我們是怎么樣抓職工隊(duì)伍建設(shè)？-資料下載頁
2025-08-12 17:19本頁面
【正文】 我們組織全廠的機(jī)關(guān)干部和各水源站的站長，到歡采采油一區(qū)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，在那里，我們看到了采油單位是怎樣抓管理的，從上崗到交班，從巡視到記錄，從崗位紀(jì)律到執(zhí)行規(guī)程，從工作到生活，從獎(jiǎng)勵(lì)到處罰，真的讓我們開了眼界，長了見識，真的看到了同規(guī)范化管理的差距。回來后，我們就在全廠組織了大討論，主要是查找水廠存在的不足和今后管理上的措施，把管理權(quán)力交給職工，把前途命運(yùn)交給職工。經(jīng)過幾天的討論，我們把意見集中起來，進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，研究中我們發(fā)現(xiàn)，職工許多想法和我們班子的想法是一致的，由此我們感到，工人中蘊(yùn)藏著聰明的智慧，這更增加了我們依靠職工群眾管理企業(yè)的決心和信心。今年整個(gè)的工作思路和多項(xiàng)工作的措施辦法，就這樣確定了。事實(shí)證明，今年的工作管理是有成效的，我們?nèi)晟唐匪坑?jì)劃指標(biāo)是680萬立方米，實(shí)際完成了730萬立方米，超指標(biāo)50萬立方米，實(shí)現(xiàn)水量收入1680萬元，其它多項(xiàng)費(fèi)用均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。這些成績的取得，是我們歡水廠集體智慧的結(jié)晶。措施辦法是大家想的，工作目標(biāo)是大家定的，在這里沒有人因措施辦法不清楚而耽誤工作，沒有人因工作目標(biāo)不明確而消極懈怠。所有人都在盡職盡責(zé)。收費(fèi)員鄭春友，一人管理70多座水表井，工作量是相當(dāng)大的。他每天早出晚歸，不停的奔波在各水表井之間，查表計(jì)量、搞維修、噴井號、掃衛(wèi)生。他每星期只回一次家，而他所管理的水表井每10天就要跑一趟。因他管理精細(xì)，及時(shí)抄表，杜絕了不應(yīng)有的損失，這些水表井的商品率都很高。鉆二水源站站長高冬梅以身作則，愛站如家。自擔(dān)任站長一職后，便全身心的投入到水源站的建設(shè)工作當(dāng)中。她的丈夫在井隊(duì)工作，長期外出，家里剛剛6歲的孩子經(jīng)常沒人照顧，她便把孩子送到了遠(yuǎn)在新民的婆婆家。孩子想媽媽了，就給她打電話，讓她來奶奶家看他，可高冬梅卻一直沒有回去過。廠領(lǐng)導(dǎo)得知后便關(guān)切的對她說：“廠里給你放兩天假，你就回去看看孩子吧。”她卻說：“現(xiàn)在工作這么忙，我那能離開呀，還是工作做完再說吧?！笨蓪τ诟叨穪碚f，她的工作是永遠(yuǎn)也做不完的。每天都任勞任怨的堅(jiān)持在自己的崗位上，有時(shí)中午都不回家一趟，同全站人員吃住在一起。鉆二水源站全為女職工，困難較大，全年來通過她的帶領(lǐng)下，鉆二水源站有了一個(gè)嶄新的變化。鉆二水源站門前原為黃土地，每逢雨季來臨，道路變成非常泥濘，對環(huán)境衛(wèi)生影響較大。為此水廠經(jīng)研究決定將原黃土地改為方磚硬覆蓋。為了節(jié)約外雇成本，做為女站長的高冬梅同志決定此工作由水源站職工自行承擔(dān)。此工作正值夏季，天氣高溫炎熱，站長高冬梅同志并沒有顧及這些，每天都堅(jiān)持同職工一起工作到很晚。每天她的工作量都是最大的；汗流的都是最多的；衣服都是最先濕透的，全站職工深深的被她的行為打動(dòng)了。在她的帶領(lǐng)下，全站女職工都利用休息時(shí)間自行上站，親自動(dòng)手鋪方磚，僅用了一個(gè)星期的時(shí)間，此項(xiàng)工作就順利完成了，所有人看到自己的勞動(dòng)成果都滿意的笑了。僅此一項(xiàng)，就節(jié)約了外雇人工費(fèi)二萬余元。還有以站為家的歡四水源站站長焦貴旭，歡六水源站站長杜小冬等。他們都在各自工作崗位上盡職盡責(zé)的工作著、奉獻(xiàn)著。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是歡水廠一年來抓職工隊(duì)伍建設(shè)的幾件小事，今天在這里把小事當(dāng)大事說了，不知妥當(dāng)不妥當(dāng)，如有不妥之處，請批評指正。
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