地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作流程(doc)-項(xiàng)目管理-wenkub.com
2025-08-03 16:22 本頁面
【正文】 將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 常務(wù)副總經(jīng)理會同總工程師與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 7 頁 地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作流程 一、項(xiàng)目立項(xiàng)流程 項(xiàng)目市場調(diào)研階 項(xiàng)目經(jīng)理 /副總經(jīng)理負(fù)責(zé)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評估報告 可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書、項(xiàng)目計劃書 不可行 放棄或暫時放棄項(xiàng) 目開發(fā) 總工程師 /總經(jīng)理審批 集團(tuán)主管副總裁 /總裁審批 總裁、主管副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、企業(yè)發(fā)展部及有關(guān)專家對項(xiàng)目進(jìn)行評估 總裁辦公會議決定項(xiàng)目審批結(jié)果 組建項(xiàng)目部 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 7 頁 二、項(xiàng)目設(shè)計階段工作流程 三、項(xiàng)目施工階段 工程招投標(biāo) （ 1）自行招標(biāo)流程 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 項(xiàng)目部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇 將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 項(xiàng)目部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位 組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位 的 投 標(biāo) 文件。 進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段 將考察選擇單位上報主管副總裁與總裁審批 總工程師 /主管副總經(jīng)理審批并推薦工程招標(biāo)代理單位 總經(jīng)理審批 主管副總裁 /總裁審定
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1