【導(dǎo)讀】提高生產(chǎn)效率方法的講座。事業(yè)計(jì)劃的訂立及推進(jìn)。培養(yǎng)對(duì)所有“問(wèn)題點(diǎn)”的“敏感性”以及擬定課題的能力。觀察現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)報(bào)告，對(duì)于發(fā)言要…１．提高設(shè)備投資效率。人材培訓(xùn)、改進(jìn)K/H. 縮短準(zhǔn)備時(shí)間＇庫(kù)存（。海外QCD自力化支援。內(nèi)外作物流整流化。機(jī)動(dòng)性組裝＝90％。直行率組裝＝98％。定め、達(dá)成に向け展開(kāi)する。進(jìn)目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。銷售額的擴(kuò)大的素質(zhì)、堅(jiān)韌利益的素質(zhì)、面向未來(lái)的新商品。一般情況下要少投資抑制固定費(fèi)???遵守BEP＇可變費(fèi)化（。增量時(shí)要投資最小間接最小，只增加可變費(fèi)???產(chǎn)量減少時(shí)，要讓可變費(fèi)和產(chǎn)量成一定比例來(lái)變化對(duì)應(yīng)???進(jìn)一步要緊急降低固定費(fèi)???觀察企業(yè)活動(dòng)的企業(yè)體制。預(yù)算實(shí)際差異管理。在人與人之間進(jìn)行工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)輸出，最終要實(shí)現(xiàn)盈利。眼力來(lái)消除損失，實(shí)現(xiàn)能擴(kuò)。

　　

【正文】 ④ 程序管理 ～１． 進(jìn)行程序管理 ！ ～２． 試行管理 ～３． 批量生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線上的試行管理 ＰＩＡ實(shí)踐講座 19/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)管理目錄 資 料 庫(kù)下 載 ① 新機(jī)種的制造管理計(jì)劃 引進(jìn)新機(jī)種時(shí)的品質(zhì)成熟 制造管理計(jì)劃的提出 必需 綜合所有的管理項(xiàng)目提出計(jì)劃。 ～１． 關(guān)于引進(jìn)新機(jī)種的最高方針 引進(jìn)新機(jī)種 生產(chǎn)工廠的最大變化點(diǎn) 推進(jìn)全面改革的機(jī)會(huì) ?具體的最高方針 ?積極的高級(jí)管理 ① 關(guān)于引入新機(jī)種的具體指針 ② 需要進(jìn)行生產(chǎn)體制改革的地方 ③ 關(guān)于品質(zhì)需要集中改進(jìn)的地方 ④ 引入品質(zhì)成熟的促進(jìn)要點(diǎn) 最高方針的提示項(xiàng)目 ＰＩＡ実踐講座 20/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)管理 資 料 庫(kù)下 載 ～２． 新機(jī)種引入的部分日程表 開(kāi)發(fā) 營(yíng)業(yè) 生產(chǎn)技術(shù) 各個(gè)工廠 各個(gè)客戶 新機(jī)種 憑借綜合能力順利引入 整體方針 日程管理 ＰＩＡ實(shí)踐講座 21/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ～３． 關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)要件的提案 ?阻礙生產(chǎn)效率的項(xiàng)目 ?現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題 以前的模式 ／現(xiàn)在的批量生產(chǎn)模式的 ＳＡ 除了進(jìn)行開(kāi)發(fā)外要向上游反饋 對(duì)策要求項(xiàng)目實(shí)例 ?沒(méi)有創(chuàng)意的項(xiàng)目 ?防止問(wèn)題再次發(fā)生的項(xiàng)目 ?生產(chǎn)部門(mén)自行改善的項(xiàng)目 ?沒(méi)有被開(kāi)發(fā)部門(mén)采用的反饋?lái)?xiàng)目的替代對(duì)策方案。 ＰＩＡ實(shí)踐講座 22/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ～４． 防止品質(zhì)問(wèn)題再次發(fā)生的反饋提案 反饋 對(duì)策要求 開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)部門(mén) 以防止再發(fā)生的觀點(diǎn)為基礎(chǔ)， 徹底進(jìn)行信息整理。 不采用項(xiàng)目的生產(chǎn)部門(mén) Follow。 品質(zhì)管理項(xiàng)目 市場(chǎng)品質(zhì) 生產(chǎn)線品質(zhì) ?? ① 生產(chǎn)線品質(zhì)的反饋非常弱 ＇通過(guò)規(guī)格來(lái)抑制生產(chǎn)參差不齊的提案 （ 需要進(jìn)行強(qiáng)化 ?? ② 降低索賠費(fèi)項(xiàng)目的進(jìn)展緩慢 ※ 以前模式新機(jī)種上馬的 ＳＡ ? 防止問(wèn)題的再次發(fā)生 引入品質(zhì)的穩(wěn)定化 ＰＩＡ實(shí)踐講座 23/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ～５． 