【正文】 渴望發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，工廠也急需培養(yǎng)和發(fā)掘關(guān)鍵人才，二者需求不謀而合。但由于工廠體制、機(jī)制、工作方式以等諸多原因，人才培養(yǎng)使用的速度和力度，跟不上青年發(fā)展愿望的急劇攀升，二者之間自然產(chǎn)生一些矛盾。如何正確處理好這種矛盾非常關(guān)鍵。處理不好，矛盾可能激化；處理不好的現(xiàn)象多了，青年對(duì)工廠、對(duì)團(tuán)組織忠誠(chéng)度和滿意度就會(huì)下降。這種矛盾光靠擺事實(shí)、講道理是不能有效解決的。面對(duì)青年多種多樣的需求，工廠和團(tuán)組織不能只被動(dòng)地滿足，而應(yīng)當(dāng)主動(dòng)分析和處理。對(duì)于那些能夠起到較大激勵(lì)作用，或者是占主導(dǎo)地位，但是超出了當(dāng)前工廠能力范圍的青年需求，要工廠完全滿足是不可能的。此時(shí)，團(tuán)組織就應(yīng)當(dāng)幫助青年轉(zhuǎn)變需求。通過引導(dǎo)使青年產(chǎn)生工廠能力范圍之內(nèi)的新需求，淡化原來的需求。這樣，可以將青年的需求引向工廠和團(tuán)組織所期望的青年需求，工廠和團(tuán)組織也能滿足這些需求，可以達(dá)到工廠和青年都滿意，有效化解矛盾，實(shí)現(xiàn)工廠與青年的雙贏。，培育和創(chuàng)造新形勢(shì)下工廠共青團(tuán)工作茁壯成長(zhǎng)的肥沃土壤。一是組織形式創(chuàng)新。隨著工廠現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的建立和完善，團(tuán)組織的組織形式、管理方式也需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)工廠的發(fā)展，更好地吸引青年、服務(wù)青年，從而確保有效地發(fā)揮團(tuán)組織的組織優(yōu)勢(shì)。探索組織功能和活動(dòng)功能的分離。團(tuán)組織傳統(tǒng)的組織形式是，工作在什么單位（車間），就在相應(yīng)的團(tuán)組織過組織生活和參加活動(dòng)，是緊密的、唯一的方式?，F(xiàn)在則明顯不同，工作性質(zhì)、形式的多樣化，生活方式的多樣化，居住情況的自主化等等，傳統(tǒng)的組織形式和活動(dòng)方式已不能保障團(tuán)組織作用的充分發(fā)揮，而團(tuán)組織的活動(dòng)功能和組織功能的分離，也許不失為一種很好的形式。團(tuán)員青年可以組織關(guān)系保留在工作單位的團(tuán)組織，參加社團(tuán)、青年活動(dòng)中心的團(tuán)組織活動(dòng)。廠團(tuán)委可以在單身青年園區(qū)建立純粹活動(dòng)意義上的團(tuán)組織，不具有政治意義和管理功能，凸現(xiàn)的是活動(dòng)意義和服務(wù)功能。廠團(tuán)委可以建立各種社團(tuán)團(tuán)支部、青年活動(dòng)中心團(tuán)支部，通過品牌活動(dòng)，吸引、凝聚、服務(wù)團(tuán)員青年。這樣的形式，可以使團(tuán)組織的作用發(fā)揮覆蓋面更廣、滲透力更強(qiáng)。嘗試組織生活時(shí)間和地點(diǎn)的開放。傳統(tǒng)的組織生活，是大家集中在同一地點(diǎn)、相同時(shí)間進(jìn)行的，是一個(gè)相對(duì)比較封閉的空間。廠團(tuán)委可以根據(jù)新情況，采取更加開放的形式。例如，通過網(wǎng)絡(luò)，開展網(wǎng)上組織生活，開通電子青年社區(qū)、青年網(wǎng)站等，團(tuán)員青年就可以在自己的時(shí)間、地點(diǎn)參加組織生活。還可以開展“點(diǎn)選式”組織生活，團(tuán)組織每季度、月度列出組織生活清單，時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容都具有選擇性，團(tuán)員青年可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，只要團(tuán)組織明確參加組織生活不少于幾次即可。這些方法既解決了時(shí)間沖突、集中困難的問題，又使活動(dòng)具有青年自身特色，符合了青年的需求，也更加人性化，從而達(dá)到吸引青年、凝聚青年的效果。二是團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新。完善團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)評(píng)價(jià)體系。在團(tuán)干部培養(yǎng)方面，廠團(tuán)委應(yīng)該對(duì)團(tuán)的崗位作職務(wù)分析，制定崗位規(guī)范，建立工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系以及為團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗和個(gè)人發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)的能力評(píng)價(jià)中心，實(shí)際上是為了解決一個(gè)問題鏈：團(tuán)干部從哪里來，來了做什么，怎樣做，轉(zhuǎn)崗能否有更大發(fā)展。由于工廠自身的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，絕大多數(shù)團(tuán)干部以兼職身份出現(xiàn)，而團(tuán)的工作又很難像生產(chǎn)工作那樣進(jìn)行量化考核，兼職團(tuán)干部也不能僅僅對(duì)團(tuán)工作進(jìn)行考核，這就需要廠團(tuán)委對(duì)工作業(yè)績(jī)更多地采用科學(xué)的評(píng)價(jià)體系去評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)使共青團(tuán)工作者產(chǎn)生自我激勵(lì)因素，最終表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績(jī)。這樣一個(gè)評(píng)價(jià)體系，更多的是通過工作的效果、團(tuán)員青年的滿意度、團(tuán)干部自身素質(zhì)提升、相關(guān)部門評(píng)價(jià)、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等項(xiàng)目，對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，更符合團(tuán)工作的性質(zhì)，也更能準(zhǔn)確、科學(xué)地評(píng)價(jià)團(tuán)干部的工作業(yè)績(jī)。團(tuán)員青年隊(duì)伍建設(shè)凸現(xiàn)引導(dǎo)作用。對(duì)于團(tuán)員青年，團(tuán)組織要一改以往僅僅直接參與培訓(xùn)的觀念，而更多地應(yīng)該凸現(xiàn)引導(dǎo)作用。例如，通過“職業(yè)生涯導(dǎo)航”設(shè)計(jì)活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃?？梢越梃b現(xiàn)代人力資源開發(fā)的理論，通過非專業(yè)能力測(cè)試這一科學(xué)評(píng)價(jià)體系來界定人才的能力狀況，引導(dǎo)青年正確認(rèn)識(shí)自身能力，在自身發(fā)展的過程中避免走彎路，也為有關(guān)部門制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)，更為青年人才脫穎而出拓展了一個(gè)途徑?？梢越梃b現(xiàn)代管理理論從心理學(xué)角度入手，引導(dǎo)青年樹立正確的成才觀，在實(shí)現(xiàn)工廠價(jià)值的過程中體現(xiàn)自身價(jià)值，激發(fā)青年職工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步使他們堅(jiān)定做強(qiáng)大武船的信心和決心。作為企業(yè)的共青團(tuán)組織，只有緊緊圍繞服務(wù)工廠、服務(wù)青年這一中心，大膽創(chuàng)新，采用科學(xué)的、專業(yè)的、現(xiàn)代化的管理方法來優(yōu)化共青團(tuán)組織體系，提高其運(yùn)行質(zhì)量，才能夠更系統(tǒng)地、有效地做好工廠的共青團(tuán)工作，使團(tuán)工作不僅能符合、適應(yīng)工廠改革的需要，還能很好地促進(jìn)工廠的發(fā)展。