供電公司先進事跡材料-資料下載頁
2025-09-18 13:44本頁面
【正文】 ，我們既愿意又怕在他手底下干活。 一句聽似矛盾的話，經生技部專工夏玉山的一番解釋卻令筆者茅塞頓開。原來，在培養(yǎng)年青人方面有著一套很嚴格的管理辦法，即：通過采取定目標、壓擔子、帶項目的方法和親自授課、親自指導方式，培訓和選拔人才。不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。也正是通過嚴格的培育途徑，凡經他培養(yǎng)出的人員均成為公司專業(yè)技術方面的佼佼者，目前，已有 13 人走上了不同的領導崗位，有 50 多人成為公司各級管理崗位和生產崗位的骨干力量，有 3 人成 為省電力公司專業(yè)技術帶頭人。 鑒于工作表現突出，先后榮獲供電公司十大安全標兵、雙文明先進個人、十大優(yōu)秀青年、優(yōu)秀共產黨員標兵、優(yōu)秀管理者，省公司雙文明先進個人、優(yōu)秀共產黨員標兵、優(yōu)秀員工等榮譽稱號。 其實，一切功勞真正應歸功于我的領導和同事們，沒有他們，我不可能取得這些成績。我是在供電公司這塊土地上成長起來的干部，只有把自己的全部精力投入在這片土地上，才對得起組織 第 5 頁 共 5 頁 對我的培養(yǎng)和大家的厚愛。談及未來，依然神態(tài)樂呵的對筆者說。
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