活動(dòng)管理計(jì)劃 活動(dòng)管理計(jì)劃 新設(shè)備順利啟用的最重要管理點(diǎn) 需要適應(yīng)各項(xiàng)活動(dòng)承受能力的準(zhǔn)備和產(chǎn)品籌措。 【千萬(wàn)不要單純地為時(shí)間所迫，進(jìn)行試做零件的制作、 Assy的制作。 】 目標(biāo) ?段確 ?? 程序情況檢查 ?品確 ??質(zhì)量水平檢查 ?量確 ?? 最快速度檢查 ： 設(shè)備 ?金屬模具 ?熟悉 ?品熟 ： 人員和生產(chǎn)線的交接 、批量生產(chǎn)速度、 品熟度、 參差不齊 ： 實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)量，程序、量的確認(rèn)、 品熟度 管理項(xiàng)目 各項(xiàng)活動(dòng)都要確立目標(biāo)，執(zhí)行 GO/STOP。 ?目標(biāo) ?? 臺(tái)數(shù) ?生產(chǎn)程序 ?? 日生產(chǎn)能力、設(shè)備、金屬模具、夾具的進(jìn)度、零件容器、投入到 line side ?成品品質(zhì) ?? 不良產(chǎn)品 ，零件精度 、成品問(wèn)題對(duì)策進(jìn)度 ?品熟度 ?? 市場(chǎng)品質(zhì)消入度 、重要品質(zhì) ?對(duì)策要求 、設(shè)變 熟練度 ??脫機(jī)、在線熟練度 ?把零件投入到 line side、 生產(chǎn)線的流水作業(yè) 活動(dòng)計(jì)劃 ? ? ＰＩＡ實(shí)踐講座 24/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ～６． 熟練計(jì)劃 關(guān)于新機(jī)種的熟練情況 ?給工作人員以及維修等，跟批量生產(chǎn)有關(guān)人提供信息。 ?參與制造，新設(shè)備、金屬模具和工序的試用和試運(yùn)轉(zhuǎn)等 由于批量生產(chǎn)的緣故 有拖延的傾向 確實(shí)制訂出實(shí)踐的、具體的計(jì)劃。 ～～～～～～～～～～ 檢查其結(jié)果，然后進(jìn)行管理。 重 要 人員熟練計(jì)劃 金屬模具和設(shè)備的程序計(jì)劃 責(zé)任部門(mén)分為 Proj和批量生產(chǎn)小組 從做出計(jì)劃開(kāi)始沒(méi)有從同一個(gè)地方進(jìn)行討論 ＝ 最大的問(wèn)題 提出制造管理計(jì)劃時(shí) 批量生產(chǎn)小組的上層要“增派人員，設(shè)定耐久設(shè)備、金屬模具和零部件，構(gòu)想出開(kāi)展日程” 以人員熟練為基礎(chǔ)提出計(jì)劃 ＰＩＡ?xí)r間講座 25/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)管理 資 料 庫(kù)下 載 ～７． 圖紙和零件表管理 圖紙和零件表只有負(fù)責(zé)人才完全清楚。 課題 ?中堅(jiān)管理者以及高層管理者很難參加到這個(gè)部位。 ?不能主動(dòng)地完全地投入實(shí)際工作中來(lái)。 解決方法 ?作為思想和方針，必須舉行 整合成品和零件的活動(dòng)。 ?把與實(shí)物的整合檢查作業(yè)編入到 計(jì)劃當(dāng)中。 ?如果只依賴電腦的話，很難發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的漏洞 和人為單純的操作失誤。 執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)整合作業(yè)的指示 ＰＩＡ實(shí)踐講座 26/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ～８． 設(shè)備計(jì)劃 設(shè)備計(jì)劃 金屬模具 夾具 專用設(shè)備 通用設(shè)備 ??專用投資 ??原則上要充分利用現(xiàn)存的一些設(shè)備。 專用部 通用部 區(qū)分開(kāi)來(lái)限定于專用投資 ＝ 最小投資 ～～～～～～～～～～ 投資主要集中在靈活化工程上 ～～～～～～ 一邊進(jìn)行批量生產(chǎn)一邊進(jìn)行改造工程 ～～～～～～～～～～～～～ 加緊生產(chǎn)、利用周六、周日以及連休日開(kāi)展工程 提出以改造為前提的設(shè)備計(jì)劃 ＝ 最小投資計(jì)劃 ＰＩＡ實(shí)踐講座 27/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 關(guān)于新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ～９． 成本管理 工序設(shè)計(jì) 品質(zhì)工數(shù) ? 通常的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?? 受品工數(shù)再加上工作檢查工數(shù) ? 檢查工序 ?? 為遵守標(biāo)準(zhǔn)的工數(shù)檢查 ?? 包含正常和異常的修理工數(shù) ?? 為防止流出的檢查工數(shù) ?? ＱＡ機(jī)器 ，功能檢查工數(shù) ? 修理工數(shù) ? magic，轉(zhuǎn) 矩 檢查 ? 品質(zhì)保證工序 不歸納單純的品質(zhì)成本的概念。 ● 從品質(zhì)工數(shù)的視角，可以弄清楚整個(gè)工序 ● 采取適當(dāng)?shù)墓ば? 