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地產(chǎn)項目管理工作流程(參考版)

2025-04-15 02:16本頁面
  

【正文】 批準(2)委托代理招標流程總經(jīng)理審批總工程師/主管副總經(jīng)理審批并推薦工程招標代理單位項目部確定委托代理招標工程編制標底 組織落實主管副總裁/總裁審定 施工準備階段(1)工程施工技術(shù)準備 A、圖紙會審與技術(shù)交底分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加項目部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審B、施工組織設(shè)計進入下一階段項目部進行審批監(jiān)理單位上報審查結(jié)果項目部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計的審查 合格 合格 不合格 不合格(2)工程施工現(xiàn)場準備落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準備施工臨時設(shè)施的準備施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平(3)工程施工其他準備項目部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認監(jiān)理單位填制《工程開工準備檢查表》正式簽發(fā)施工
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