地產(chǎn)項目管理工作流程(doc)-項目管理(參考版)
2024-08-21 16:22本頁面
【正文】 進入施工準備階段 將考察選擇單位上報主管副總裁與總裁審批 總工程師 /主管副總經(jīng)理審批并推薦工程招標(biāo)代理單位 總經(jīng)理審批 主管副總裁 /總裁審定 項目部確定委托代理招標(biāo)工程編制標(biāo)底 施工承包單位自審 項目部會同監(jiān)理單位組織 設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加 圖紙 會審、設(shè)計交底 會審紀錄 分部分項工程交底 施工承包單位編制施工組織設(shè)計 項目部委托監(jiān)理單位進行審查 監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計的審查 監(jiān)理單位上報審查結(jié)果 項目部進行審批 進入下一階段 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 7 頁 （ 3）工程施工其他準備 施工階段 （ 1）工程質(zhì)量管理 A、 工序質(zhì)量控制管理 合格 不合格 B、 分部分項工程質(zhì)量控制管理 合格 施工現(xiàn)場三通一平 施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置 施工臨水、臨電的調(diào)查與準備 施工臨時設(shè)施的準備 落實施工安全與環(huán)保措施 施工材料、設(shè)備的準備 項目部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認 正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》 項目部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》 總經(jīng)理或主管副總審批 監(jiān)理單位填制《工程開工準備檢查表》 項目部經(jīng)理批準開工 施工單位提出工序驗收申請 監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收 項目部進行工序質(zhì)量抽檢 進行工序質(zhì)量評定 進行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改
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