地產(chǎn)項目管理工作流程(doc)-項目管理-資料下載頁
2025-08-08 16:22本頁面
【導讀】中國最大的管理資源中心。棄項目開發(fā)總工程。集團主管副總裁/總裁審批?？偛谩⒅鞴芨笨偛?、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、企業(yè)發(fā)展部及?？偛棉k公會議決定項目審批結(jié)果。項目前期策劃及市場定位。項目部負責制定評標標準和發(fā)布設計招標信息，邀請三家以上設計。單位參加或公開招標，并審查其資質(zhì)。A、圖紙會審與技術(shù)交底。B、施工組織設計。A、工序質(zhì)量控制管理。不合格不合格合格。B、進度計劃的過程控制。項目部審批與監(jiān)督檢查。并調(diào)整自身計劃，對施工。行進行評價，作出相應的。獎、罰等管理措施
【正文】 b、 合同審批流程 施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃 項目部進行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃 項目部審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施 總經(jīng)理、總工、主管副總經(jīng)理 項目部依據(jù)合同和工程進度，制定撥款計劃 總裁或主管副總裁批準 施工單位報進度款支付，監(jiān)理單位審核 項目部負責進度及工程量的審核，擬進度款支付意見 總工、主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批 工程支付款調(diào)整 項目部負責起草相關合同 主管副總經(jīng)理 /總工程師審核 總經(jīng)理審核 集團公司律師負責審核 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 c、工程洽商流程 四、竣工驗收階段 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 說明：以上工作流程一般情況要求及時處理，特殊情況不得超過 2 個工作日。 施工單位提出工程總體驗收申請 監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量檢查 項目 部進行工程總體質(zhì)量檢查 項目部組織“四方”驗收驗 監(jiān)理單位組織設計、項目部、質(zhì)量監(jiān)督部門進行總體驗收 工程總體竣工移交 限期返工或整改通知 主管副總裁審批 總裁審批并簽訂合同 行政人事部備案 洽商提出 項目部與設計、監(jiān)理、施工單位初步會審 施工單位報價 監(jiān)理單位、項目部審核 主管副總經(jīng)理 /總工程師審核及價格確定 總經(jīng)理審批 特殊洽商或超過 5 萬元的洽商報主管副總裁 /總裁審定 項目部負責落實、存檔
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