制作 QC表 總成本、從總的品質(zhì)來(lái)看，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行 ＰＩＡ實(shí)踐講座 28/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ～１０． 體制和評(píng)價(jià) ● 批量生產(chǎn)小組的作用 ～～～～～ 積極地參與是順利啟用新機(jī)種的要點(diǎn) 以工序設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)開(kāi)展投資計(jì)劃，以要員計(jì)劃聯(lián)合培訓(xùn)為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)品熟， 最終實(shí)現(xiàn)保證成本。 ● 新機(jī)種小組和設(shè)備程序組織要和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊密聯(lián)系 多多傾聽(tīng)批量生產(chǎn)小組的聲音，來(lái)提出要求 在批量生產(chǎn)過(guò)程中要設(shè)置最易于使用的設(shè)備 ● 要把現(xiàn)場(chǎng)的要求和過(guò)去發(fā)生過(guò)的問(wèn)題反饋給源頭（開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)） ● 和客戶的聯(lián)系 如果僅僅局限于開(kāi)發(fā)和購(gòu)買(mǎi)的話，不會(huì)出現(xiàn)高效的程序 批量生產(chǎn)小組帶著引進(jìn)新產(chǎn)品的責(zé)任，組建項(xiàng)目小組是非常重要的 ＰＩＡ實(shí)踐講座 29/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ② 關(guān)于供應(yīng)商的推進(jìn) 供應(yīng)商程序推進(jìn) 與內(nèi)作一樣，要形成按照計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作的文化。 ～～～～～～～～～～ 用 ＱＡＶ檢查程序情況 ～～～ 用三現(xiàn)主義來(lái)實(shí)施 收購(gòu)、出借金屬模具 ?? 如果把所有的制作都委托給客戶的話是非常危險(xiǎn)的 需要聽(tīng)取專家好的建議 ＰＩＡ實(shí)踐講座 30/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ③ 圖紙以及試作品的檢查以及對(duì)策要求 批量生產(chǎn)小組積極地參與試做 管理票據(jù)的制作 關(guān)于試做的問(wèn)題點(diǎn) 把握步驟等 不妥的地方要作為“對(duì)策要求”全部提出來(lái) 越往后由于批量生 產(chǎn) 的 設(shè) 定 變 更使自己越 煩惱 ④ 程序管理 ～１． 程序 GO ?? 如何加速永久程序的實(shí)施 ?是否不論開(kāi)發(fā)進(jìn)行到哪一個(gè)階段都可以用永久 金屬模具，并且設(shè)變最小。 ?是否不論程序進(jìn)行到哪里設(shè)變的危害都是最小的。 應(yīng)該在和現(xiàn)貨的對(duì)決活動(dòng)確認(rèn)的基礎(chǔ)上決定程序 GO。 ～２． 試行管理 ?? 品質(zhì)確認(rèn)的試行熟練需要很多時(shí)間。 ?對(duì)試行的次數(shù)和每次的不妥的地方進(jìn)行修改 ?每次試行的精度測(cè)定 ，ＣＰ值 ，性能測(cè)試和問(wèn)題管理 重要的管理 項(xiàng)目 和活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行 ～３． 批量生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)線試行管理 ?? 和使用以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為中心的批量生產(chǎn)票據(jù)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度的聯(lián)合也很重要 ＰＩＡ實(shí)際講座 31/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ⑤ 活動(dòng)品制作管理 ～１． 段確 ● 程序狀況確認(rèn)活動(dòng) ? 金屬模具 ，夾具 ，設(shè)備 ，培訓(xùn) ～～～～～～～ 必須是永久模具 必須使用永久設(shè)備 進(jìn)行了培訓(xùn) ?? 明確工數(shù)可以得到好的產(chǎn)品 ?? 明確設(shè)備條件 ?? ON/OFF生產(chǎn)線培訓(xùn)結(jié)束。 ● 段確 活動(dòng)結(jié)束以后 ? ?明確問(wèn)題所在以及擬定問(wèn)題解決推進(jìn)日程 ?關(guān)于各種管理項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù) ?? 和目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，對(duì)不妥處進(jìn)行處理 ● 品質(zhì)確認(rèn)日程的決定 考慮到對(duì)品質(zhì)不妥處的修改、設(shè)變應(yīng)對(duì)、程序遲延的挽回等， 選擇并決定可以整合到充分品質(zhì)確認(rèn)活動(dòng)的內(nèi)容的日程。