沙運司企業(yè)內(nèi)控工作科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-12 19:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和培訓(xùn)工作，進一步加大了企業(yè)的安全、質(zhì)量設(shè)備和物資供應(yīng)管理，并在黨建、思想政治和和諧穩(wěn)定工作中呈現(xiàn)出新的局面。然而，盡管沙運司在今年一季度，特別是近期以來在生產(chǎn)運行和各項工作中取得了一定的成績，但是，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和持續(xù)、健康、長遠的發(fā)展目標予以審視，還未達到預(yù)期的效果，特別是還存在的企業(yè)內(nèi)控管理等方面的不足之處，嚴重影響和制約了企業(yè)的快速發(fā)展。這種狀況，應(yīng)當在以后的工作中切實加以改進。二、企業(yè)內(nèi)控管理工作所存在的主要問題近年來，沙運司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在塔里木油田的大力支持下，堅持立足塔里木油田市場，并充分利用自身在沙漠設(shè)備、隊伍以及管理等方面的優(yōu)勢，施行逐步做大做強的工作方略，其生產(chǎn)運行特色和效果不斷顯現(xiàn)。但是，運用建設(shè)國內(nèi)一流的沙漠運輸物流企業(yè)的標準來衡量，卻始終沒有擺脫石油運輸企業(yè)那種傳統(tǒng)的粗放式管理模式，致使企業(yè)的精細化管理相對滯后。尤其是在企業(yè)管理層面以及基層單位，對于企業(yè)內(nèi)控管理工作的認識還不夠到位，監(jiān)督機制尚不健全，從而忽視了內(nèi)部控制方式的跟進和強化。其主要表現(xiàn)：一是生產(chǎn)組織運行管理力度不大，特別是個別基層單位對各類生產(chǎn)運行現(xiàn)場的組織控制工作缺乏科學(xué)、有效和前瞻性的運行管理手段，導(dǎo)致生產(chǎn)運行過程存在較大的盲目性，并存在一定的不安全因素。同時，在各類工程施工中，缺乏對于承包商在項目施工中的資質(zhì)、隊伍、工期、質(zhì)量等方面的有效監(jiān)控，導(dǎo)致個別工程工期滯后，并存在一定的安全和質(zhì)量隱患；二是生產(chǎn)經(jīng)營合同管理缺乏跟蹤，一般僅注重合同的靜態(tài)管理，而忽視合同的動態(tài)履行和對于合同履行環(huán)節(jié)的跟蹤，使合同管理保障企業(yè)合法權(quán)益的風(fēng)險增大；三是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理意識薄弱，盡管目前已經(jīng)實行了預(yù)算管理，但同時存在預(yù)算目標考核不力的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為考核職責不夠明確，考核內(nèi)容也不具體，致使預(yù)算考核不能保證企業(yè)預(yù)算管理體系的全面實施。四是車輛設(shè)備管理相對滯后，因車輛設(shè)備嚴重老化而影響正常生產(chǎn)運行的被動局面還未得到徹底改善。五是物資供應(yīng)管理工作步伐緩慢，特別是在車輛設(shè)備配件等物資的采購中程序不夠規(guī)范，導(dǎo)致供貨周期長，并質(zhì)量不高，影響了生產(chǎn)運行工作的正常進行。三、解決企業(yè)內(nèi)控問題的具體措施當前，切實加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作，是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。我們要在公司的統(tǒng)一安排部署下，進一步提高認識，加強管理，為使沙運司實現(xiàn)盡快實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。特別是在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要時刻，沙運司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過學(xué)習(xí)、認識，再學(xué)習(xí)、再認識，并在思想上有了新的提高的基礎(chǔ)上，對進一步強化企業(yè)內(nèi)部控制管理工作有了更加深刻的理解。
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