xxx公司項(xiàng)目管理工作流程(參考版)
2024-11-28 08:35本頁(yè)面
【正文】 。相關(guān)的因素包括潛在的瓶頸、有重大影響的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域等。此外，說(shuō)明會(huì)上將有專(zhuān)門(mén)的提問(wèn)時(shí)間用于解答任何疑問(wèn)。 第 六 步：給團(tuán)隊(duì)全 體成員發(fā)放項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議材料在指定的日期，給團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員發(fā)一份項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的材料。與每個(gè)成員溝通會(huì)議的首選及備選時(shí)間和日期。 第 四 步：確定取得成功的關(guān)鍵要素項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都必須清楚地知道項(xiàng)目取得成功的要素。確保項(xiàng)目運(yùn)行所必需的資源：工期、工時(shí)、費(fèi)用、相關(guān)配合。 第一步：明確項(xiàng)目目標(biāo)和最終交付成果和項(xiàng)目所有者進(jìn)行確認(rèn)。應(yīng)該充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)給團(tuán)隊(duì)鼓勁，提出適當(dāng)?shù)钠谕⒏鶕?jù)時(shí)間和預(yù)算建立有助于項(xiàng)目順利完成的指導(dǎo)方針。 合理化建議 附件 1： 項(xiàng)目周會(huì) 溝通項(xiàng)目信息 ， 本周工作匯報(bào) ， 就本周出現(xiàn)的問(wèn)題做匯報(bào) ， 及討論 ， 總結(jié)分析各項(xiàng)工作指標(biāo)值 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展 ， 下周工作部署 ， 對(duì)工作做承上啟下的布置 形成項(xiàng)目決策、解決項(xiàng)目沖突 ， 問(wèn)題討論由會(huì)議紀(jì)要人統(tǒng)一整理并交由專(zhuān)人跟蹤執(zhí)行 。 項(xiàng)目成員的工作內(nèi)容 在指定時(shí)間內(nèi)完成分配的任務(wù)工作 （ 任務(wù)完成的工作產(chǎn)品包括可交付和不可交付的工作產(chǎn)品、文檔以及操作和支持軟件 ，視為任務(wù)完成） 任務(wù)責(zé)任人在
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