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ＰＩＡ實(shí)踐講座 32/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ～２． 品確 ● 品質(zhì)管理項(xiàng)目的確認(rèn) ? 外觀 ，性能 ，功能 ，耐久品質(zhì) ，綜合品質(zhì) ，復(fù)合品質(zhì) 永久設(shè)備 ?金屬模具 ?人員 品質(zhì)要為合格品 工序能力明確 ● 品質(zhì)管理項(xiàng)目確 認(rèn)結(jié)束以后 ? 明確問(wèn)題所在和推進(jìn)采取對(duì)策的日程 各個(gè)管理項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù) ?? 和目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比有不合理處要進(jìn)行修改 ● 批量生產(chǎn)確認(rèn) 日程的設(shè)定 充分考慮到品質(zhì)不合理情況應(yīng)對(duì)日程、設(shè)變應(yīng)對(duì)、批量生產(chǎn)的準(zhǔn)備體制 的完成可能性之后做出決定 ～～～～～～～ ＰＩＡ實(shí)踐講座 33/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ～３． 批量生產(chǎn)的確認(rèn) ● 和批量生產(chǎn)相同狀態(tài) 的參差不齊的確認(rèn) ? 綜合品質(zhì)、零件安排、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)換差、把零件投入到生產(chǎn)線中 （零件品值、定購(gòu)、交貨、培訓(xùn)、設(shè)備、金屬模具） ? 找出存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的日程 關(guān)于各個(gè)管理項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù) ?? 和目標(biāo)值比較進(jìn)行修改 ● 批量生產(chǎn)確認(rèn)結(jié)束之后 ● 批量生產(chǎn)正式啟動(dòng)日程的設(shè)定 批量生產(chǎn)啟動(dòng)曲線、客戶的 QAV確認(rèn)、批量生產(chǎn)能力的確認(rèn)、轉(zhuǎn)換確認(rèn) 決定管理項(xiàng)目和目標(biāo)值采用新機(jī)種 ＰＩＡ實(shí)踐講座 34/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ⑥ 國(guó)外工廠的進(jìn)展管理 ～１． 制作方法的差異 ＇少量生產(chǎn) （ ● 和日本維持同等量生產(chǎn)的國(guó)外工廠 ?在和日本相同的管理狀下順利地開(kāi)展工作 確認(rèn)是否和日本采取的相同的計(jì)劃方案開(kāi)展工作的 ● 少量生產(chǎn)工廠 ?? ? 制作方法和工序不同 ＇設(shè)備少，所以采取手工操作 （ ■ 獨(dú)自進(jìn)行工序設(shè)計(jì) ?? 關(guān)注品質(zhì)工序和程序更替 ■ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中有參差不齊和異常作業(yè)混入 ?? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和培訓(xùn)非常重要 ＇周期的維持和投入人員 （ ■ 因?yàn)楹泻芏嗖痪獾囊? ?? 對(duì)不均衡的管理非常重要 ＰＩＡ實(shí)踐講座 35/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ～２． 客戶管理 ＇少量生產(chǎn) （ ● 關(guān)于大量生產(chǎn)工廠，要區(qū)分開(kāi)日本客戶和當(dāng)?shù)氐膹S家，以文化的差異為重點(diǎn)進(jìn)行 QAV。 ● 客戶的本部支援力度不夠 ? 內(nèi)作專家的指導(dǎo)體制很重要 經(jīng)常進(jìn)行 QAV， 和內(nèi)作一樣進(jìn)行指導(dǎo)。 ● 很難把握好生產(chǎn)能力 ? 盡早確立量產(chǎn)狀態(tài)，盡早對(duì)數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。 ● 生產(chǎn)管理體制太弱 ? 盡量在最快的時(shí)間里對(duì)生產(chǎn)管理狀態(tài)進(jìn)行檢查。 ＰＩＡ實(shí)踐講座 36/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ～３． 本部工廠的信息提供和應(yīng)對(duì) ● 把本部工廠發(fā)生的問(wèn)題迅速反映到海外工廠的程序上。 ■ 對(duì)于大量生產(chǎn)工廠而言，這一點(diǎn)尤為重要。 ■ 對(duì)于小型生產(chǎn)工廠，應(yīng)該優(yōu)先考慮到金屬模具和夾具的信息 ● 在本部工廠發(fā)生的混亂和問(wèn)題在國(guó)外也會(huì)同樣發(fā)生。 ＰＩＡ實(shí)踐講座 37/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種的品質(zhì)管理