變革管理--以日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案為例(ppt35)-組織變革-資料下載頁(yè)
2025-08-08 16:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】﹙一﹚革命式變革：組織改變?nèi)绾胃?jìng)爭(zhēng)之基本假設(shè)。人員，態(tài)度與技能的變革。﹙二﹚演化式變革：組織做小幅度的調(diào)整。事前規(guī)劃以避免混亂。訂定計(jì)畫(huà)確保能在適當(dāng)時(shí)間、場(chǎng)所，找到適當(dāng)?shù)娜??！柑嵘毡疚幕懊褡宓匚弧埂！赋蔀橐患乙耘まD(zhuǎn)日本產(chǎn)品在全球品質(zhì)不良。形象而聞名的公司」。「我們將會(huì)創(chuàng)造出風(fēng)行全世界的產(chǎn)品……「日本。製造」將代表精品，而不再是劣質(zhì)品的同義語(yǔ)」。＊1~2年內(nèi)，創(chuàng)造短期斬獲。＊避免太早宣佈全面勝利，徹底排除所有多餘的東西，將生產(chǎn)方式合理化，系統(tǒng)化。有需要的人，在需要的時(shí)候，到東西存放的地方去，拿需要的份。JPS是於1949年，由豐田汽車(chē)的機(jī)械廠長(zhǎng)大野耐。大野打破一人一機(jī)的慣習(xí)，將機(jī)械時(shí)。最多一人十機(jī)的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)。JPS生產(chǎn)方式的原則是：必要的物品，僅於。員工自?xún)P化（防止不良品產(chǎn)生的自動(dòng)停止。徹底的排除所有的浪費(fèi)，透過(guò)重複小集團(tuán)活動(dòng)，實(shí)效：4年後，不良率1/4，設(shè)備故障率1/10，生
【正文】 （ 3） 主要產(chǎn)品：各種空氣壓縮道具機(jī) 。 ? （ 4） 規(guī)模：國(guó)內(nèi)員工 162名 （ 含部分工時(shí)人員 19名 ） ， 海外員工約 100名 。 （二）不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 ? （ 5） 經(jīng)營(yíng)績(jī)效： ? ? a. 全球市場(chǎng)佔(zhàn)有率：約 %， 日本國(guó)內(nèi)第二位 。 ? b. 營(yíng)業(yè)額： 30億日?qǐng)A （ 約 2,260萬(wàn)美金 ， 7億9,100萬(wàn)新臺(tái)幣 ） 。 ? c. 可以 30多名員工 ， 以手工組裝方式組合出13,000（ 臺(tái)／月 ） 道具機(jī) 。 ? d. 同業(yè)中 ， 世界第一個(gè)同時(shí)獲 ISO9001 與ISO14001認(rèn)證公司 。 ? e. 長(zhǎng)年股利分發(fā)超過(guò) 10%。 （二）不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 ? 3. 第一次業(yè)務(wù)革新活動(dòng) ? ? （ 1） 背景： 1973年石油危機(jī)後 ， 對(duì)於主要業(yè)務(wù)集中於資深員工現(xiàn)象 ， 感到危機(jī)意識(shí) 。 ? （ 2） 活動(dòng)內(nèi)容： 1976年起組織重整 ， 廢除年功序列制 ， 改採(cǎi)業(yè)績(jī)主義 。 組織 「 事務(wù)改善計(jì)劃小組 」 ， 進(jìn)行流程改造 。 導(dǎo)入員工入股制度 （ 佔(zhàn)資本額之 1/3） 。 （二）不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 4. 第二次業(yè)務(wù)革新活動(dòng) ? （ 1） 背景： 1994年 ， 自力完成 ISO9001認(rèn)證工作 。 ? ? （ 2） 活動(dòng)內(nèi)容：全體員工花費(fèi) 1年時(shí)間 ， 推動(dòng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 ， 建立起各部門(mén)之管理規(guī)章 。 導(dǎo)入目標(biāo)管理 ， 設(shè)定具體目標(biāo) ， 以利制度執(zhí)行 。 （二）不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 評(píng)論：以健全的制度環(huán)境來(lái)支持「鼓勵(lì)變革」的組織文化，重視員工工作意願(yuàn)的維持，視縮短工時(shí)為提高勞動(dòng)生產(chǎn)力方法，切實(shí)可行。 （二）不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 ? 2. 縮短工時(shí) （ 1988年 ） 前 ， 每週平均總工時(shí)為 （ 正常工時(shí) 8小時(shí) ， 加班 6小時(shí) ） ， 特別休假消化日數(shù)為 ， 每年總工作時(shí)間為 2,316小時(shí) 。 ? 縮短工時(shí)後 ， 每週平均總工時(shí)為 （ 正常工時(shí) 8小時(shí) ， 加班 0小時(shí) ） ， 特別休假消化日數(shù)為 ， 每年總工作時(shí)間為 1,924小時(shí) 。 ? 而勞動(dòng)生產(chǎn)率則從 340日?qǐng)A上升至 894日?qǐng)A。
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