員干部、骨干、全體員工通過每年開展“三個教育學習活動”；倡導黨員干部、骨干、全體員工，讀一本好書，讀書思廉思進；看一部廉潔自律警示片，警示思廉；至少撰寫一篇讀書心得體會，提高文字理論水平；為企業(yè)提一個好建設(shè)，共謀企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展；為企業(yè)每人做一件好事，人人為我，我為人人，關(guān)心集體，關(guān)心企業(yè)，以廠為家。㈡、黨、政、工、團多
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