沙運司企業(yè)內(nèi)控工作科學發(fā)展觀調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-12 19:09本頁面
【正文】 認識和化解能力，充分運用各種法律手段規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中中存在的風險，切實維護其自身合法權益。三是加強財務預算管理，使各項資金安全有效運作。預算管理包括運營預算、資本預算、財務預算、籌資預算等。切實做好預算管理，就可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，使企業(yè)財務部門將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預算管理的全過程，并實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，首先要制定好預算計劃，使管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；其次，要通過預算協(xié)調(diào)好各運營單位的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，以便及時判斷和有效指導各個環(huán)節(jié)的工作；第三，要通過預算管理各項目標的預測、組織實施，促進沙運司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。四是強化車輛設備維修，不斷探索管理新思路。針對目前沙運司車輛設備老化嚴重的實際，從沙運司管理層面到各個基層單位要不斷完善創(chuàng)新機制，激活創(chuàng)新隊伍，鼓勵創(chuàng)新活動，獎勵創(chuàng)新成果，激發(fā)創(chuàng)新熱情，形成創(chuàng)新智慧不斷迸發(fā)、創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)的良好局面。當前，要認真貫徹公司、沙運司2號文件精神，持續(xù)抓好了車輛歸場檢查、例行保養(yǎng)和員工正規(guī)操作培訓等重點工作，保證了設備綜合完好率，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力支撐。同時，要切實落實細管理、強培訓、重執(zhí)行三項重點，使老車舊設備煥發(fā)青春，再現(xiàn)神威，為各項生產(chǎn)運行工作的順利進行提供保障，并為沙運司又好又快發(fā)展提供強有力的支撐。五是加強物資供應管理，為生產(chǎn)運行提供保障。要切實做好這項工作，一要進一步規(guī)范了采購程序，將物資采購招標詢價工作歸并經(jīng)營科，抽調(diào)專人負責，采取集中采購、招標詢價全密封管道運行模式，實行垂直管理，嚴格控制各個環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞；二要牢牢把握采購質量、價格和周期三個關鍵環(huán)節(jié)，并由經(jīng)營科、質量設備科、物資公司嚴格把關，堅決杜絕質次價高、錯買、錯送、晚到等現(xiàn)象的發(fā)生；三要抓好修舊利廢工作，并由質量設備科報方案，經(jīng)營科做計劃，維修制造中心負責實施，每個月下達修舊利廢指標，嚴格監(jiān)督執(zhí)行，最大限度節(jié)約成本，提高效益。在認真學習實踐科學發(fā)展觀的過程中，沙運司要進一步按照公司提出的“六個統(tǒng)一、六個必須、六個堅持”的要求，深入開展了“基礎管理規(guī)范年”活動，持續(xù)抓好基礎管理，規(guī)范基礎設施，完善軟件記錄，并要持續(xù)抓好計劃驅動管理，實施對標管理，制定各項工作標準，使員工操作有依據(jù)、執(zhí)行有目標。同時，一定要培養(yǎng)干部員工關注異常、關注例外、關注重點的落實習慣，形成良好的工作機制，進一步為企業(yè)的內(nèi)控管理提供一個良好的運作環(huán)境，為降低風險、確保安全做出新的更大的貢獻！
小學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1